【正文】 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 8 頁(yè) 共 51 頁(yè) 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度 為規(guī)范公 司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理，避免因調(diào)動(dòng)程序不當(dāng)而造成對(duì)工作的影響和員工人事處理的困難，特制定本規(guī)定。 1． 1 總 部 以及各分公司凡有以下調(diào)動(dòng)情況發(fā)生，均由總部人力資源部管理，人 力資源部按被調(diào)動(dòng)人員人事歸屬權(quán)限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)： 分公司之間的人員調(diào)動(dòng)； 以上 3項(xiàng)情況發(fā)生不限員工崗位、級(jí)別，只要發(fā)生，必須經(jīng)由總部人力資源部管理。 1． 3 由總部下發(fā)任命文件的人員工作發(fā)生調(diào)動(dòng)由總部人力資源部直接辦理人事手續(xù)。 2． 1 當(dāng)產(chǎn)生上述調(diào)動(dòng)需求時(shí)，用人部門和單位需要在第一時(shí)間通知總部人力資源部 ，由人力資源部協(xié)調(diào)溝通調(diào)出、調(diào)入部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和員工本人，在正式辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)之前，上述人員都必須了解調(diào)動(dòng)需求情況并同意調(diào)動(dòng) ； 2． 2 為了更好地使用人力資源，避免內(nèi)部挖角，狹隘和局限性的看待、使用人才，不允許未通過總部人力資源部門而跨分公司、總部部門之間出現(xiàn)員工調(diào)動(dòng)。 3．程序原則。 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 9 頁(yè) 共 51 頁(yè) 員工離職管理制度 1．目的。 2．適用范圍。 3． 工作說(shuō)明。 3． 2 員工辭職申請(qǐng)，其通知期為自遞交交 職申請(qǐng)后 730天（試用期未滿員工辭職通知期為 7天）。 3． 4 對(duì)于自動(dòng)離職的正式員工本公司規(guī)定離職前的薪金不予發(fā)放，且對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的保留追究法律責(zé)任的權(quán)力。 3． 6 對(duì)公司辭退人員不予辦理《離職證明》 ，試用期內(nèi)離職和試用期轉(zhuǎn)正不合格解除勞動(dòng)關(guān) 系的人員也不予辦理《離職證明》。 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 11 頁(yè) 共 51 頁(yè) 員工轉(zhuǎn)正管理制度 1． 目的。 2． 適用范圍。 3．內(nèi)容。 績(jī)效考核政策 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 12 頁(yè) 共 51 頁(yè) 1． 整體目標(biāo)。 1． 2 以績(jī)效和崗位能力為主要考核目標(biāo)。 1． 4 細(xì)化考核辦法，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)、綜合管理能力的重要性。 1． 1 為吸引和保留高素質(zhì)員工，公 司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，向員工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的工資 ； 1． 2 加薪將根據(jù)員工表現(xiàn)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素而定。 2． 范圍。 3． 組成 。 4．原則。員工的薪酬決定于個(gè)人業(yè)績(jī)和崗位職責(zé) 。工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入 增長(zhǎng)幅度不超過本 公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度 。 核心人才、經(jīng)營(yíng)人才享受高于同行業(yè)、同等職位的年薪收入 ； 后勤支持人員設(shè) 年終雙薪和 年終考核獎(jiǎng)金 ； 4． 4 崗變薪變。 本人合同 /檔案工資（不含津 /補(bǔ)貼）247。 遇法定節(jié)假日，如元旦（ 1 天）、五一（ 3天）、國(guó)慶（ 3 天）、春節(jié)（ 3天），其放假天數(shù)不論休假與否，均按出勤計(jì)算 ； （當(dāng)月 自然 天數(shù) 當(dāng)月 固定休息天數(shù)） =當(dāng)月實(shí)際日工資 ； 例如： 2021年 10月為 31天，按國(guó)家規(guī)定國(guó)慶節(jié)放假 7天， 3為 國(guó)家法定節(jié)假日， 7公休 4天，實(shí)際休息 7天，其日工資計(jì)算方式為：本人合同 /檔案（不含津 /補(bǔ)貼）工資247。 對(duì)于實(shí)行綜合工時(shí)制員工遇法定 節(jié)假日 日工資計(jì)算 方式 為 本人合同 /檔案 （不含津/補(bǔ)貼）工 資247。 5．發(fā)薪日。 6．工資分類。 部分高級(jí)管理或營(yíng)銷管理職位，實(shí)行年薪制工資。 適用于全體業(yè)務(wù)人員。 適用于公司全體后勤支持 管理 人員。 年終 績(jī)效 獎(jiǎng)金計(jì)算的方式一般為：全 年工作月數(shù) /12工資年終考核成績(jī)基數(shù)。當(dāng)年休過產(chǎn)假的員工不享受年終獎(jiǎng)金。年終 績(jī)效 獎(jiǎng)金一般于次年 1月的工資日發(fā)放 ； 當(dāng)年休過產(chǎn)假的員工不享受年終雙薪全薪待遇。 年終雙薪定義：一般 指當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)，除當(dāng)月工資外，另加一個(gè)月的合同或檔案工資做為年終獎(jiǎng)勵(lì)。 年終雙薪發(fā)放需按照公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行，并不意味著必須發(fā)放。 7． 1 工資級(jí)別 。 7． 2 薪資結(jié)構(gòu) 。 8．工資異動(dòng)。 8． 1 政策。 試用期內(nèi)員工的一切表現(xiàn)尚在考察當(dāng) 中，故不予以工資或級(jí)別的晉升 ； 原則上每次薪資漲幅不超過 20%； 員工晉升、轉(zhuǎn)崗、工作職責(zé)發(fā)生變化而引起的工資調(diào)整，必須在新崗位重新試用三個(gè)月，且考核合格后方可進(jìn)行。 工資及級(jí)別調(diào)整必須事前由部門負(fù)責(zé)人填 寫《調(diào)職調(diào)級(jí)調(diào)薪審批表》，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，但總部人力資源部可根據(jù)整體工資預(yù)算和水平進(jìn)行一票否決 ； 工資和級(jí)別可上可下。 9． 1 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 15 頁(yè) 共 51 頁(yè) 新入職員工如果出勤未滿 1 個(gè)考勤自然月，其工資按照實(shí)際出勤日計(jì)算，但參與公司績(jī)效考核， 計(jì)入本人檔案，為轉(zhuǎn)正和半年 /全年 /晉職 /晉級(jí)等進(jìn)行參考 ； 9． 2 轉(zhuǎn)正結(jié)果及適用條件。 適用條件：適用于轉(zhuǎn)正考核成績(jī)合格者，其轉(zhuǎn)正工資漲幅不可大于試用工資的 20%； 10．晉升定薪原則。 10． 2 適用條件及結(jié)果。 適用于本崗位業(yè)績(jī)突出需要獎(jiǎng)勵(lì)，或轉(zhuǎn)至更高職務(wù)，且原工資均已符合現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)者，級(jí)別提升 ； 工資提升、級(jí)別提升。 11． 1 差別因素的定義：指類似職務(wù)（或級(jí)別）因工作性質(zhì)、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度、社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)稀缺程度等因素的不同而導(dǎo)致工資有所差別。 工資降低、級(jí)別不變（或降低） ； 工資不變、級(jí)別不變 ； 工資提升、級(jí)別不變 ； 如屬于不勝任原崗位，已是二次轉(zhuǎn)崗者，經(jīng)試用三個(gè)月仍不合格，公司可將其辭退。 短期工作職責(zé)發(fā)生變化、短期頂崗或參與臨時(shí)性項(xiàng)目等情況不計(jì)入在內(nèi)。 崗位不變，工作職責(zé)發(fā)生變化的員工一般不予提升級(jí)別 ； 13．年度調(diào)薪。年度調(diào)薪將根據(jù)員工年終考核結(jié)果、收入水平、公司的經(jīng)營(yíng)狀況等因素確定，允許出現(xiàn)不加薪的情況。 14．加薪訴求。 14． 2 加薪訴求只能由員工主管上級(jí)提出。 15． 考勤 及工 資計(jì)算 。 15． 2 新入職員工出勤時(shí)間不滿本月考勤天數(shù)的，按照實(shí)際出勤日計(jì)算薪資和補(bǔ)貼。 25日 16日 =最終薪資；補(bǔ)貼通訊費(fèi)100元247。 15． 3 新入職員工時(shí)間不滿本月考勤天數(shù)的， 雖 參加本月的品績(jī)考核評(píng)估，但是薪資計(jì)算不按照考評(píng)結(jié)果計(jì)算，按照實(shí)際出勤日計(jì)算薪資和補(bǔ)貼。 15． 4 正式員工的薪資計(jì)算方法：王斌薪資（ 1500元247。 2公司收入任務(wù)比例 %） =（王斌的最終薪資；不含補(bǔ)貼在內(nèi)）。 公司實(shí)行薪金保密制度，除公司指定的管理人員知道員工薪金標(biāo)準(zhǔn)外，所有員工不得互相打聽對(duì)方收入和工資水平，任何員工泄露薪酬秘密，視其情節(jié)，給予降薪、降職處理，嚴(yán)重者將受到開除處分。 18． 1 總部派駐下屬企業(yè)人員 人員 的工資 和社會(huì)保險(xiǎn) 由總部支付 和繳納 。 18． 3 如果借調(diào)單位同崗位薪酬低于被借調(diào)單位同崗位薪酬，其借調(diào)工資不足部分由借調(diào)單位按本人原薪補(bǔ)齊 ； 其勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)假日福利、津貼等由借調(diào)單位發(fā)放 ；其社會(huì)保險(xiǎn)公司部分由原單位予以正常繳納，個(gè)人部分由原單位向本人收繳 。 18． 5 借調(diào)時(shí)間超過 3個(gè)月，必須轉(zhuǎn)為正式調(diào)入，其社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入 調(diào)入公司，特殊情況必須向總部人力資源部申請(qǐng)批復(fù)后，方可執(zhí)行。 員工工作滿 14 年，每年享有工齡工資 30 元； 59 年每年享有工齡工資 40 元； 10年以上，每年享有工齡工資 60元。 公司按照實(shí)際需要，各崗位分別實(shí)行固定工作時(shí)和綜合工作時(shí)制。 周一、周六： 08： 0012： 00， 13： 0017： 30 不提倡在辦公室用餐，以保持辦公室清潔，休息時(shí)間可以處理個(gè)人事情，除此以外，上班時(shí)間不能處理私事（如購(gòu)物等）。 4． 2 公司員工均需在打卡處進(jìn)行打卡，作為日?？记诘囊罁?jù)。發(fā)現(xiàn)三次及以上由他人代打卡者，當(dāng)月考勤無(wú)效，視為缺勤。 4． 5 所有員工每天 必須 上下班 按照 打卡，如有忘記打卡人員，可以上報(bào)部門經(jīng)理，確認(rèn)屬實(shí)后并進(jìn)行簽字證明；如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次忘記打卡的，給予記過一次，處罰 100元 /次。 其中，每遲到一分鐘罰款 100元，超過 15分鐘以上者 ，按曠工半日處理。 因偶發(fā)事故遲到超過 30分鐘以上 ，同時(shí)在班前及時(shí)知會(huì)部門 主管或人事人員 ，且 查明屬實(shí)者可 準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假，請(qǐng)假按小時(shí)計(jì)算， 超出時(shí)間按 1小時(shí)計(jì)算 。 其中 15分鐘以內(nèi)，早退每分鐘罰款 100 元，超過 15分鐘者按曠工半日處理。（出現(xiàn)以下情況之一者按曠工處理） 要求請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者； 工作日無(wú)故缺勤 15分鐘視為曠工，曠工不滿半日按半日計(jì)，半日以上按一日計(jì) ； 員工曠工半日，不發(fā)當(dāng)日工資 ；員工曠工一日，按三日工資扣計(jì)；曠工三日或以上者，公司有權(quán)對(duì)其予以辭退或開除處理，同時(shí)不支付經(jīng)濟(jì)賠償金 ； 考勤員或負(fù)責(zé)人徇私舞弊，給予口頭警告以上處分并給予經(jīng)濟(jì)處罰 200元 ； 6． 員工因下列事由不得已而遲到及早退時(shí)，不作遲到及早退處理： *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 18 頁(yè) 共 51 頁(yè) 6． 1 行 使 選舉權(quán)及其它公民權(quán) 和社會(huì)責(zé)任的 ； 6． 2 因工受傷或 緊急 治療疾 ??； 6． 3 執(zhí)行 臨時(shí)或緊急 公務(wù)； 6． 4 自然災(zāi)害 或其他突然、未知、緊急、嚴(yán)重的異常氣候影響的 ； 6． 5 不可預(yù)期、不可抵抗的人為原因 ； 6． 6 交通工具出現(xiàn)故障及其他事故； 6． 7 為了預(yù)防傳染病、交通中斷以及公司認(rèn)為有必要停工時(shí)。 7． 加班和補(bǔ)休 。 各部門員工都有晚下班現(xiàn)象 ，我們提倡員工敬業(yè)、愛崗，并希望員工能夠在有效時(shí)間內(nèi)完成工作。由于人力資源部無(wú)法對(duì)每一個(gè)員工的工作行為進(jìn)行跟蹤及評(píng)估，員工應(yīng)該在休假及加班一事上與部門經(jīng)理和直屬上司進(jìn)行充分溝通。實(shí)行固定工時(shí)制和綜合工時(shí)制的員工加班安排均需按公司規(guī)定流程提前填寫《加班申請(qǐng)單》，由部門主管簽字，人力資源部確認(rèn)后方可生效，《加班申請(qǐng)單》交由公司人力資源部保管 備查。加班必須打卡，否則視為無(wú)效加班。 否則按曠工處理。 7． 4 補(bǔ)休應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)完成，超過時(shí)間未申請(qǐng)補(bǔ)休的，視為自動(dòng)放棄。部門副經(jīng)理及以下的員工可 按國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行，具體為當(dāng)月實(shí)際日出勤工資 3倍進(jìn)行計(jì) 算。此項(xiàng)不分固定工時(shí)制和綜合工時(shí)制員工。 7． 7 公司培訓(xùn)（包括管理、素質(zhì)、技能培訓(xùn)等）或會(huì)議是給予員工的非資本性福利，旨在提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，故員工在公休日接受公司的培訓(xùn)或會(huì)議，不再享有補(bǔ)休。但后勤支持 人員和管理層三級(jí)以下人員公休日出差的，在得到分公司總經(jīng)理或總公司部門總監(jiān)的批準(zhǔn)之后，可以給予適當(dāng)補(bǔ)休。 8． 2 員工因私事外出放下公司的工作時(shí)，必須預(yù)先向所屬上司申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。同時(shí)公司可根據(jù)具體情況，順延其工作安排。 行使選舉及其他公民權(quán)。 因公負(fù)傷或緊急治療疾病。 1． 1 員工可享受以下帶薪法定休假日 元旦（ 1月 1日） 1天 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（ 5月 13日） 3天 國(guó)慶節(jié)（ 10月 13日） 3天 春節(jié) 3天 1． 2 年假。休假天數(shù) ； 具體如下： 級(jí)別 初次年假天數(shù) 最多可享受天數(shù) 一級(jí) 9 20 二級(jí) 8 20 三級(jí) 7 18 四級(jí) 6 17 五級(jí) 5 16 六級(jí) 4 15 資格： 年假是以入職日期開始計(jì)算，非公歷年日期 ； 年假不得累積，不得轉(zhuǎn)入下一工作年度。 如果提出辭職的，其可休假天 數(shù)按實(shí)際服務(wù)月份折算，如已休假期超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超休假期將在最后一個(gè)月工資內(nèi)抵扣。 一次性完年假，公休日 /法定假日也計(jì)入年假天數(shù)中。 年假使用必須為整數(shù)工作日，不允許推算至小時(shí)和半天 ； 上一年度病假超過 30 天者，當(dāng)年不再享受年假待遇 ； 因嚴(yán)重違紀(jì)、績(jī)效差或其他不符合公司要求被解約的 員工無(wú)權(quán)享受有關(guān)未用年假 待遇，無(wú)論是補(bǔ)休，還是補(bǔ)償。 員工每月可享受一天有薪病假 ,必須附二級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院的診斷證明。 病假工資計(jì)算： 病假超過 1天，病假期間工資為：日工資總額病假天數(shù) 20%； 員工病假 1天，且不能提供正規(guī)醫(yī)院的診斷書，則按事假處理。 1． 4 婚假。 符合法定結(jié)婚年齡且在 23 歲以下的正式全日制女性員工和在 25 歲以下的正式全日制男性員工，均有權(quán)享受三日歷天全額帶薪婚假 ； 婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起 6個(gè)月內(nèi)休完，逾期不補(bǔ)。 所有員工，如果其直系家庭成員去世，如父母、岳 父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等，可被準(zhǔn)予三日歷天全額帶薪喪假 ，同時(shí)給予 13日歷天全額帶薪路程假。