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淺議我國企業(yè)的存貨管理-在線瀏覽

2025-07-16 20:12本頁面
  

【正文】 ...................................................... 8 加強存貨采購管理,合理運作采購資金,控制采購成本 .......................................... 8 充分利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式,實現(xiàn)存貨資金 信息化 管理 ................................. 8 本章小結(jié) ................................................................................................................................. 9 結(jié) 論 ............................................................................................................................................. 10 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................................11 致 謝 ........................................................................................................................................... 12 畢業(yè)設(shè)計(論文) 1 引言 存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資,包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。 但是,大量存貨置留也會增加包括倉儲費、保險費、維護(hù)費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。因為它不僅在企業(yè)營運資 本中占很大比重,而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。 存貨作為一項重要的流動資產(chǎn),它的存在勢必占用大量的流動資金。 企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行.也可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機動性,適應(yīng)市場不規(guī)則的突然變化.以免失去商機 。 因此 企業(yè)為了降低經(jīng)營成本,提高管理效率,而采取一些有效的方法來管理存貨. 降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營成本, 進(jìn)而提升 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 中 有著 舉足輕重的 作用 。財務(wù)管理的范疇極廣,主要為 投資 管理、融資管理、營運管理等,營運管理中的流動資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理,其中以存貨管理 (Inventory Management)為目前企業(yè)最為重視。 庫存( Inventory)的成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占了相當(dāng)大的比例,因此作為企業(yè)物流的關(guān)鍵問題之一,庫存的管理和控制在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。在美國,直接勞動成本不足生產(chǎn)成本的 10%,并且還在不斷下降,全部生產(chǎn)過程只有 5%的時間用于加工制造,余下的 95%時間都用于儲存和運輸。 因此,一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力,應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。因此,企業(yè)必須認(rèn)識到存貨管理的重要性,通過實施正確的存貨管理方法,降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營成本,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?!比绾?在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益,是存貨管理首先要考慮的問題 。 存貨的計價 存貨 計 價 的 方法 主要 包括“ 個別計價法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、后進(jìn)先出法 ”等。 存貨的庫存管理 隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展 , 現(xiàn)代 消費者的 偏好 變化 較快,市場需求變動較大,各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。 因此, 為 降低甚至避免這 種資金積壓過多 帶來 的風(fēng)險, 企業(yè)應(yīng)盡量在不影響 生產(chǎn)與銷售 的基礎(chǔ)上,努力實現(xiàn)零庫存 。因此,企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點效率,減少盤點損失。 本章小結(jié) 講述了 存貨管理 對于企業(yè) 的 重要 性 和 存貨管理的 要點。 A類存貨的特點是金額很大,但品種數(shù)量較少; B類存貨金額一般,品種數(shù)量相對較多;C類存貨品種數(shù)量繁多,但價值 金額卻很小。一般而言,三類存貨的金額比重大致為 A: B: C=: : ,而品種數(shù)量比重大致為 A: B: C=: : 。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模,使得成本實現(xiàn)最小化。進(jìn)貨成本主要由存貨的進(jìn)價成本、進(jìn)貨費用及采購稅金 (如進(jìn)項稅額 )三方面構(gòu)成。企業(yè)為存貨而發(fā)生的費用即為存貨的儲存成本,主要包括存貨資金占用費 (以貸款購買存貨的利息成本 )或機會成本 (以現(xiàn)金購買存貨而同時損失的有價證券投資收益等 )、倉儲 費用、保險費用、存貨殘損霉變損失等。缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨的信譽損失及喪失銷售機會的損失等。因此, EOQ 不提倡小批量訂貨。在流動資產(chǎn)中存貨所 畢業(yè)設(shè)計 (論文) 5 占比重較大,存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響,因此,對存貨的流動性的分析很重要。一般來講,存貨周轉(zhuǎn)速度越快,存貨的占用水平越低,流動性越強,存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。 存貨儲存期控制 無論是流通企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè),其商品一旦入庫,便面臨著如何盡快銷售出去的問題,且不考慮未來市場供求關(guān)系的不確定性風(fēng)險,僅存貨儲存本身就會給企業(yè)造成巨額的資金占用費用 (如利息成本或機會成本 )與 倉儲保管費用開支或損失。 在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內(nèi)容,其計算公式為: 存貨保本儲存天數(shù) =(毛利 固定儲存費 銷售稅金及附加) /日增長費用 存貨保利儲存天數(shù) =(毛利 固定儲存費 銷售稅金及附加 目標(biāo)利潤) /日增長費用 存貨獲利或虧損額=日增長費用 (保本儲存天數(shù) — 實際儲存天數(shù) ) 通過對存貨儲存期的分析,可以及時地將企業(yè)存貨的信息傳輸給經(jīng)營部門,如有多少存貨已過保本或保利期,金 額多大,比重多高,這樣,決策者就可以針對不同情況,采取相應(yīng)的管理措施。通過分析,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)通過資金供應(yīng)的獎懲政策,促使經(jīng)營部門調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和投資方向,推動企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,提高存貨的
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