【正文】 內(nèi)容體現(xiàn)閉環(huán)管理思想、符合5W1H原則；內(nèi)容廣泛征求全廠員工的意見(jiàn)；工作程序盡量以流程圖形式展現(xiàn)，文字簡(jiǎn)潔流暢、易懂易記。定期對(duì)安全制度進(jìn)行評(píng)審、修訂和更新，將制度配備到各部門和崗位，并對(duì)制度的制定和維護(hù)情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)制定和維護(hù)工作存在偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行整改。安全培訓(xùn)建設(shè)對(duì)各類安全培訓(xùn)制定詳細(xì)的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間和實(shí)施部門等事項(xiàng)；針對(duì)各類安全培訓(xùn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱，按照培訓(xùn)大綱編寫適用的培訓(xùn)教材和考試題庫(kù)。開(kāi)展好新進(jìn)廠人員三級(jí)安全教育、四種人教育、安全管理人員教育、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育，開(kāi)展事故案例教育學(xué)習(xí)。定期對(duì)安全培訓(xùn)工作的恰當(dāng)性、培訓(xùn)形式的合理性、培訓(xùn)內(nèi)容的適合性、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況等進(jìn)行評(píng)估、回顧和修正。安全文化建設(shè)建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，分工清晰，安全文化建設(shè)的體制機(jī)制建設(shè)完善，安全理念、安全價(jià)值觀的總結(jié)、提煉符合廠的實(shí)際情況，安全文化氛圍良好,定期對(duì)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制每年組織開(kāi)展全廠危險(xiǎn)、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,建立危險(xiǎn)、有害因素與風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，并及時(shí)更新以符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和系統(tǒng)實(shí)際,在修改或引入新作業(yè)方法、使用新材料、新工藝或新設(shè)備之前，對(duì)相應(yīng)的新作業(yè)方法、新材料、新工藝或新設(shè)備可能帶來(lái)的危險(xiǎn)、危害進(jìn)行辨識(shí)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)告知機(jī)制，明確日常生產(chǎn)中及突發(fā)事件情形下的風(fēng)險(xiǎn)告知途徑。針對(duì)危險(xiǎn)、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定并落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)降到可承受的范圍。對(duì)評(píng)估確定的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)定期監(jiān)測(cè)、監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)視措施、控制措施的責(zé)任。對(duì)機(jī)組大、小修、線路試驗(yàn)等重要工作開(kāi)展全過(guò)程安全監(jiān)察。安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部每年對(duì)全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查,每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估與回顧，按規(guī)定開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、定期安全檢查、強(qiáng)化兩票管理、兩措管理、未遂事件管理、定期開(kāi)展隱患排查治理。應(yīng)急管理建設(shè)完善應(yīng)急組織，建立廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和應(yīng)急管理辦公室，明確相應(yīng)的工作職責(zé)工作流程。完善應(yīng)急預(yù)案，制定一個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述全廠應(yīng)急目標(biāo)、應(yīng)急原則、應(yīng)急組織及職責(zé)、應(yīng)急行動(dòng)整體思路等內(nèi)容，對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急各環(huán)節(jié)提出管理要求，制定多個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)每個(gè)典型現(xiàn)場(chǎng)分別制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。完善應(yīng)急物資管理，按年度制定應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃，完善應(yīng)急物資的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢、補(bǔ)充程序及應(yīng)急物資的定期檢查試驗(yàn)項(xiàng)目周期內(nèi)容。定期開(kāi)展規(guī)范應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練，每年制定應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)演練，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)和演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，完善應(yīng)急管理流程。規(guī)范應(yīng)急信息管理，明確各類信息的報(bào)送程序和要求，及時(shí)、客觀、真實(shí)，報(bào)送各類應(yīng)急信息，做到不遲報(bào)、不謊報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。事件管理建設(shè)明確不安全事件調(diào)查分析的分工、歸口管理部門，按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司、烏江公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)不安全事件情況。對(duì)本廠發(fā)生及上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)及時(shí)組織學(xué)習(xí)并制定相應(yīng)的防范措施，做好本廠各類事件的統(tǒng)計(jì)分析。每年對(duì)事件管理工作、事件防范措施整改計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告職業(yè)健康管理建設(shè)建立職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職業(yè)健康相關(guān)部門及崗位職責(zé)，編制年度職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案，按照國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織職工進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知員工，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，制訂勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃，建立職工個(gè)人用品發(fā)放臺(tái)帳，安全監(jiān)察部對(duì)采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品是否合格進(jìn)行確認(rèn)，部門安監(jiān)人員監(jiān)督部門員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每半年組織進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)工作，在廠房設(shè)置噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)并經(jīng)有資質(zhì)的單位定期進(jìn)行檢測(cè)，每年對(duì)職業(yè)安全健