20xx年度房產(chǎn)公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)費(fèi)下載-在線瀏覽
2025-01-26 22:24本頁面
【正文】 資情況 1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 2937 萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365 萬元，占總造價(jià)的 %； 2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 3448 萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價(jià) 的 31%。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度 、安全 等工作。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定； 通過每周 項(xiàng)目工程例會 例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通 ，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。 確定質(zhì)量預(yù)控方案。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。 產(chǎn)品形成的過程控制。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。公司首先對 部分主要 材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材 料檢驗(yàn)。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用 工程 例會制度，講問題、提問題、解決問題。 產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長： “工程質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”這一指示，著重抓 二 個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目 部 的驗(yàn)收。 （ 三 ） 、 工程 進(jìn)度 控制情況 主體 施工階 段的進(jìn)度管理較為單純 ，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度 計(jì)劃 ，明確 工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)第 7 頁 現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施 。 審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做
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