工程部組織架構(gòu)及流程-在線瀏覽
2024-08-07 00:22本頁面
【正文】 目經(jīng)理3……苗圃技術(shù)主管區(qū)域養(yǎng)護主管純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)員資料管理員灌木及地被組長大苗組組長養(yǎng)護三組。養(yǎng)護二組養(yǎng)護一組二、 工程部部門及崗位職責(一) 工程部部門職責： 配合審核部、資源拓展部、設(shè)計等部門進行項目前期運作，主要指招投標工作。 負責工程項目的勞務隊伍篩選工作。 負責對項目部及單項工程分包商的管理工作。 負責工程竣工驗收及移交工作。(二) 工程部經(jīng)理崗位職責： 負責工程部的日常管理工作。 負責對養(yǎng)護的人員管理，人員的調(diào)配、考核、獎懲等。 配合審核部、資源拓展部、設(shè)計等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。（1） 參與合同談判與合同的簽定。（3） 組織編制招投標文件。 負責項目管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（7） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。與其它部門的溝通１、 投標：負責組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙答疑等工作，配合預算審核部進行合同簽訂。３、 完工：工程決算，主要是提供工程量（表格由預算審核部提供）。關(guān)系溝通與甲方的溝通，項目部進行一般問題的溝通，如設(shè)計變更、工程變更、交叉施工、資料、施工問題等方面，溝通對象有甲方、監(jiān)理、設(shè)計，針對于現(xiàn)場問題的解決；工程部進行重大問題溝通，是項目部無法解決的問題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項目總級、項目經(jīng)理級進行溝通，主要針對工程的順利開展，包括技術(shù)外的溝通。 負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制執(zhí)行施工組織設(shè)計，并報工程部經(jīng)理批準。（3） 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作。（5） 與甲方、監(jiān)理單位進行場地移交。（8） 施工進場人、材、機安排及進度計劃（施工作戰(zhàn)圖）。（10） 積極協(xié)調(diào)、溝通與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。每天下午有碰頭會，主要解決工班問題。協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查上周計劃執(zhí)行情況，落實本周作業(yè)計劃。每月25日前填報下一月的各項計劃及上一月的情況總結(jié)，計劃包括物資計劃、資金計劃、人員機械計劃。（12） 依據(jù)合同和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理，一般兩點一線為優(yōu)良，交樓項目為合格。和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的洽商及零工的處理決定。（15） 負責控制工程項目施工成本，積極配合審核部進行工程預付款、進度款項申請。（17） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。項目經(jīng)理管理流程工作項目工作內(nèi)容項目前期運作，上主要是配合施工組織設(shè)計的編制、參加圖紙及現(xiàn)場答疑、配合預算審核部進行投標工程抽量。工程施工管理１、 進場前：項目部第一次例會，確定項目管理人員的責任和權(quán)利，并組織項目相關(guān)專業(yè)人員進行讀圖講圖，主要是對圖紙的理解；列項目通訊錄；落實臨水、臨電、鄰舍；甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方聯(lián)絡(luò)方式；準備報批資料，包括企業(yè)資格相關(guān)證書、項目人員證書、開工報告、工人暫住證、現(xiàn)場出入證等（公司行政部配合）；２、 施工階段：施工資料管理，施工作戰(zhàn)圖繪制，工程例會（每天下午開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；每周一開上周總結(jié)及本周部署會，周二上交公司工程部；不定期會同甲方監(jiān)理等召開專題會，提出并落實急需解決問題；）３、 每月25日前填報下一月的各項計劃及上一月的情況總結(jié)，計劃包括物資計劃、資金計劃、人員機械計劃。（見后附表格）４、 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。(五) 綠化種植工程崗位負責人1. 投標階段配合項目經(jīng)理進行施工組織設(shè)計的編制，閱讀圖紙，將問題匯總與項目經(jīng)理處；2. 公司項目內(nèi)部專題會議上做綠化部分圖紙匯報；3. 做苗木進場總計劃，人員機械計劃，上報于項目經(jīng)理；4. 配合項目經(jīng)理進行號苗工作的跟蹤；5. 施工中嚴格執(zhí)行公司工作周計劃、月計劃制度，物資計劃、機械計劃，需配合項目經(jīng)理每月25日前計劃下一月物資計劃，交給資源拓展部；6. 嚴格把控苗木質(zhì)量，不合格苗木堅決退場；7. 負責苗木到場后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護交接；8. 對圖紙苗木配置不合理處提出建議，并配合項目經(jīng)理發(fā)函，甲方確認后進行調(diào)整；9. 配合資料員進行綠化資料的整理、上交、歸檔；10. 負責施工期間的綠化種植部分的洽商、變更工作；11. 苗木種植在土建施工后，負責施工范圍內(nèi)的成品保護工作；12. 時刻關(guān)注天氣情況，有針對的進行苗木進場時間微調(diào)；13. 種植工作需靈活變動，所有進場苗木隨到隨栽，特殊情況作遮蔭和噴水處理，苗木放置最多不可超過兩天；14. 做好施工日志，每次進苗及種植應圖像留底；15. 負責綠化種植的機械管理；16. 負責組織對綠化班組的內(nèi)部驗收工作；17. 參與竣工驗收，負責綠化部分的整改及苗木更換工作；18. 配合資料員進行綠化部分的竣工圖繪制；19. 配合預算審核部做好綠化種植部分的決算工作；20. 服從公司統(tǒng)籌安排。投標階段配合項目經(jīng)理進行施工組織設(shè)計的編制，閱讀圖紙，將問題匯總與項目經(jīng)理處； 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 做水電材料進場總計劃，人員機械計劃，上報于項目經(jīng)理；
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