淺析我國企業(yè)人性化管理-在線瀏覽
2025-06-06 04:40本頁面
【正文】 的全面發(fā)展對企業(yè)管理提出的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理重視人本管理，即以人為本，企業(yè)要做好人性化管理，就要認(rèn)識到人的本性，任何一種管理理論歸根到底都是對人的管理。這些都使得現(xiàn)代企業(yè)對人性化管理的重視程度日漸增高，但要注意的是人性化管理并非僅僅徹底依照人性來管理企業(yè)，重要的是如何重視人的作用。關(guān)鍵詞：人性化；管理；人本管理；對策Analyses the Humanized Management Enterprises in ChinaAbstract：Humanization management is modern enterprise management the inevitable trend, is the person39。s management. For knowledge of people affect enterprise management effect, Enterprise39。 Management。 CountermeasuresII自20世紀(jì)80年代中葉以來，隨著經(jīng)濟(jì)與文化一體化過程的加快，文化因素在企業(yè)管理中的作用越來越被重視，文化管理、人本管理成為企業(yè)管理的大趨勢。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中如何重視人、激勵人，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵（一）人性的認(rèn)識人性就是人內(nèi)在擁有的本質(zhì)特征，既有積極方面的特質(zhì)，也有消極方面的特質(zhì)。管理如果與人相悖，［J］. 。人性化管理的實(shí)質(zhì)在于“以人為本”，將企業(yè)中的人作為組織發(fā)展的主體，重視采用各種激勵手段調(diào)動人的積極性，把人看作是可開發(fā)的人力資本，是一種最寶貴的資源，一種可持續(xù)的、能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源。（二）自我管理即“自己管理自己”。自我管理可以分為“信任型”管理和“彈性工作時(shí)間制”管理兩種方式。領(lǐng)導(dǎo)者在做出涉及部屬的決定時(shí)，如果不讓員工來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對。（四）文化管理文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。三、企業(yè)人性化管理的發(fā)展（一）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者亞當(dāng)?斯密提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，即認(rèn)為人的本性是懶惰的，必須加以鞭策；人的行為動機(jī)源于經(jīng)濟(jì)和權(quán)力維持員工的效力和服從。但是這種方式只以效率為目的，而沒有充分考慮人對這種方式的感受欒海龍,趙霞. 論構(gòu)建企業(yè)人性化管理模式［J］. 。于是， 19世紀(jì)20年代梅奧提出了“社會人”假設(shè)，這一假設(shè)的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系學(xué)說。因此，“社會人”的假定為管理實(shí)踐開辟了新的方向。二戰(zhàn)后，日本以及東南亞等非西方國家迅速崛起，但他們的崛起卻并非是在嚴(yán)格遵守西方的經(jīng)濟(jì)思想與管理模式下取得的。“日本企業(yè)的成功并非僅得益于對現(xiàn)代技術(shù)的模仿，而是在于日本企業(yè)特有的文化傳統(tǒng)。隨著文明的發(fā)展、人類的進(jìn)步、人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，人的尊嚴(yán)在管理理念中獲得了崇高的地位。這種人性化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢。所謂人情化管理就是當(dāng)你在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯(cuò)誤，反而袒護(hù)你，為你隱瞞。這樣既原諒了你，讓你不用時(shí)刻擔(dān)心工作中出現(xiàn)差錯(cuò)受到上司的懲罰和同事的抱怨，并且使自己的工作熱情更加飽滿、工作目標(biāo)更加明確。以上數(shù)據(jù)說明我國很多管理者片面地把人性化管理理解為和藹輕松、一團(tuán)和氣、沒有等級制度、充滿人情味的管理手法，在實(shí)際工作中只注重與員工搞好關(guān)系，對員工的錯(cuò)誤也是輕描淡寫，認(rèn)為講究
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