【正文】 。：即新進員工于試用期間由其直屬主管施予工作指導使其熟悉作業(yè)技能，培訓結束經考核合格者可轉入正式員工。，補訓仍不合格者，報請其主管予以淘汰處理。5 記錄保存。 3 使用工具《周工作推進計劃》、《周工作評價》、《月述職報告》、《月工作評價》、《崗位描述》，實行周考核、月匯總考評。、溝通、反饋，并負責將反饋記錄交行政人力專干備案，以備作薪資方案、崗位異動年終獎勵的依據(jù)。5績效考核的程序、標準與步驟5．1考核框架：考核分為試用考核、月度考核及年中、年終考核等四種。《心得報告》或實習小結。：按照逐級向上匯報的原則,由下級向直接上級遞交《周工作推進表》、《月度述職報告》,由直接上級根據(jù)行政人力專干每月收集、整理的考核依據(jù)按周按月進行一級考評, 直接上級對其上級上報一級考核的結果，再由上級的上級對下級進行二級考核。 每年7月初舉行，但經決議無必要時可取消年中考核。d周財務費用控制在計劃內。d工作行為（包括紀律、責任心、服從性、工作態(tài)度等）無過失。c部門間的協(xié)調良好、溝通順暢，無投訴現(xiàn)象。c出現(xiàn)兩次及兩次以上遲到。a本周計劃工作和上級簽批的工作因自身能力、效率或態(tài)度、責任心等主觀原因未完成或未按要求完全完成兩項以上。e部門間有投訴現(xiàn)象，員工也有不滿情緒并進行投訴。c行政人力部或上級收到下級、其他部門的投訴。b行為有違紀違規(guī)現(xiàn)象，包括自己及本部門人員的違紀違規(guī)，如曠工、違反保潔制度、通訊制度等。a本周內有一次以上的遲到或兩天及兩天以上的病事假。e臨時性、常規(guī)性工作沒在規(guī)定的時間回復。，最終確定每位員工的年度考核結果，填寫年度考核表，存入員工個人檔案，并作為晉升的依據(jù)?！对鹿ぷ魍七M計劃考核表》可分解至每周工作推進計劃，因此周《周工作推進計劃》的完成情況可作為月考核依據(jù)和標準。，并立即召集考評小組進行每周的工作評價。——主任復核——部門經理核準。，且無過失，則年終可評為優(yōu)秀員工，發(fā)放相應的物質、精神獎勵。、反饋。(詳見：目標責任書)，考核執(zhí)行其月度考核辦法。3職責、增設各項福利項目的內容和形式、規(guī)章及運作機制并監(jiān)督實施。：、學習：包括免費享受公司內部培訓、外部培訓、各種講座與演講會等；：包括假日、節(jié)日、帶薪休假、請假等；：以實物形式或貨幣發(fā)放規(guī)定的節(jié)日為：古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、元旦、春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)，發(fā)放標準見規(guī)定，如不重新規(guī)定即按上年發(fā)放標準執(zhí)行；“三金”包括：養(yǎng)老保險金、失業(yè)救濟金和醫(yī)療保險金；、聚餐包括：集體旅游、個人旅游、各種形式的聚餐。，最長不超過七天，發(fā)放當日在崗工資和補貼工資的50%，超過七天的視為長期病假，只核發(fā)基礎工資的50%。：按勞動部門相關規(guī)定結合本公司的實際情況執(zhí)行?！叭稹?、失業(yè)、醫(yī)療保險金等，交納的比例執(zhí)行相關規(guī)定，由公司直接代繳，不在薪資中發(fā)放。5相關文件《福利發(fā)放辦法》6表格清單人事異動制度1目的為在公司建立正向的、流動的用人機制，形成管理人員能上能下、員工能進能出的流動機制，使各項人事異動程序做到有章可循。，根據(jù)員工的考核結果，重新核定所有員工的等級，對考評優(yōu)秀者的員工給予晉升，對考核優(yōu)異、為公司做出特殊貢獻的員工進行破格晉升，對考評極差的員工給予辭退。 中層管理人員由所在部門分管的總公司主管領導審核。：各部門主管對公司各部基層相關人員，根據(jù)其人事考核資料、考核結果向所人力資源部提交《晉（降）級報告》，交人力資源部審核，人力資源部根據(jù)崗位空缺情況進行調整?！秲炔咳藛T調動單》后辦理移交手續(xù)，就任新職。，基層管理人員辭職應給直接上級提前兩個月提交辭職報告，員工辭職應給行政人力專干提前一個月遞交辭職報告。，留有遺留問題，則公司損失由相關責任人承擔。3 職責、把控。4．2 公布崗位：人力資源部負責公布競爭崗位，任職資格及競爭上崗的工作程序等事項?！陡偁幧蠉張竺怼?，簡述本人工作經歷及本人競爭該崗位的優(yōu)勢和條件。4．7面試答辯：資格初審合格者，在正式競崗場合進行面試答辯，首先先介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想，并就項目小組提出的有關問題進行答辯，項目小組要詳細記錄。人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。；對經過二次競爭均未成功的部門職員及一般管理人員則按待崗處理。3．人力資源部進行招聘初選，并組織相關用人單位，相關人員對入圍的人選進行面試，由人力資源部抽取相關專業(yè)題庫中的試題對面試人員進行筆試，根據(jù)綜合測試的結果，會同用人單位，填寫《面試測評表》，決定錄用人員，并報總公司主管領導審批。 員 工 招 聘 流 程（人事干事） 仇朝陽人力資源部初試接收資料、編號分類驗證、領表接待咨詢 復試小組 相關部門負責人復試（公司會議室）主管領導協(xié)商確定錄用人力資源部辦理錄用手續(xù)、定崗、培訓、起薪、試用本流程適用于：科員、一般技術人員。3．公司主管領導對《年度培訓計劃》進行審批。7．人力資源部建立培訓臺帳，填寫《員工培訓記錄表》。4．檔案室收接人事資料存檔。調動（辭退）流程說明1．調動人員填寫《離職申請表》向本部門主管領導申請批準。5．人力資源部辦理最后手續(xù)，提檔。4．人力資源部對增員變動所需人員基本條件進行審核，決定是外聘還是內部調整。8．總公司主管領導審批簽字。為了彼此進一步的了解，請您于_______年____月____日(周 )_____時_____分，攜帶下列文件、物品到本公司人力資源部報到。聯(lián)系電話：（0994）2351998 此致 新疆昌吉綠旗有限責任公司 人力資源部 年 月 日致 謝 信尊敬的 先生/女士：承蒙您的信任與支持，攜帶資料到我公司應聘，為此特向您致以衷心的感謝！受招聘名額所限，本次招聘未能有幸邀請您加盟本公司，在此向您表示歉意！但我人力資源部已將您的資料收錄入公司的人力資源儲備庫，隨著公司業(yè)務的逐步拓展，期待有機會再共謀企業(yè)大計。公司各部中層人員招聘流程總經理審核人力資源部、公司總經理提名接收資料、編號分類接待咨詢驗證、領表報公司人力資源部存檔公司行政辦辦理錄用手續(xù)、定崗、培訓、起薪、試用、建檔復試、確定人員留用經理提名、面試接收資料、編號分類接待咨詢驗證、領表報公司人力資源部存檔公司行政辦辦理錄用手續(xù)、定崗、培訓、起薪、試用、建檔公司主管領導確定錄用復試（辦公室）接待咨詢驗證、領表接收資料、編號分類行政辦初試董事會提名接待咨詢驗證、領表接收資料、編號分類確定人員留用人力資源部辦理錄用手續(xù)、定崗、培訓、起薪、試用人力資源部辦理錄用手續(xù)、定崗、培訓、起薪、試用人力資源部 （行政辦外聘） 本流程適用于公司各部中層管理人員公司各部高層人員招聘流程 （人力資源部外聘） 初試總經理 人力資源部確定人員留用 ?193。 員工培訓申請表申請部門培訓時間總課時培訓地點培訓講師計劃費用需培訓人員培訓內容培訓所需器材部門經理審核人力資源部審核申請人主管領導批準 年 月 日附：培訓計劃表面談記錄表時間： 談話對象： 職位：談 話 內 容 請你用簡潔的語言對自己作以評價。業(yè)績　　　　　　　　　　 態(tài)度決定一切