【正文】 司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理，避免因調(diào)動(dòng)程序不當(dāng)而造成對(duì)工作的影響和員工人事處理的困難，特制定本規(guī)定。 分公司之間的人員調(diào)動(dòng)； 1． 3 由總部下發(fā)任命文件的人員工作發(fā)生調(diào)動(dòng)由總部人力資源部直接辦理人事手續(xù)。 3．程序原則。 2．適用范圍。 3． 2 員工辭職申請(qǐng)，其通知期為自遞交交 職申請(qǐng)后 730天（試用期未滿員工辭職通知期為 7天）。 3． 6 對(duì)公司辭退人員不予辦理《離職證明》 ，試用期內(nèi)離職和試用期轉(zhuǎn)正不合格解除勞動(dòng)關(guān) 系的人員也不予辦理《離職證明》。 2． 適用范圍。 績(jī)效考核政策 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 12 頁(yè) 共 51 頁(yè) 1． 整體目標(biāo)。 1． 4 細(xì)化考核辦法，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)、綜合管理能力的重要性。 2． 范圍。 4．原則。工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入 增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本 公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度 。 核心人才、經(jīng)營(yíng)人才享受高于同行業(yè)、同等職位的年薪收入 ； 4． 4 崗變薪變。 遇法定節(jié)假日，如元旦（ 1 天）、五一（ 3天）、國(guó)慶（ 3 天）、春節(jié)（ 3天），其放假天數(shù)不論休假與否，均按出勤計(jì)算 ； 對(duì)于實(shí)行綜合工時(shí)制員工遇法定 節(jié)假日 日工資計(jì)算 方式 為 本人合同 /檔案 （不含津/補(bǔ)貼）工 資247。 6．工資分類。 適用于全體業(yè)務(wù)人員。 年終 績(jī)效 獎(jiǎng)金計(jì)算的方式一般為：全 年工作月數(shù) /12工資年終考核成績(jī)基數(shù)。年終 績(jī)效 獎(jiǎng)金一般于次年 1月的工資日發(fā)放 ； 年終雙薪定義：一般 指當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)，除當(dāng)月工資外，另加一個(gè)月的合同或檔案工資做為年終獎(jiǎng)勵(lì)。 7． 1 工資級(jí)別 。 8．工資異動(dòng)。 試用期內(nèi)員工的一切表現(xiàn)尚在考察當(dāng) 中，故不予以工資或級(jí)別的晉升 ； 員工晉升、轉(zhuǎn)崗、工作職責(zé)發(fā)生變化而引起的工資調(diào)整，必須在新崗位重新試用三個(gè)月，且考核合格后方可進(jìn)行。工資和級(jí)別可上可下。 新入職員工如果出勤未滿 1 個(gè)考勤自然月，其工資按照實(shí)際出勤日計(jì)算，但參與公司績(jī)效考核， 計(jì)入本人檔案，為轉(zhuǎn)正和半年 /全年 /晉職 /晉級(jí)等進(jìn)行參考 ； 適用條件：適用于轉(zhuǎn)正考核成績(jī)合格者，其轉(zhuǎn)正工資漲幅不可大于試用工資的 20%； 10． 2 適用條件及結(jié)果。工資提升、級(jí)別提升。 工資不變、級(jí)別不變 ； 如屬于不勝任原崗位，已是二次轉(zhuǎn)崗者，經(jīng)試用三個(gè)月仍不合格，公司可將其辭退。短期工作職責(zé)發(fā)生變化、短期頂崗或參與臨時(shí)性項(xiàng)目等情況不計(jì)入在內(nèi)。 13．年度調(diào)薪。 14．加薪訴求。 15． 考勤 及工 資計(jì)算 。 25日 16日 =最終薪資；補(bǔ)貼通訊費(fèi)100元247。 15． 4 正式員工的薪資計(jì)算方法：王斌薪資（ 1500元247。 公司實(shí)行薪金保密制度，除公司指定的管理人員知道員工薪金標(biāo)準(zhǔn)外，所有員工不得互相打聽(tīng)對(duì)方收入和工資水平，任何員工泄露薪酬秘密，視其情節(jié)，給予降薪、降職處理，嚴(yán)重者將受到開(kāi)除處分。 18． 3 如果借調(diào)單位同崗位薪酬低于被借調(diào)單位同崗位薪酬，其借調(diào)工資不足部分由借調(diào)單位按本人原薪補(bǔ)齊 ； 其勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)假日福利、津貼等由借調(diào)單位發(fā)放 ；其社會(huì)保險(xiǎn)公司部分由原單位予以正常繳納，個(gè)人部分由原單位向本人收繳 。 員工工作滿 14 年，每年享有工齡工資 30 元； 59 年每年享有工齡工資 40 元； 10年以上，每年享有工齡工資 60元。 周一、周六： 08： 0012： 00， 13： 0017： 30 4． 2 公司員工均需在打卡處進(jìn)行打卡，作為日常考勤的依據(jù)。 4． 5 所有員工每天 必須 上下班 按照 打卡，如有忘記打卡人員，可以上報(bào)部門經(jīng)理，確認(rèn)屬實(shí)后并進(jìn)行簽字證明；如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次忘記打卡的，給予記過(guò)一次，處罰 100元 /次。其中，每遲到一分鐘罰款 100元，超過(guò) 15分鐘以上者 ，按曠工半日處理。 （出現(xiàn)以下情況之一者按曠工處理） 工作日無(wú)故缺勤 15分鐘視為曠工，曠工不滿半日按半日計(jì)，半日以上按一日計(jì) ； 員工曠工半日，不發(fā)當(dāng)日工資 ；員工曠工一日，按三日工資扣計(jì)；曠工三日或以上者，公司有權(quán)對(duì)其予以辭退或開(kāi)除處理，同時(shí)不支付經(jīng)濟(jì)賠償金 ； 6． 員工因下列事由不得已而遲到及早退時(shí)，不作遲到及早退處理： *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 18 頁(yè) 共 51 頁(yè) 6． 1 行 使 選舉權(quán)及其它公民權(quán) 和社會(huì)責(zé)任的 ； 6． 2 因工受傷或 緊急 治療疾 病； 6． 3 執(zhí)行 臨時(shí)或緊急 公務(wù)； 6． 4 自然災(zāi)害 或其他突然、未知、緊急、嚴(yán)重的異常氣候影響的 ； 6． 5 不可預(yù)期、不可抵抗的人為原因 ； 6． 6 交通工具出現(xiàn)故障及其他事故； 6． 7 為了預(yù)防傳染病、交通中斷以及公司認(rèn)為有必要停工時(shí)。 各部門員工都有晚下班現(xiàn)象 ，我們提倡員工敬業(yè)、愛(ài)崗，并希望員工能夠在有效時(shí)間內(nèi)完成工作。實(shí)行固定工時(shí)制和綜合工時(shí)制的員工加班安排均需按公司規(guī)定流程提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，由部門主管簽字，人力資源部確認(rèn)后方可生效，《加班申請(qǐng)單》交由公司人力資源部保管 備查。 否則按曠工處理。部門副經(jīng)理及以下的員工可 按國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行，具體為當(dāng)月實(shí)際日出勤工資 3倍進(jìn)行計(jì) 算。 7． 7 公司培訓(xùn)（包括管理、素質(zhì)、技能培訓(xùn)等）或會(huì)議是給予員工的非資本性福利，旨在提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，故員工在公休日接受公司的培訓(xùn)或會(huì)議，不再享有補(bǔ)休。 8． 2 員工因私事外出放下公司的工作時(shí)，必須預(yù)先向所屬上司申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。 行使選舉及其他公民權(quán)。 1． 1 員工可享受以下帶薪法定休假日 元旦（ 1月 1日） 1天 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（ 5月 13日） 3天 國(guó)慶節(jié)（ 10月 13日） 3天 春節(jié) 3天 休假天數(shù) ； 年假是以入職日期開(kāi)始計(jì)算，非公歷年日期 ； 如果提出辭職的，其可休假天 數(shù)按實(shí)際服務(wù)月份折算，如已休假期超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超休假期將在最后一個(gè)月工資內(nèi)抵扣。 年假使用必須為整數(shù)工作日，不允許推算至小時(shí)和半天 ； 因嚴(yán)重違紀(jì)、績(jī)效差或其他不符合公司要求被解約的 員工無(wú)權(quán)享受有關(guān)未用年假 待遇，無(wú)論是補(bǔ)休，還是補(bǔ)償。 病假工資計(jì)算： 病假超過(guò) 1天，病假期間工資為：日工資總額病假天數(shù) 20%； 員工病假 1天，且不能提供正規(guī)醫(yī)院的診斷書(shū)，則按事假處理。 符合法定結(jié)婚年齡且在 23 歲以下的正式全日制女性員工和在 25 歲以下的正式全日制男性員工，均有權(quán)享受三日歷天全額帶薪婚假 ； 所有員工，如果其直系家庭成員去世，如父母、岳 父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等，可被準(zhǔn)予三日歷天全額帶薪喪假 ，同時(shí)給予 13日歷天全額帶薪路程假。 資格。具體按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。 產(chǎn)假期間不參與月度績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及年終 績(jī)效 獎(jiǎng) 金和雙薪的分配，但仍要參與各項(xiàng)涉及以上績(jī)效發(fā)放的績(jī)效考核記入本人檔案 ； 1． 7 事假。 2．休假審批權(quán)限。 養(yǎng)老保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 公司在員工工作所在地 為其購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)， 由各地分公司的人事行政人員負(fù)責(zé)解釋及辦理具體事宜。借調(diào)人員仍在原繳納地辦理各項(xiàng)保 險(xiǎn)。試用期的員工不享受醫(yī)療期，試用期后員工根據(jù)在本公司工作年限享受三至九個(gè)月的醫(yī)療期，醫(yī)療期工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助按國(guó)家 和當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。 2． 2 通訊話費(fèi)補(bǔ)貼。 2． 4 住房補(bǔ)貼 。 公司會(huì)充分關(guān)注員工的身體健康，除為大家購(gòu)買社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)外，還額外給予正式員工每年 50元的體檢補(bǔ)貼 ； *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 23 頁(yè) 共 51 頁(yè) 職業(yè)發(fā)展 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 24 頁(yè) 共 51 頁(yè) 導(dǎo)師管理制度 1． 目的。 2． 原則。 3． 適用范圍。 4． 2 對(duì)于自己不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)與部門總監(jiān) /經(jīng)理和人力資源部聯(lián)系。 1． 1 公司在員工選拔上遵循“賽馬不相馬”的原則。 1． 2 為避免內(nèi)部以不正當(dāng)手段獲取職位，員工有義務(wù)將自己感興趣申請(qǐng)的新工作職位情 況， 在應(yīng)聘之前 通知主管上級(jí)和人力資源部。公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 26 頁(yè) 共 51 頁(yè) 員工關(guān)系 *****公司 人力資源 工作手冊(cè) 第一版 第 27 頁(yè) 共 51 頁(yè) 員工關(guān)系管理制度 1． 目的。 3． 職責(zé)。 5． 適用范圍。 6． 4 內(nèi)部溝通渠道。 工作坊 ； 內(nèi)部郵箱 ； 2． 適用范圍。 3． 2 分公司主要職責(zé)為：通知所屬部門員工按要求簽訂勞動(dòng)合同；本單位 勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽的指導(dǎo)、監(jiān)督與審核。 5． 2 分為有固定期限、無(wú)固定期限、兼職勞動(dòng)合同。 5． 5 勞動(dòng)合同的變更。 當(dāng)事人一方需變更勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ綍?shū)面提出變更合同的要求，說(shuō)明變更合同的理由、內(nèi)容 ； 勞動(dòng)合同解除流程參見(jiàn)公司相關(guān)管理制度辦理手續(xù)。 保密協(xié)議 /競(jìng)業(yè)協(xié)議 ； 2． 范圍。 3． 2 招聘員工賠償金：對(duì)于所招聘人員，在入職時(shí)公司為其支付獵頭費(fèi)等中介費(fèi)用，或在規(guī)定合同期限內(nèi)進(jìn)行外派、學(xué)習(xí)、培養(yǎng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，在規(guī)定的合同期限未滿離職的，需要按約定交納賠償金。 計(jì)算方法同上。 對(duì)于公司因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、 經(jīng)濟(jì)性 裁員或其他導(dǎo)致員工被動(dòng)離職的，不計(jì)算違約金和賠償金。目的 1． 1 人才是公司發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，準(zhǔn)確地選拔、合理的使用 人才，是保證公司正常運(yùn)作、良好發(fā)展的首要條件。工作說(shuō)明 3． 1 人力資源招聘工作源于以下人力需求： 公司管理層擴(kuò)充 ； 3． 2 招聘渠道主要有以下幾種形式： 獵頭公司：適用于招聘高層管理人員； 內(nèi)部提 升 。 ﹡ 談話時(shí)的姿態(tài)表情合適。 ﹡ 和您日常交往的是您的同學(xué)多還是您的朋友多 ?他們是 如何看待 您呢 ? ﹡ 您 希望在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 ﹡ 處理難堪問(wèn)題的反應(yīng)。 ﹡ 是邏輯判斷還是感情判斷。 ﹡ 能夠從 另外 的角度解釋 求聘動(dòng)機(jī) 問(wèn)題。 ﹡ 自我工作認(rèn)識(shí)。 ﹡ 介紹一下自己 業(yè) 績(jī)和擅長(zhǎng) 事項(xiàng) 。 ﹡ 專業(yè)學(xué)識(shí)是否符合工作要求。 ﹡ 對(duì)工作的堅(jiān)持 。 ﹡ 回答問(wèn)題的認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)。 盡量減少誤差影響。 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ 你的工作單位是？ 工作經(jīng)歷 如果不是， 說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù) ？ 對(duì)你受過(guò)的所有正規(guī)教育進(jìn)行說(shuō)明 。 你能加班嗎？ ? 部門在提報(bào)人力需求表時(shí)，需要 部門 主管副總經(jīng)理審核。 ? 根據(jù)審批的人力計(jì)劃展開(kāi)招聘工作。 人事主管在每月 20 日統(tǒng)計(jì)出下 月轉(zhuǎn)正人員名單，并發(fā)放評(píng)估表給個(gè)人。 人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正審批終審結(jié)果 人事轉(zhuǎn)正評(píng)估表發(fā)給當(dāng)事人 人力資源部統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正名單， 發(fā)轉(zhuǎn)正評(píng)估表給當(dāng)事人。 3． 5 轉(zhuǎn)正員工直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估結(jié)束后，由人事主管跟進(jìn)回傳匯總至 分管副總經(jīng)理 處簽署意見(jiàn)。 3． 7 轉(zhuǎn)正通 知：由人力資源部將轉(zhuǎn)正評(píng)估的終審結(jié)果通知員工本人。 處罰辦法： 4． 3 對(duì)于沒(méi)有正當(dāng)理由，延誤評(píng)估流程者，人力資源部有權(quán)酌情給予 50— 200 元 /人次的處罰 。 2． 流程圖： 分公司內(nèi)部（僅指 部門副經(jīng)理以上 ）： 確認(rèn)原職原級(jí)原薪 確認(rèn)新職新級(jí)新薪 分公司之間（不限指某崗位、職級(jí)） 僅指管理崗 確認(rèn)新職新級(jí)新薪 確認(rèn)原職原級(jí)原薪 總部： 發(fā)起 并跟進(jìn)