薪酬管理體系培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2024-11-22 04:51本頁面
【正文】 這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭.我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?“于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了.,獵人與獵狗的故事,獵人與獵狗的故事,五、故事還在繼續(xù) 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。薪酬管理體系,獵人與獵狗的故事,一 、目標(biāo) 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。” 于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增,并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。 六 、只有永遠的利益，沒有永遠的朋友 日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。 他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。公司開始贏利。這實在是太有誘惑力了。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。 好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone 一時間，森林里熱鬧起來。 老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4. 收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。,薪酬的概念,Compensation 字面意思是平衡、彌補、補償 Salary：從事管理工作和負責(zé)經(jīng)營等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。 獎金：對職工超額勞動的報酬。通常把與工作相聯(lián)系的補償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補償稱為補貼。,薪酬的基本構(gòu)成,薪酬的作用,保障作用,激勵作用,調(diào)節(jié)作用,基本工資,績效工資,福利,身份 地位 業(yè)績 能力 前景,除金錢以外，薪酬還代表著——,勞動量 職務(wù)的高低 技術(shù)和訓(xùn)練水平 工作的時間性 工作環(huán)境（危險性、舒適性） 年齡與工齡,影響薪酬的因素—內(nèi)在因素,生活費用與物價水平 企業(yè)負擔(dān)能力 地區(qū)和行業(yè)間的工資水平 勞動力市場的供求狀況 勞動力的潛在替代物 風(fēng)俗習(xí)慣,影響薪酬的因素—外在因素,薪酬管理的原則,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的原則 適度性原則 上限和下限 滿足并適當(dāng)高于員工基本需要 公平性原則 內(nèi)部公平 外部公平 接受性原則 激勵性原則 多元化原則 可負擔(dān)原則,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的原則,薪酬戰(zhàn)略能否激勵員工有效實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略？ 企業(yè)在不同的發(fā)展階段和不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，需要有不同的薪酬策略，以配合總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！,薪酬的戰(zhàn)略性視角,公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景、價值觀,業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計,薪酬管理體系,員工的態(tài)度和行為,競爭優(yōu)勢,我們該經(jīng)營什么？,我們?nèi)绾卧谶@些經(jīng)營中取勝？,人力資
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