淺談公司存貨管理(文件)
【正文】 理當(dāng)局必須對物品的訂購、儲存等做有計(jì)畫的安排與管理 ,以免因存貨管理不當(dāng) ,使企業(yè)蒙受無謂之損失。因此 ,企業(yè)管理當(dāng)局必須對物品的訂購、儲存等做有計(jì)劃的安排 與管理 ,以免因存貨管理不當(dāng) ,使企業(yè)蒙受無謂之損失。相信對 XXXX 會(huì)有所幫助！ 第 8 頁 共 8 頁 參考文獻(xiàn) [1]沈賢香 ． 淺析企業(yè)存貨管理 [J]． 現(xiàn)代商業(yè) ， 2021，（ 06）． [2]黃秋 .淺談企業(yè)資金及存貨管理的內(nèi)部控制 [J].現(xiàn)代商業(yè) ， 2021， (21). [3]湯雪靜 .中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略 [J].中小企業(yè)管理與科技，2021，（ 01） . [4]楊穎．淺談企業(yè)存貨管理 [J]．企業(yè)家天地， 2021，（ 02）． [5]夏中澤．淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用 [J]．財(cái)經(jīng)界， 2021，（ 02）． [6]鄒波 .基于 ABC 分析法的存貨管理策略研究 [J].商場現(xiàn)代化， 2021，（ 07） . [7]范國欣 .事業(yè)單位存貨管理存在的問題及解決 措施 [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2021，（ 01） . [8］ 王延志 .企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理探討 [Ｊ］ ：現(xiàn)代商業(yè)， 2021，（ 3） [9］ 張英 .新形勢下企業(yè)如何利用物流資源加強(qiáng)存貨管理 [Ｊ］ ：道客巴巴， 2021，（ 2） [10］ 李文國 .如何從企業(yè)存貨管理中挖掘效益 [Ｊ］ ：黑龍江科技信息， 2021，（ 12） 。企業(yè)在努力做好以上各點(diǎn)的同時(shí)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理制度 ,推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ,提高存貨的投資效率 ,并設(shè)計(jì)有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)有效的運(yùn)行。 企業(yè)在努力做好以上各點(diǎn)的同時(shí)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理制度 ,推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ,提高存貨的投資效率 ,并設(shè)計(jì)有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)有效的運(yùn)行。利用 ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理 , 最大限度地堵塞漏洞 , 降低庫存 , 使存貨管理更上 一個(gè)新臺階。所以對于 XXXX 來說加強(qiáng)員工的培訓(xùn)對企業(yè)來說非常重要 （四） 現(xiàn)代存貨管理的方法 目前企業(yè) 充分利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式 ,實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求 ,就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式 ,如 ERP 系統(tǒng)。而且存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定 , 對貨到發(fā)票未到的存貨 , 月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù) ,使賬、物、卡三相符。具體包括對采人員、保管員、銷售人員 、核算人員及部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。 （三） 建立健全的內(nèi)部控制制度 第 6 頁 共 8 頁 針對 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱這一問題企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購進(jìn)計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤存方法 ,并且嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定 ,計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定 ,不得隨意變更 。從而得出經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式為：Q=2DK／ KC；經(jīng)濟(jì)訂貨量的存貨成本 =2DK／ KC。這個(gè)訂貨量，可以便訂貨成本和儲備成本中的變動(dòng)成本總和最低。 零存貨是一種高層次的管理，它使庫存趨近于零的方向?qū)⒋尕浗档偷阶畹拖薅?，甚至沒有存貨。同時(shí) , 還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片 ,以加強(qiáng)日常控制。有些存貨數(shù)量少但是占用第 5 頁 共 8 頁 金額巨大，有些存貨數(shù)量多但是所占金額不大。企業(yè)可以使用新方法，處理 企業(yè)的庫存量。月末時(shí)財(cái)務(wù)部門與物質(zhì)裝備部門一起對應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行核對，保證帳務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確，核對相符。當(dāng)采購物質(zhì)到貨后，由物質(zhì)裝備部門與倉庫管理人員對到貨物質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)清點(diǎn)，并辦理入庫手續(xù)，編制連續(xù)編號的入庫單，由保管、采購人員簽字，并登記入庫明細(xì)帳。 在詢
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