某發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方案與某商住樓工程安全文明施工方案匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:44本頁(yè)面
【正文】 年6月前，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，建立本質(zhì)安全管理體系并確保體系有效運(yùn)行；員工安全意識(shí)得到有效提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為規(guī)范，“三違”現(xiàn)象得到有效控制；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實(shí)，文明生產(chǎn)水平得到有效提升。2017年6月前,努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的自主管理。長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成任：副主任：成安全目標(biāo)建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安全目標(biāo)、結(jié)合廠戰(zhàn)略發(fā)展要求，設(shè)立年度安全目標(biāo)和中長(zhǎng)期安全目標(biāo)，明確各類安全指標(biāo)的具體控制值，通過(guò)安全目標(biāo)的制定體現(xiàn)廠在改善安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)和事件控制和生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)控制的愿景目標(biāo)。對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完成情況出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)提出整改建議和措施，定期對(duì)安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)審和回顧，并根據(jù)需要及時(shí)修正或更新安全目標(biāo)。根據(jù)廠機(jī)構(gòu)和崗位配置情況，修訂完善全廠各部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)組織培訓(xùn)、召開(kāi)宣貫會(huì)議等方式，使所有人員理解、掌握本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)的制定和落實(shí)工作定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求存在問(wèn)題的部門限期整改，定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況和安全生產(chǎn)職責(zé)體系與到位標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行總結(jié)；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由廠制定措施改進(jìn)。定期對(duì)安全制度進(jìn)行評(píng)審、修訂和更新，將制度配備到各部門和崗位，并對(duì)制度的制定和維護(hù)情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)制定和維護(hù)工作存在偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行整改。開(kāi)展好新進(jìn)廠人員三級(jí)安全教育、四種人教育、安全管理人員教育、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育，開(kāi)展事故案例教育學(xué)習(xí)。安全文化建設(shè)建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，分工清晰，安全文化建設(shè)的體制機(jī)制建設(shè)完善，安全理念、安全價(jià)值觀的總結(jié)、提煉符合廠的實(shí)際情況，安全文化氛圍良好,定期對(duì)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。針對(duì)危險(xiǎn)、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定并落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)降到可承受的范圍。對(duì)機(jī)組大、小修、線路試驗(yàn)等重要工作開(kāi)展全過(guò)程安全監(jiān)察。應(yīng)急管理建設(shè)完善應(yīng)急組織，建立廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和應(yīng)急管理辦公室，明確相應(yīng)的工作職責(zé)工作流程。完善應(yīng)急物資管理，按年度制定應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃，完善應(yīng)急物資的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢、補(bǔ)充程序及應(yīng)急物資的定期檢查試驗(yàn)項(xiàng)目周期內(nèi)容。規(guī)范應(yīng)急信息管理，明確各類信息的報(bào)送程序和要求，及時(shí)、客觀、真實(shí)，報(bào)送各類應(yīng)急信息，做到不遲報(bào)、不謊報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。對(duì)本廠發(fā)生及上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)及時(shí)組織學(xué)習(xí)并制定相應(yīng)的防范措施，做好本廠各類事件的統(tǒng)計(jì)分析。專項(xiàng)安全管理（1）按《xx集團(tuán)公司發(fā)（承）包和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定（試行）》進(jìn)行外委工程及臨時(shí)用工安全管理。各部門成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)義務(wù)消防員。對(duì)職工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)，定期組織消防安全培訓(xùn)和消防演練。對(duì)本廠發(fā)生的火災(zāi)事故做到“四不放過(guò)”。防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所建立防火檢查制度?，F(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施定期檢查和維護(hù)完好可用，建立報(bào)警裝置、自動(dòng)滅火裝置配置和消防器材配置清冊(cè)，進(jìn)行定期檢查、試驗(yàn)，記錄完整。（4）危險(xiǎn)源管理：對(duì)廠內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查和辨識(shí)，如存儲(chǔ)、使用的危險(xiǎn)化學(xué)品、壓力容器、壓力管道等，并定期組織檢查。重大危險(xiǎn)源按規(guī)定向地方政府部門上報(bào)備案。涉及重大危險(xiǎn)源管理、運(yùn)行、檢修的人員按規(guī)定定期培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證或操作證上崗。每半年組織一次作業(yè)環(huán)境檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編制整改措施計(jì)劃，分級(jí)進(jìn)行整改。1設(shè)備安全建設(shè)（1）設(shè)備分工：制定設(shè)備系統(tǒng)分工管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門管理職責(zé)；落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，設(shè)置的設(shè)備主人應(yīng)具備設(shè)備維護(hù)、檢修、消缺工作技能，達(dá)到“三熟三能”要求。所有主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備建立臺(tái)帳，控制設(shè)備按系統(tǒng)建立臺(tái)帳。（3）技術(shù)檔案：制定技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1