存貨管理-帶表格(文件)
【正文】 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 職責 負責貨倉部內(nèi)部各項具體工作的管理 具體執(zhí)行和督導(dǎo)貨倉的各項工作計劃的落實情況 參與貨倉部整體工作的研究與完善 參與評估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見 加強各區(qū)域之間的協(xié)調(diào)與控制，保障各區(qū)域之間協(xié)調(diào)運作 執(zhí)行貨倉部各項工作的試行與記錄 落實及分配貨倉 工作計劃 具體考核貨倉部副主管 級 以下員工的工作績效 起草工作指導(dǎo)文件 編制和執(zhí)行貨倉培訓(xùn)工作 1貨倉副主管級以下員工的人事任 免權(quán) 批準 審核 擬定 倉 庫 管理 模式 NO 目 錄 01 倉庫 的 管理意向 —— 意念管理 02 倉庫人員架構(gòu)圖 03 倉庫貨品擺放位置圖 04 倉庫主管職責 05 倉庫副主管職責 06 倉庫輸單員、區(qū)域負責人職責 07 貨品入庫作業(yè)標準書 08 退貨、次品入庫作業(yè)標準書 09 貨品出庫作業(yè)標準書 10 倉庫貨品打包規(guī)定 11 倉庫盤點作業(yè)標準書 12 倉庫員工績效考核標準 13 倉庫員工評核表 14 倉庫運行日志 15 倉庫休息、值班時間安排 貨品出貨作業(yè)標準書 文件號 09 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/2 流程 作業(yè) 方法 注意 事項 由副主管或輸單員接收銷售部的電腦下單或傳真，制出相應(yīng)的發(fā)貨單， 并由副主管下達給撿貨人。 輸單員制 發(fā)貨或調(diào)撥單，依據(jù)發(fā)貨單制作、打印，交出貨審核員。 出貨審核員負責點貨，輔助人員勾單，確保每款貨的數(shù)量、細碼與發(fā)貨單一致。 封箱須用公 司指定封箱膠紙，每箱必須將結(jié)合縫隙封住為宜。 批準 審核 擬定 接收電腦下單或傳真，制貨單 發(fā)貨 制發(fā)貨調(diào)撥單 發(fā)貨前準備工作 點貨、裝箱 打包 倉庫休息、值班時間 安排 文件號 016 部門 倉庫 頁次 /總頁數(shù) 1/1 作息時間： 上午： 9： 30— 12： 30 午餐： 12： 30— 13： 30 下午： 13： 30— 18： 30 值班： 19： 00— 21： 30 注：每月每人輪休肆天，旺季另行安排。 D. 倉庫計算機的維護、管理。 d) 本區(qū)內(nèi)的貨品庫存數(shù)量的了解、盤點。 ,視情節(jié)處罰 ,罰當事 人人民幣 20 元 — 100 元 .。 ，未自行核對或核對錯誤進入點貨區(qū)的，每次處罰 2元。 ，或不聽 從安排的，處罰 20 元 /次，三次以上勸 退。 貨品封箱后，可視路途長短進行打包，見下表格： 省份 本省 鄰省 隔省或遠省份 打包狀態(tài) 封箱狀態(tài)（但須保證紙箱結(jié)實） 須套編織袋 須套編織袋并 打塑膠帶 批準 審核 擬定 員工評核表 ※適用于倉庫員工 員工姓名 月份 文件號 014 項目 績效考核內(nèi)容 評核 （打“ √” ） 良 中 差 整理、整頓 區(qū)域內(nèi)有無別類物品（如紙皮、文具、包裝物） 區(qū)域內(nèi)的貨品堆 放是否有順序、歪斜、平整 區(qū)域內(nèi)的貨品紙箱破損有無更換，貨品標識是否明確
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