人性化管理培訓-在線瀏覽
2024-10-25 03:27本頁面
【正文】 寬容中獲得啟示，他再沒有去翻墻，若干年后成為這兒的住持。小和尚愴惶離去，以后的一段日子他誠惶誠恐等候著長老的發(fā)落。午夜，外出的小和尚爬上墻，再跳到“椅子”上，他覺得“椅子”不似先前硬，軟軟的甚至有點彈性。,一位德高望重的長老，在寺院的高墻邊發(fā)現一把座椅，他知道有人借此越墻到寺外。人性化管理培訓,——企業(yè)內部管理培訓,人性化管理培訓是在整個企業(yè)內部管理培訓中充分注意人性要素，充分開掘認得潛能為己任的管理模式。人性化管理的具體內容可以包含很多要素，如對人的尊重，滿足員工的物質和精神需求，給員工提供充分的成長和發(fā)展機會等。長老搬走了椅子，憑感覺在這兒等候。 落地后小和尚定眼一看，才知道椅子已經變成了長老，原來是長老用脊梁來承接他的。但長老并沒有這樣做，壓根兒沒提及這事。 從以上這個案例我們可以看出所謂管理說到底就是理順人與人的對應關系，使管理者與被管理者之間達到和諧統(tǒng)一，所以說高明的管理是一門藝術和智慧。,人性化管理培訓案例分析,王軍是一家大型制造類企業(yè)的采購經理，在工作上頗有成就，深得公司領導層的賞識。因此，他便期望他的員工也能像他一樣，一心撲在公司的事務上，為公司鞠躬盡瘁。他總是想方設法把員工的時間占有，認為只有員工多做工作才能多出成績。 他還要求自己的員工養(yǎng)成“早到晚退”的習慣，讓員工每天陪自己加班一個小時，既使員工無事可做，也要陪伴在身邊。另外，他也將員工的節(jié)假日進行了重新規(guī)劃，以適合他工作的需要。,他的舉措顯然引起了員工的怨言，他們抱怨自己完全沒有私人的空間，隨時都被經理管制和監(jiān)督，好象自己是被賣給了公司，他們的自由受到了嚴重的限制，他們快要瘋掉了。 王軍屬下的員工被尊重的需求離顯然沒有得到滿足，王軍的工作也因此陷入了被動，士氣低落，效率下降，人員流失，管理混亂等問題接踵而來。管理就
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