淺談公司存貨管理-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 19:25本頁(yè)面
【正文】 額； Q／ 2xK 表示一年中儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總額。這個(gè)訂貨量，可以便訂貨成本和儲(chǔ)備成本中的變動(dòng)成本總和最低。 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃。 零存貨是一種高層次的管理，它使庫(kù)存趨近于零的方向?qū)⒋尕浗档偷阶畹拖薅?，甚至沒(méi)有存貨。 （ 3） 、對(duì)于 C 類存貨的控制 ,由于它們?yōu)閿?shù)眾多 ,而且單價(jià)又很低 ,存貨成本也較低 , 因此 ,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量 ,減少全年的訂貨次數(shù) ,對(duì)這類物資日常的控制方法 , 一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理常用的 “雙箱法”。同時(shí) , 還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片 ,以加強(qiáng)日?？刂?。我們可以把存貨按照重要程度分成 A、 B、 C 三個(gè)等級(jí)。有些存貨數(shù)量少但是占用第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 金額巨大，有些存貨數(shù)量多但是所占金額不大。如何降低存貨庫(kù)存，做好 存貨控制有以下幾種方法： ABC 分類控制法 針對(duì)存貨品種比較多的企業(yè)可以采用這種方法。企業(yè)可以使用新方法，處理 企業(yè)的庫(kù)存量。從而有效地防范了存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。月末時(shí)財(cái)務(wù)部門與物質(zhì)裝備部門一起對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，保證帳務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確，核對(duì)相符。在完成以上相關(guān)程序和手續(xù) 后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同、發(fā)票、 驗(yàn)收入庫(kù)單等資料進(jìn)行帳務(wù)處理。當(dāng)采購(gòu)物質(zhì)到貨后，由物質(zhì)裝備部門與倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)到貨物質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)清點(diǎn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)，編制連續(xù)編號(hào)的入庫(kù)單，由保管、采購(gòu)人員簽字，并登記入庫(kù)明細(xì)帳。在完成以上基礎(chǔ)工作后即進(jìn)入合同簽定程序， 公司按企管法律處審定的標(biāo)準(zhǔn)合同范本與供應(yīng)商簽定物質(zhì)采購(gòu)合同，并對(duì)已生效的合同進(jìn)行統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)后與相關(guān)的文件資料一并整理歸檔。 在詢比價(jià)時(shí)堅(jiān)持做到貨比三家、比質(zhì)比價(jià)，并和相關(guān)部門一起組織價(jià)格談判，作好相應(yīng)記錄報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引審定。 供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定。在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、方案的編制、審定時(shí)，首 先單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合預(yù)算提出物質(zhì)需用申請(qǐng)，再按權(quán)責(zé)指引審定后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部及物質(zhì)裝備部門審核，然后由物質(zhì)裝備部門根據(jù)平衡庫(kù)存后編制分公司物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。所以沒(méi)有很明確的存貨管理模版，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)也是經(jīng)常要去接受新的存貨記錄方法。 XXXX 有色金屬公司在這部分做地比較完備，都使用電腦等工具，使管理起來(lái)不容易出錯(cuò)。 管理模式僵化 , 管理觀念陳舊。在原材料領(lǐng)用時(shí)也沒(méi)有很好地記錄明細(xì)。 XXXX 比較重視產(chǎn)成品的盤點(diǎn)和核查，這一部分做地比較完備，可是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原材料和其他車間存貨不是很注重。企業(yè)重錢不重物 , 資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。 存貨控制薄弱 , 造成資金呆滯。 XXXX 有色金屬公司的存貨所占比重比較大，造成 企業(yè)儲(chǔ)存成本的增加，流動(dòng)資金的減少。從性質(zhì)上說(shuō) , 存貨確實(shí)是資產(chǎn)而不是負(fù)債 , 但是擁有過(guò)多的存貨 , 必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨的大量積壓 , 存貨成本過(guò)大。 （二） 企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的原因 存貨永遠(yuǎn)是資產(chǎn) , 但是存貨過(guò)量時(shí)會(huì)造成存貨資金的沉淀積壓 , 這樣就容易變成負(fù)債。這樣不僅增加了工作的程序而且也使材料數(shù)量方面有漏洞，無(wú)法作到正常計(jì)算。這樣就會(huì)導(dǎo)致材料數(shù)量對(duì)不上。 我們公司的原材料入庫(kù)與出庫(kù)計(jì)量方法不同。 XXXX 有色金屬公司內(nèi)部控制制度不夠健全，通常企業(yè)只注重產(chǎn)品的盤點(diǎn)，而不注重原材料的盤點(diǎn)。 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全 據(jù)調(diào)查 , 大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu) , 即使設(shè)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)的企業(yè) , 其職能也嚴(yán)重弱化 ,內(nèi)審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報(bào)賬 , 不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績(jī)效 , 導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無(wú)恐 , 趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子 。 XXXX09 年 1月份存貨 占了流動(dòng)資金的 62%，后來(lái)有筆資金調(diào)動(dòng)，結(jié)果造成流動(dòng)資金的呆滯，使員工工資當(dāng)天無(wú)法支付。 公司平時(shí)采購(gòu)也無(wú)具體計(jì)
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