【摘要】工程部設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)、更新、更新、改造操作流程加強酒店工程管理,對各部門的維修費用進行有效的控制,對工程部的工作量、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備維護完好率等進行有效的管理和考核。特對工程部的工作量、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備維護完好率等進行有效的管理和考核,更是為了對各部門的維修費用進行有效的控制,特制定以下操作流程:一、一般維修程序
2024-07-29 01:24
【摘要】第一篇:酒店工程部維修流程 中瑯假日酒店工程部維修工作流程 根據(jù)《工程運轉(zhuǎn)手冊》,我們把維修工作分成三種維修形式,即:日常維修、緊急維修、應(yīng)急維修。因此,特制定維修工作流程: :上午8:00分至...
2024-10-29 06:03
【摘要】第一篇:酒店工程部量化標準 工程部工作量化標準 1、燈泡:更換燈泡3分鐘;更換燈頭8分鐘;電線出現(xiàn)短路可按線路損壞的程度而定(但一般情況不能超過1小時)。 2、燈管:更換燈管5分鐘;更換燈管電子...
2024-10-25 12:34
【摘要】12章工程部服務(wù)流程與規(guī)范12.1工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)12.1.1工程部組織結(jié)構(gòu)工程部崗位設(shè)置圖人員編制經(jīng)理級人主管級人領(lǐng)班級人員工級人相關(guān)說明工程部經(jīng)理值班工程師辦公室文員
2024-12-22 13:24
【摘要】………………………………………11.目的……………………………………52.適用范圍……………………………………53.名詞解釋……………………………………54.作業(yè)流程……………………………………65.作業(yè)內(nèi)容……………………………
2025-07-16 18:15
【摘要】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,目前工程部有三個下屬部門,項目部、養(yǎng)護部、苗場。根據(jù)開展項目的情況每個項目相應(yīng)增加人數(shù)。2、工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1名,工程部副經(jīng)理
2024-08-07 00:22
【摘要】31/32工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標準報告上級:總經(jīng)理督導(dǎo)下級:各崗位主管職責(zé)規(guī)范: 1、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,對技術(shù)認真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精,堅決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示,負責(zé)工程部的全面工作,直接對總經(jīng)理負責(zé)。2、負責(zé)酒店工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行,維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作,使之處于良好狀態(tài)。
2024-08-25 02:37
【摘要】名稱工程部工作流程操作標準手冊文件編號:目錄前言………………………………………11.目的……………………………………52.適用范圍……………………………………53.名詞解釋……………………………………54.作業(yè)流程
2024-08-24 20:50
【摘要】海景花園酒店有限責(zé)任公司管理制度1工程部工作流程日常報修工作程序及要求1、各部門發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)備設(shè)施需要維修時,填寫工程部維修通知單,電話通知工程部。2、工程部24小時安排人值班,當工程部收到工程維修通知單時,即根據(jù)其內(nèi)容做好分類登記。如果是緊急維修項目,則在維修單上簽上“緊急”字樣,然后交給維修班組立刻進行維修。①維修人員帶
2025-02-19 21:08
【摘要】第一篇:酒店工程部經(jīng)理工作流程. 酒店工程部主管工作流程 HotelProjectManagerworkflowhotelprojectmanagerworkflow 一、每日工作程序(Dail...
2024-11-09 23:26
【摘要】公司工程部崗位及操作流程目錄第一章:總則第二章:工程管理崗位職責(zé)第三章:工程部現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)第四章:工程部現(xiàn)場水電人員崗位職責(zé)第五章:工程部內(nèi)業(yè)管理崗位職責(zé)第六章:工程質(zhì)量管理條例第七章:施工安全生產(chǎn)管理條例第八章:工程現(xiàn)場管理人員獎罰細則第九章:物料采購供應(yīng)管理制度第十章:施工現(xiàn)場管理控制程序第十一章:圖紙會審和技術(shù)交底控制程序第十
2024-08-02 08:10
【摘要】范文范例參考工程部考核標準工程部門實行分級考核制度,1、制定實行考核級別分三級,A級、B級、C級。2、工程部員工相關(guān)待遇;根據(jù)實際考核結(jié)果確定相應(yīng)級別。級別決定工資待遇,試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核,等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容:級別評定實行百分制分級評定內(nèi)容所占比例如下:工作質(zhì)量占:30%。分值為:30分工作態(tài)度占:27%分值為
2024-08-25 03:51
【摘要】工程部績效考核標準細則工程部門實行積分考核制度,每月每人基本分數(shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項,根據(jù)不同標準給予減分,達到加分標準給予加分獎勵,優(yōu)秀員工每月評選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實行末位淘汰制,當月積分考核小于70分到人事部報道,連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標準目的規(guī)
2025-07-16 17:15
【摘要】金強華亨酒店工程部管理流程目錄一,工程部組織機構(gòu)圖二,工程部的重要性三,工程部培訓(xùn)流程四,工程部運行手冊五,工程部服務(wù)規(guī)范六,工程部各類制度七,工程部各崗位職責(zé)及要求八,酒店
2024-11-09 12:36
【摘要】工程部工作流程公司命令組建工程指揮機構(gòu)場地、技術(shù)、人員、材料的準備工作搞好三通一平和場地劃分、暫設(shè)搭建及時反饋工程現(xiàn)場的有關(guān)難點和需前期處理的問題配合總工辦完成圖紙會審制定整體開發(fā)項目的詳細進度計劃,組織施工單位與采購部、經(jīng)濟部確定材料進場時間(甲供)及材料進場數(shù)量,配套工程施工進度及總體、單體驗收時間,質(zhì)量標準,總工辦檢查、監(jiān)督配合前期部處理現(xiàn)場的
2024-08-07 00:21