用友軟件績效管理信息系統(tǒng)解決方案-在線瀏覽
2025-07-16 18:52本頁面
【正文】 爭中，一個(gè)企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高其整體效能和績效。實(shí)踐證明，提高績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)更加績效導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的 ，開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì)?？冃гu(píng)價(jià)的明顯缺點(diǎn)在于：對(duì)績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評(píng)定不能比較；反饋延遲，這會(huì)使員工因好的績效沒有得到及時(shí)的認(rèn)可而產(chǎn)生挫折感，或者為根據(jù)自己很久以前的不足作出判斷而惱火 為此，績效管理如何加強(qiáng)定量考核，數(shù)據(jù)化考核，同時(shí)又緊密結(jié)合中國傳統(tǒng)的人性化、感性化特點(diǎn)，以激勵(lì)和正向引導(dǎo)為主流的考核模式，將是達(dá)到考核目的的重要思維。因此，建立先進(jìn)的、現(xiàn)代化的、具有競爭力的績效管理機(jī)制，健全績效管理的各項(xiàng)制度，理順績效管理各種流程，是目前績效管理戰(zhàn)略的當(dāng)務(wù)之急。 二、需求理解 所謂績效，簡單的講就是事物運(yùn)動(dòng)過程（狹義上：業(yè)務(wù)運(yùn)作過程）中所表現(xiàn)出的狀態(tài)或結(jié)果，可通過客觀的考核和主觀的評(píng)估等評(píng)價(jià)方法表現(xiàn)出來?？冃Ч芾聿粌H強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)到目標(biāo)的過程。 建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和公正、公平的 組織氛圍。 加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。 考核指標(biāo)分類建議 財(cái)務(wù)指標(biāo) 主要是針對(duì)銷售、預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。 行為指標(biāo) 主要是職能管理部門的工作職責(zé)、工作計(jì)劃完成情況考核，大部分將是以上級(jí)評(píng)定為主的定性評(píng)價(jià)考核，達(dá)到業(yè)務(wù)職能 管理的考核目標(biāo)。信息系統(tǒng)下的績效管理模式則可以 充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，尤其是自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算和信息高效流轉(zhuǎn)，這就為全面而科學(xué)的績效管理機(jī)制的執(zhí)行提供了可行的工具條件。 用友績效管理系統(tǒng)充分考慮系統(tǒng)應(yīng)用廣泛性及考核指標(biāo)可變化性，系統(tǒng)完全基于 SOA 架構(gòu)的 Silerlight 技術(shù)，純 B/S 架構(gòu)的純 WEB 應(yīng)用，支持大并發(fā)、流程化、郵件提醒、挖 掘分析等眾多功能。 在軟件功能方面，系統(tǒng)支持包括 KPI、 360 度、目標(biāo)考核、平衡計(jì)分卡、PBC 等目
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