淺談公司存貨管理-在線瀏覽
2025-07-16 19:25本頁面
【正文】 XXX 在存貨管理中普遍存在的問題以及改善存貨管理應(yīng)采取的手段和方 法。 關(guān)鍵詞 ： 存貨管理 ； ABC 法； 存在問題 ； 第 1 頁 共 8 頁 淺談 XXXX 存貨 管理 存貨是 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn) ， 包括庫存中的、加工中的和在用中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出產(chǎn)品等。 存貨是反映企業(yè)流動(dòng)資金的晴雨表 ，因此做好存貨管理降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)管理效率顯得非常重要 。通過我在 XXXX 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勎业囊恍┛捶?。企業(yè)靠提高產(chǎn)品售價(jià)獲取利潤已變地越來越不現(xiàn)實(shí)。存貨在降低成本中占了舉足輕重的位置。其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。 XXXX 有色金屬公司是上海古山有色金屬公司的分公司， 是一家制造型企業(yè)。產(chǎn)品 國內(nèi)國外均有銷售 。 存貨管理對(duì)于 XXXX 這種制造公司來說非常重要，是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。有些 企業(yè)在 采購中出現(xiàn)采購頻繁，申購環(huán)節(jié)上不是根據(jù)實(shí)際需要來申報(bào)采購計(jì)劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放第 2 頁 共 8 頁 著，至于這一批采購多少是憑感覺辦的。 在購買材料時(shí)也沒有科學(xué)的存貨采購計(jì)劃， 一般由 車間 使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，采購員采購。 導(dǎo)致 XXXX 存貨采購環(huán)節(jié)比較凌亂，沒有程序可言。有時(shí)候又太少，臨時(shí)又要去采購，給存貨管理帶來很多不便。 因庫存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高 一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn) , 是財(cái)富的標(biāo)志。 XXXX 有色金屬公司的存貨占了流動(dòng)資金的 50%以上， 所占比重 如此大造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈，同時(shí)也增加了存貨的儲(chǔ)存成本。而流動(dòng)資金通常都用來購買材料，當(dāng)企業(yè)動(dòng)用掉一部分資金的時(shí)候，往往就不能支付別的開支。同時(shí)也給企業(yè)的正常開支帶來不便。存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷 , 大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則 , 也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度 , 崗位職責(zé)分工不明 , 只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制 , 而忽視存貨的倉儲(chǔ)與保管 , 領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制 , 造成大量的浪費(fèi)。 原材料出入庫時(shí)，沒有很精確的計(jì)量方法， 只 是靠估算。原材料在 購進(jìn)時(shí)是運(yùn)用稱重量的方法計(jì)算的，而材料出庫時(shí)不是按同樣的方法，而是靠一包包的估算。所以 我們企業(yè)的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常都要進(jìn)行調(diào)帳。 導(dǎo)致 不能第 3 頁 共 8 頁 正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績效 , 導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無恐 , 趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子 。一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn) , 是財(cái)富的標(biāo)志。其實(shí) , 這已經(jīng)是過時(shí)了的陳舊觀念。而且當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí) , 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大 , 從這個(gè)意義上來說 , 存貨就像是一種負(fù)債。給企業(yè)帶來一定損害，比如在要支付貨款或工資時(shí)，戶頭上的流動(dòng)資金會(huì)比較短缺。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上 , 造成資金呆滯 , 周轉(zhuǎn)失靈。不少中小企業(yè)的管理者 , 對(duì)原材料、半 成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位 , 出了問題無人追究 , 不僅造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重 , 而且使企業(yè)存貨儲(chǔ)存成本大幅度的增加。造成計(jì)算不是很精確，給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來很多漏洞。在企業(yè)內(nèi)部控制上比較薄弱。例如 : 庫存管理談不上有什么技術(shù)手段可言 , 倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外 , 貨品其他方面的基本資料很不建全 , 信息的收集與交換主要依靠手工 來進(jìn)行 , 使得存貨管理的信息化程度低 。但是管理模式做的還不夠成熟，因?yàn)槠髽I(yè)的存貨管理系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)表經(jīng)常處在更換當(dāng)中。 三、 加強(qiáng) 存貨管理的 方法 與措施 （一） 科學(xué)的 存貨采購管理 計(jì)劃 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部 存在 存貨采購 無計(jì)劃造成 存貨或多或少不規(guī)律 這一問題企業(yè)應(yīng)該
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