關(guān)于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哲學(xué)思考(1)與關(guān)于加快行業(yè)協(xié)會發(fā)展的若干意見匯編-在線瀏覽
2024-11-22 03:22本頁面
【正文】 精品，使各景區(qū)有機結(jié)合，最大限度發(fā)揮資源優(yōu)勢，通過塑造精品名牌，構(gòu)筑立體宣傳促銷模式，把具有襄樊特色的旅游精品名牌推向國內(nèi)外。加強旅游硬件建設(shè)開發(fā)是樹立產(chǎn)業(yè)形象的重中之重，務(wù)必要按多元化、市場化方式運作。襄樊市星級飯店比較多，但三星級以上的飯店不多，一定要抓住機遇，改造一批賓館飯店，建設(shè)好對外窗口。紀念品的開發(fā)，立足本地市場，逐步向外地旅游市場擴展。一是培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的市場型旅游產(chǎn)業(yè)人才。二是強化旅游行業(yè)管理，要按照旅游管理條例等行業(yè)管理法規(guī)制度，對旅游景區(qū)（點）、旅游飯店、旅行社、旅游市場、旅游從業(yè)人員等，實行科學(xué)化、規(guī)范化管理，推動管理工作邁上新臺階。要以開展賓館飯店升級達標、景區(qū)（點）升Ａ級等活動為載體，克服服務(wù)程序，服務(wù)標準不到位等現(xiàn)象，全面提高服務(wù)質(zhì)量，以嶄新的姿態(tài)和良好的形象與國際旅游服務(wù)接軌。就一個地區(qū)而言，中心景區(qū)（點）建設(shè)是龍頭是重點，分散的景區(qū)（點）建設(shè)是龍身是一般；中心景區(qū)（點）建設(shè)是主要矛盾，分散的景區(qū)（點）建設(shè)是次要矛盾。襄樊市在旅游景區(qū)（點）的建設(shè)、開發(fā)過程中，把襄樊城區(qū)作為重點，有計劃、有步驟的改造，修復(fù)了昭明臺、仿漢一條街、古城墻、諸葛亮文化廣場等景點，這些景點的相繼建成，為襄樊增添了光彩，提升城市的文化品位，增強了城市的吸引力。相反，有了各地旅游景點的輝映、襯托，襄樊市才真正成為中西部地區(qū)的旅游航空母艦。一方面要把各地景點開發(fā)、建設(shè)，放在整個區(qū)域旅游的大格局中去統(tǒng)籌考慮，以形成完整的旅游體系。襄樊市要把地處所屬縣（市）的劉秀故里白水寺、雕龍碑古文化遺址、佛教文化遺址白竹園寺、道教文化遺址、唐梓山等等，一并納入襄樊市旅游熱線之中，借國內(nèi)大旅游線、大景區(qū)、逐步帶熱帶活小旅游線、小景區(qū)，龍頭帶龍身，一活百活。一是拓展市場融資渠道，引導(dǎo)全社會辦旅游。要利用股票上市，債券發(fā)行、項目融資、股權(quán)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)置換等多種融資渠道，引導(dǎo)全社會興辦旅游產(chǎn)業(yè)。三是積極鼓勵民營企業(yè)以及個體私營企業(yè)進行開發(fā)，對大的旅游投資項目要采取參股控股，經(jīng)營權(quán)拍賣等方式，廣泛吸引資金。五是利用優(yōu)惠政策引進外資。通過各種招商洽談會和因特網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布招商引資信息，推介本地旅游招商項目，吸引外來投資。六、堅持旅游項目建設(shè)與管理相結(jié)合，構(gòu)筑與區(qū)域大旅游發(fā)展相適應(yīng)的建設(shè)管理機制旅游業(yè)的各種項目建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是保障，一定要堅持建管并重的方針，一手抓建設(shè)，一手抓管理。一是各地要像抓經(jīng)濟工作一樣，組成強有力的旅游建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)專班，明確職責(zé)、常抓不懈。加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法行為，整頓和規(guī)范市場秩序。要采取多種形式，宣傳各地豐富的旅游資源和旅游產(chǎn)品，尤其是加強各類旅游節(jié)慶活動。二、發(fā)展行業(yè)協(xié)會必須堅持的原則堅持由企業(yè)“自發(fā)組建、自愿入會、自主辦會”的原則。堅持行業(yè)協(xié)會具有廣泛性、代表性的原則。行業(yè)協(xié)會對區(qū)域內(nèi)同行業(yè)應(yīng)有一定的覆蓋率，設(shè)立時同行業(yè)企業(yè)入會率不能低于15%。同一區(qū)域不能有一業(yè)多會，行業(yè)協(xié)會應(yīng)按照國家現(xiàn)行分類標準設(shè)
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