淺議我國(guó)企業(yè)的存貨管理-在線瀏覽
2025-07-16 20:12本頁(yè)面
【正文】 ...................................................... 8 加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本 .......................................... 8 充分利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金 信息化 管理 ................................. 8 本章小結(jié) ................................................................................................................................. 9 結(jié) 論 ............................................................................................................................................. 10 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................................11 致 謝 ........................................................................................................................................... 12 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 引言 存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。 但是，大量存貨置留也會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。因?yàn)樗粌H在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資 本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。 存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。 企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行．也可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機(jī)動(dòng)性，適應(yīng)市場(chǎng)不規(guī)則的突然變化．以免失去商機(jī) 。 因此 企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，提高管理效率，而采取一些有效的方法來(lái)管理存貨． 降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營(yíng)成本， 進(jìn)而提升 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中 有著 舉足輕重的 作用 。財(cái)務(wù)管理的范疇極廣，主要為 投資 管理、融資管理、營(yíng)運(yùn)管理等，營(yíng)運(yùn)管理中的流動(dòng)資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理，其中以存貨管理 (Inventory Management)為目前企業(yè)最為重視。 庫(kù)存（ Inventory）的成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占了相當(dāng)大的比例，因此作為企業(yè)物流的關(guān)鍵問(wèn)題之一，庫(kù)存的管理和控制在企業(yè)運(yùn)作中扮演了重要的角色。在美國(guó)，直接勞動(dòng)成本不足生產(chǎn)成本的 10％，并且還在不斷下降，全部生產(chǎn)過(guò)程只有 5％的時(shí)間用于加工制造，余下的 95％時(shí)間都用于儲(chǔ)存和運(yùn)輸。 因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營(yíng)成本，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！比绾?在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問(wèn)題 。 存貨的計(jì)價(jià) 存貨 計(jì) 價(jià) 的 方法 主要 包括“ 個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、后進(jìn)先出法 ”等。 存貨的庫(kù)存管理 隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展 ， 現(xiàn)代 消費(fèi)者的 偏好 變化 較快，市場(chǎng)需求變動(dòng)較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。 因此， 為 降低甚至避免這 種資金積壓過(guò)多 帶來(lái) 的風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)應(yīng)盡量在不影響 生產(chǎn)與銷售 的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點(diǎn)效率，減少盤點(diǎn)損失。 本章小結(jié) 講述了 存貨管理 對(duì)于企業(yè) 的 重要 性 和 存貨管理的 要點(diǎn)。 A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少； B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值 金額卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為 A： B： C=： ： ，而品種數(shù)量比重大致為 A： B： C=： ： 。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。進(jìn)貨成本主要由存貨的進(jìn)價(jià)成本、進(jìn)貨費(fèi)用及采購(gòu)稅金 (如進(jìn)項(xiàng)稅額 )三方面構(gòu)成。企業(yè)為存貨而發(fā)生的費(fèi)用即為存貨的儲(chǔ)存成本，主要包括存貨資金占用費(fèi) (以貸款購(gòu)買存貨的利息成本 )或機(jī)會(huì)成本 (以現(xiàn)金購(gòu)買存貨而同時(shí)損失的有價(jià)證券投資收益等 )、倉(cāng)儲(chǔ) 費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨殘損霉變損失等。缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等。因此， EOQ 不提倡小批量訂貨。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 5 占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。 存貨儲(chǔ)存期控制 無(wú)論是流通企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè)，其商品一旦入庫(kù)，便面臨著如何盡快銷售出去的問(wèn)題，且不考慮未來(lái)市場(chǎng)供求關(guān)系的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，僅存貨儲(chǔ)存本身就會(huì)給企業(yè)造成巨額的資金占用費(fèi)用 (如利息成本或機(jī)會(huì)成本 )與 倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用開(kāi)支或損失。 在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為： 存貨保本儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷售稅金及附加） /日增長(zhǎng)費(fèi)用 存貨保利儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷售稅金及附加 目標(biāo)利潤(rùn)） /日增長(zhǎng)費(fèi)用 存貨獲利或虧損額＝日增長(zhǎng)費(fèi)用 (保本儲(chǔ)存天數(shù) — 實(shí)際儲(chǔ)存天數(shù) ) 通過(guò)對(duì)存貨儲(chǔ)存期的分析，可以及時(shí)地將企業(yè)存貨的信息傳輸給經(jīng)營(yíng)部門，如有多少存貨已過(guò)保本或保利期，金 額多大，比重多高，這樣，決策者就可以針對(duì)不同情況，采取相應(yīng)的管理措施。通過(guò)分析，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)資金供應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，促使經(jīng)營(yíng)部門調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和投資方向，推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高存貨的
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