某發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方案與某商住樓工程安全文明施工方案匯編(已修改)
2024-11-22 23:44 本頁面
【正文】 某發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方案與某商住樓工程安全文明施工方案匯編第 15 頁 共 15 頁某發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)方案為進一步規(guī)范全廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作，使本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”，堅持創(chuàng)新體制機制，不斷強化安全生產(chǎn)管理。二、工作思路本質(zhì)安全是廠安全生產(chǎn)追求的最高境界，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要循序漸進、持續(xù)改進。xx發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的工作思路是：不斷完善以安全風(fēng)險管控為重點的安全生產(chǎn)管理體系，通過源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進，將生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險穩(wěn)定地控制在可接受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。三、工作目標(biāo)xx發(fā)電廠以“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制，實現(xiàn)人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”作為本質(zhì)安全型企業(yè)建議設(shè)目標(biāo)。2015年6月前，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以安全風(fēng)險管控為重點，建立本質(zhì)安全管理體系并確保體系有效運行；員工安全意識得到有效提高，現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范，“三違”現(xiàn)象得到有效控制；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實，文明生產(chǎn)水平得到有效提升。2016年6月前，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系正常運行，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)偏差控制、閉環(huán)管理、持續(xù)改進；安全文化體系基本成形，“三違”現(xiàn)象得到杜絕。2017年6月前,努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。四、組織機構(gòu)成立本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：各部門第一負(fù)責(zé)人本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)辦公室（掛靠安全監(jiān)察部）主任：副主任：成員：五、建設(shè)內(nèi)容我廠的本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)工作內(nèi)容以集團公司安全性評價和星級企業(yè)評價細(xì)則中的相關(guān)查評要求為主，通過制度完善、過程監(jiān)督、定期回顧改進等方式開展本質(zhì)安全建設(shè)工作。安全目標(biāo)建設(shè)根據(jù)集團公司下達的安全目標(biāo)、結(jié)合廠戰(zhàn)略發(fā)展要求，設(shè)立年度安全目標(biāo)和中長期安全目標(biāo)，明確各類安全指標(biāo)的具體控制值，通過安全目標(biāo)的制定體現(xiàn)廠在改善安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險和事件控制和生產(chǎn)運行指標(biāo)控制的愿景目標(biāo)。逐級向下分解安全目標(biāo)與指標(biāo)，建立“一級保一級”的安全目標(biāo)責(zé)任制，制定實現(xiàn)安全目標(biāo)具體措施和實施計劃，并組織落實和執(zhí)行相關(guān)措施及計劃，建立配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對安全目標(biāo)執(zhí)行和實現(xiàn)情況進行全面地考核，跟蹤監(jiān)測安全目標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況，定期分析安全目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)情況。對安全目標(biāo)實現(xiàn)情況進行定期監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完成情況出現(xiàn)偏差時，及時提出整改建議和措施，定期對安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、合理性進行評審和回顧，并根據(jù)需要及時修正或更新安全目標(biāo)。安全管理組織、職責(zé)建設(shè)設(shè)立由廠長任主任的廠安全生產(chǎn)委員會，成立獨立的安全監(jiān)察部門，配備專職的安全監(jiān)督管理人員，建立由廠級安全監(jiān)督管理人員、車間級安全監(jiān)督管理人員和班組安全員組成的“三級”安全網(wǎng)，明確安委會和安全監(jiān)督部門的職責(zé)。根據(jù)廠機構(gòu)和崗位配置情況，修訂完善全廠各部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過組織培訓(xùn)、召開宣貫會議等方式，使所有人員理解、掌握本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。同時上下級崗位之間定期溝通安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況，定期對崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的落實和執(zhí)行情況進行評估，督促崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的有效落實和執(zhí)行。對安全生產(chǎn)職責(zé)的制定和落實工作定期進行監(jiān)督檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求存在問題的部門限期整改，定期對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況和安全生產(chǎn)職責(zé)體系與到位標(biāo)準(zhǔn)的適用性進行總結(jié)；發(fā)現(xiàn)的問題由廠制定措施改進。安全管理制度建設(shè)按國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、上級主管單位要求以及實際情況完善廠安全管理制度，制度
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