【摘要】連鎖餐飲企業(yè)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)第一部分:金牌店長(zhǎng)的基本功第一講??店長(zhǎng)的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它就好似一個(gè)細(xì)胞對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來(lái)說(shuō),重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在分店基本單位的落實(shí)人,當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色。也就可以
2025-08-05 00:38
【摘要】鎮(zhèn)江市餐飲企業(yè)計(jì)量手冊(cè)第一部分企業(yè)簡(jiǎn)介第二部分頒布令計(jì)量管理是國(guó)家的法制要求,是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容,是餐飲企業(yè)進(jìn)行成本核算、降低原料消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、健康發(fā)展的技術(shù)保證。為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理工作,提高顧客滿(mǎn)意度、信任度,促進(jìn)本企業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《江蘇省貿(mào)易計(jì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》以及DB32/769—2005《餐飲計(jì)量規(guī)范》等法律法規(guī)的
2025-08-13 20:51
【摘要】餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1這是一個(gè)快速變化的時(shí)代:餐飲行業(yè)的變化來(lái)源:一、WTO(全球化)的影響:1、范圍在快速地變大;2、標(biāo)準(zhǔn)在迅速地提高。二、INTERNET(信息化)的影響:1、獲得信息的成本在迅速降低;2、信息流通的速度大大加快。2信息化浪潮的巨大沖擊
2025-03-12 10:03
【摘要】營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理、中心廚房主任、店管部經(jīng)理、技術(shù)中心主任崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,維持單店的良性、有效、順暢運(yùn)營(yíng)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理擬定、修改公司的中、長(zhǎng)期
2024-09-13 07:41
【摘要】餐飲部崗位考評(píng)體系企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng),是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評(píng)體系,做到考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。二、
2025-08-10 23:45
【摘要】第一篇:餐飲企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé) 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 1、崗位名稱(chēng):營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 2、崗位級(jí)別:二級(jí) 3、直接上司:總經(jīng)理(董事長(zhǎng)) 4、管理對(duì)象:各分店、培訓(xùn)部、配送中心、市場(chǎng)拓展部、...
2024-11-09 12:31
【摘要】75/82濟(jì)公沙鍋餐飲管理公司單店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時(shí)管理 11第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 13第四節(jié)品質(zhì)管理 18第五節(jié)服務(wù)管理 22第六節(jié)
2025-06-03 04:33
【摘要】3/3開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)房產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂并執(zhí)行公司開(kāi)發(fā)營(yíng)建規(guī)劃和年度開(kāi)發(fā)營(yíng)建計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供保障,為單店的正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造前提職責(zé)與工作任務(wù):職
2024-09-12 20:59
【摘要】餐飲企業(yè)員工手冊(cè)范本【5篇】 員工手冊(cè)可作為解決糾紛的參考文件,當(dāng)員工和公司之間發(fā)生分歧或沖突時(shí),員工手冊(cè)中的規(guī)定可以 用來(lái)解決問(wèn)題,確保公平和一致的處理方式。今天小編在這給大家整理了一些餐飲企業(yè)...
2024-09-16 07:18
【摘要】餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)店長(zhǎng)手冊(cè)預(yù)算管理)主題四:預(yù)算管理“預(yù)則立,不預(yù)則廢”作為門(mén)店管理第一責(zé)任人,在進(jìn)行各項(xiàng)工作之前都應(yīng)做好詳細(xì)的計(jì)劃。尤其是門(mén)店各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。在本主題的學(xué)習(xí)中,你將會(huì)掌握,□????門(mén)店可控費(fèi)用的組成部分?□????如何
2025-05-25 22:30
【摘要】aragraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFcccccccccccccccccccccccc
2024-09-07 06:40
【摘要】惠州市御品阿皇仔餐飲管理有限公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)2012年試用版(版本號(hào):)公司簡(jiǎn)介一、===經(jīng)營(yíng)理念1、我們對(duì)顧客的承諾:l+++致力于建立中國(guó)最佳的餐飲公司,因此所有的員工都應(yīng)敬業(yè)、承諾創(chuàng)造出最佳的服務(wù)業(yè)績(jī)。l我們對(duì)顧客的承諾是:透過(guò)我們的“CHAMPS”(冠軍計(jì)
2025-06-03 05:05
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-08 20:42
【摘要】財(cái)務(wù)管理規(guī)則□總則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。第二條公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是:(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。(三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。(四)厲行
2025-05-27 01:49
【摘要】某餐飲企業(yè)店總經(jīng)理年度總結(jié)店總經(jīng)理,作為一個(gè)餐廳的最高領(lǐng)導(dǎo)。他們每天奔波在營(yíng)運(yùn)第一線(xiàn),從事著繁重的工作。管理著餐廳所有的部門(mén)。那么,一年到頭,店總經(jīng)理該如何進(jìn)行年終總結(jié)呢?又該如何根據(jù)年度總結(jié)制定下一年度的工作計(jì)劃呢?本資料將提供一份現(xiàn)成的餐飲企業(yè)店總經(jīng)理年度總結(jié),其具體內(nèi)容如下:1、銷(xiāo)售2、利潤(rùn)回收3、服務(wù)質(zhì)量4
2024-12-30 08:17