淺議我國企業(yè)的存貨管理-在線瀏覽
2025-07-16 20:12本頁面
【正文】 ...................................................... 8 加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本 .......................................... 8 充分利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)存貨資金 信息化 管理 ................................. 8 本章小結(jié) ................................................................................................................................. 9 結(jié) 論 ............................................................................................................................................. 10 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................................11 致 謝 ........................................................................................................................................... 12 畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 引言 存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。 但是，大量存貨置留也會增加包括倉儲費、保險費、維護(hù)費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。因為它不僅在企業(yè)營運資 本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。 存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。 企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行．也可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機動性，適應(yīng)市場不規(guī)則的突然變化．以免失去商機 。 因此 企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，提高管理效率，而采取一些有效的方法來管理存貨． 降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營成本， 進(jìn)而提升 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 中 有著 舉足輕重的 作用 。財務(wù)管理的范疇極廣，主要為 投資 管理、融資管理、營運管理等，營運管理中的流動資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理，其中以存貨管理 (Inventory Management)為目前企業(yè)最為重視。 庫存（ Inventory）的成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占了相當(dāng)大的比例，因此作為企業(yè)物流的關(guān)鍵問題之一，庫存的管理和控制在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。在美國，直接勞動成本不足生產(chǎn)成本的 10％，并且還在不斷下降，全部生產(chǎn)過程只有 5％的時間用于加工制造，余下的 95％時間都用于儲存和運輸。 因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。因此，企業(yè)必須認(rèn)識到存貨管理的重要性，通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營成本，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！比绾?在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題 。 存貨的計價 存貨 計 價 的 方法 主要 包括“ 個別計價法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、后進(jìn)先出法 ”等。 存貨的庫存管理 隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展 ， 現(xiàn)代 消費者的 偏好 變化 較快，市場需求變動較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。 因此， 為 降低甚至避免這 種資金積壓過多 帶來 的風(fēng)險， 企業(yè)應(yīng)盡量在不影響 生產(chǎn)與銷售 的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)零庫存 。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點效率，減少盤點損失。 本章小結(jié) 講述了 存貨管理 對于企業(yè) 的 重要 性 和 存貨管理的 要點。 A類存貨的特點是金額很大，但品種數(shù)量較少； B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價值 金額卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為 A： B： C=： ： ，而品種數(shù)量比重大致為 A： B： C=： ： 。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。進(jìn)貨成本主要由存貨的進(jìn)價成本、進(jìn)貨費用及采購稅金 (如進(jìn)項稅額 )三方面構(gòu)成。企業(yè)為存貨而發(fā)生的費用即為存貨的儲存成本，主要包括存貨資金占用費 (以貸款購買存貨的利息成本 )或機會成本 (以現(xiàn)金購買存貨而同時損失的有價證券投資收益等 )、倉儲 費用、保險費用、存貨殘損霉變損失等。缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨的信譽損失及喪失銷售機會的損失等。因此， EOQ 不提倡小批量訂貨。在流動資產(chǎn)中存貨所 畢業(yè)設(shè)計 （論文） 5 占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。 存貨儲存期控制 無論是流通企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè)，其商品一旦入庫，便面臨著如何盡快銷售出去的問題，且不考慮未來市場供求關(guān)系的不確定性風(fēng)險，僅存貨儲存本身就會給企業(yè)造成巨額的資金占用費用 (如利息成本或機會成本 )與 倉儲保管費用開支或損失。 在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內(nèi)容，其計算公式為： 存貨保本儲存天數(shù) =（毛利 固定儲存費 銷售稅金及附加） /日增長費用 存貨保利儲存天數(shù) =（毛利 固定儲存費 銷售稅金及附加 目標(biāo)利潤） /日增長費用 存貨獲利或虧損額＝日增長費用 (保本儲存天數(shù) — 實際儲存天數(shù) ) 通過對存貨儲存期的分析，可以及時地將企業(yè)存貨的信息傳輸給經(jīng)營部門，如有多少存貨已過保本或保利期，金 額多大，比重多高，這樣，決策者就可以針對不同情況，采取相應(yīng)的管理措施。通過分析，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)通過資金供應(yīng)的獎懲政策，促使經(jīng)營部門調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和投資方向，推動企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高存貨的
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