【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理教材:崔東紅,肖萌.《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)》北京:北京大學(xué)出版社,2023年9月參考書(shū):.《招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》北京:高等教育出版社,2023年1月2.陳天鵬.《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社,2023年1月
2025-02-26 09:13
【總結(jié)】1、單選、多選1、建設(shè)項(xiàng)目的特征:具有明確的建設(shè)目標(biāo)、具有一定的條件限制、具有一次性和不可逆性、具有長(zhǎng)期性、投資的風(fēng)險(xiǎn)性、管理的復(fù)雜性。2、中國(guó)建筑招投標(biāo)法于2021年1月1日起實(shí)施。3、我國(guó)建設(shè)法規(guī)體系,是以建設(shè)法律為龍頭,建設(shè)行政法規(guī)主干,建設(shè)部門規(guī)章和地方法規(guī)為枝干而構(gòu)成。4、招標(biāo)代理資質(zhì)條件:1)、機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和資金情況2)
2024-12-07 01:00
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的監(jiān)督管理主講人:謝子龍-2-目錄第一章招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系…………………………3第二章法律責(zé)任的規(guī)
2025-05-13 17:43
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理合同管理單元三???????建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù)v第一節(jié)第一節(jié)分析投標(biāo)外部環(huán)境分析投標(biāo)外部環(huán)境v第二節(jié)第二節(jié)分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境v第三節(jié)第三節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)決策建設(shè)工程投標(biāo)決策v第四節(jié)第四節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
2025-02-26 09:14
【總結(jié)】建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理?熟悉招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法?熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理第三節(jié)第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)方法?建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和程序?建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)內(nèi)容和方法第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)
2025-02-27 14:48
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理主要內(nèi)容(招投標(biāo)部分)?單元1基本知識(shí)?單元2招標(biāo)實(shí)務(wù)?單元3投標(biāo)實(shí)務(wù)?單元4施工合同擬定?單元5合同法實(shí)務(wù)?單元6施工合同實(shí)施管理主要內(nèi)容(合同管理部分)學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)生具備懂投標(biāo)程序和學(xué)會(huì)編制
2025-02-26 09:16
【總結(jié)】第一篇:建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理《建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》形成性考核一(精選) 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理/《建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》形成性考核一 總共30題共20分 (共10...
2024-11-16 00:11
【總結(jié)】第六章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理第六章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理述建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)合同的簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述?招標(biāo)投標(biāo)的概念、意義、法規(guī)及理論基礎(chǔ)?建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍、分類、方式及基本原
2025-02-17 23:42
【總結(jié)】項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)管理1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目:為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力,是由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程,這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項(xiàng)目、采購(gòu)、招投標(biāo)的基
2025-03-05 17:12
【總結(jié)】第十一章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理第一節(jié)招標(biāo)與投標(biāo)的概念第二節(jié)招標(biāo)業(yè)務(wù)工作第三節(jié)工程施工投標(biāo)第四節(jié)索賠與反索賠2022-1-28招標(biāo)投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)方式,通常適用于大宗交易。它的特點(diǎn)是唯一的賣主設(shè)定標(biāo)的,招請(qǐng)若干個(gè)買主通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后
2025-01-10 01:04
【總結(jié)】第五章工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理第一節(jié)范圍“范圍”的含義在項(xiàng)目環(huán)境中,“范圍”這一術(shù)語(yǔ)有兩種含義:?產(chǎn)品范圍:某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征與功能。?項(xiàng)目范圍:為交付具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果(項(xiàng)目目標(biāo))而需要完成的工作。項(xiàng)目范圍管理是指為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容及范圍保持控制所需要的一系列工作的過(guò)程。
2025-02-18 06:17
【總結(jié)】我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理研究目錄緒論 41建設(shè)工程招投標(biāo)概述 5招投標(biāo)的概念 5建設(shè)工程招投標(biāo)的目的 5建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程 52我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 6我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀分析 6我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題 63我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范管理分析 8建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)
2025-06-28 18:41
2025-03-05 16:09
【總結(jié)】項(xiàng)目1建設(shè)工程市場(chǎng)和工程發(fā)承包工程招投標(biāo)與合同管理*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄建設(shè)工程収承包概述工程招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述建設(shè)工程市場(chǎng)概述3*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投標(biāo)與合同管理、組成及特點(diǎn)建設(shè)工程市
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】第五章建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度,是使工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目的工程承包單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造供應(yīng)單位等,達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、控制工程造價(jià)、提高投資效益的目的,由發(fā)包人與承包人之間通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)簽訂承包合同的經(jīng)營(yíng)制度。一