房產(chǎn)公司工程部20xx年度個人工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-16 17:39本頁面
【正文】 己在 2021 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了 三期 工程 710地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂 。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。 值得 我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)： (1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 (3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 二 、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。 強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu) 化 。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽 狀態(tài) 。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。明確了內(nèi)部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1