薪酬管理之企業(yè)工資制度的設計-在線瀏覽
2024-11-22 04:51本頁面
【正文】 項選擇題,7,崗位工資制,崗 位 工 資 制,崗位等級工資制,崗位薪點工資制,一崗一薪制,一崗多薪制,8,崗位薪點數的確定,薪點數的確定 員工的薪點數是員工所在的崗位薪點、員工個人的表現(xiàn)薪點以及企業(yè)或部門預先規(guī)定的增加薪點的三項點數之和 崗位薪點的確定 個人薪點的確定 加分薪點數 薪點值的確定：基值和浮動值,9,薪點工資制的優(yōu)點,崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求 工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位，技術崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數的標準，可以促進員工學習技術，提高其素質和業(yè)務水平，充分發(fā)揮了工資的激勵作用 在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神,10,技能工資制,技能工資制的概念 技能工資制的前提 明確對員工的技能要求 制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 將工資計劃與培訓計劃相結合,11,技能工資制,技能工資的種類 技術工資 能力工資 基礎能力工資 特殊能力工資,12,績效工資制,績效工資制的概念 績效工資制的特點 注重個人績效差異的評定 個人績效的信息主要來自于主管 反饋頻率不會很高，每年績效考核階段出現(xiàn),13,績效工資制,績效矩陣 在績效矩陣中，員工工資的增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素： 一是個人的績效評價等級； 二是個人在工資浮動范圍中的位置。,15,企業(yè)主要的績效工資形式,計件工資制 傭金制（提成制）,16,案例,他們是一家國企，薪酬管理也是非常國企化。同一個部門的人干好、干壞，大約相差10%左右。因此在這種公司和領導“處好關系”非常重要。更為奇怪的是，除了工資每月進入工資卡外，收入大頭的獎金是以現(xiàn)金形式發(fā)放的。也就是說，在前幾年上?？梢再I房退稅的時候，該單位員工都沒有退過稅。 但市場是殘酷的，競爭使這家公司盈利率有所下降。于是從07年公司開始了薪酬改革。但薪酬管理推出，卻沒有其他相關人力資源措施的配合：比如詳盡的職位描述、科學的績效管理，人才的甄別機制，人員的內部流動機制等等。據說，反應最大的是班車司機。不知道總裁是如何安撫這些隨時能夠在人才市場找到替代的司機的。為了更有效的激勵員工，企業(yè)可以在事先清楚地確定對團隊與個人績效的獎勵。 所以，企業(yè)在設計項目團隊工資計劃時要避免使用過多的激勵性工資,25,三、企業(yè)工資制度設計的主要內容,影響員工工資水平的主要因素,企業(yè)外部影響的因素,企業(yè)內部影響因素,市場因素,生活費用和物價水平,地域影響,政府的法律法規(guī),企業(yè)自身特征,決策層對工資的態(tài)度,26,各種薪酬結構類型,1.以績效為導向的薪酬結構,2.以工作為導向的薪酬結構,3.以能力為導向的薪酬結構,4.組合薪酬結構,27,各種薪酬結構類型,特點：員工薪酬主要依據其近期工作績效而定。 優(yōu)點：激勵力效果好，符合企業(yè)利益要求。 適用：任務飽滿，有超額工作的必要；員工可以通過主觀努力改變績效結果。薪酬隨崗位/職務而變，基本薪酬的確定只考慮崗位本身的要求，很少考慮人的因素， 優(yōu)點：操作簡單，管理成本低；晉升和基本薪酬之間的連帶性加大了員工提高自身技能的動力。 適用：責、權、利明確的企業(yè)。如工人技術等級工資制。 不足：1. 忽略績效和能力的實際發(fā)揮程度；2.薪酬成本高；3.只適用技術復雜、技術差別影響大的企業(yè)。崗位技能工資制、崗位效益工資制、薪點工資制等均屬此列。2）各個單元各有其職能，分別計酬，從勞動的不同側面和角度反映勞動者的貢獻大小。 適用于各類型企業(yè)。最近，該企業(yè)進行了市場薪酬調查，并將本企業(yè)的薪酬狀況與市場薪酬調查結果進行了比較，其各個薪酬等級的基本工資及薪酬總和與市場平均薪酬水平的比較結果見圖1。,圖表分析題,42,分析,1）薪酬水平：此企業(yè)總體的薪酬水平比市場的平均值高，具有一定的競爭力。但此企業(yè)員工的基本工資的整體水平在市場上并不具有競爭力，等級低的基本公司比市場的平均水平略高，隨著等級的提高，基本工資在市場的競爭力較弱，最高等級的員工比市場平均水平要低4％左右。,43,（2）試對該企業(yè)的薪酬結構進行評價。 ②該企業(yè)的總體薪酬水平比市場的平均值要高，具有一定的競爭性。 ④等級高的員工總體薪酬比市場的薪酬高，但基本工資在市場上面沒有什么競爭力，員工的薪酬中有很大的比例是來自于績效工資，體現(xiàn)了“多勞多得”的薪酬理念。,44,第二單元、寬帶式的工資結構設計,學習目標： 掌握寬帶式工資結構的內涵、特點、作用和設計流程 知識要求： 寬帶式工資結構的內涵 寬帶式工資結構的作用 能力要求: 寬帶式工資結構的設計要求,X,45,寬帶式工
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