【正文】 證對(duì)成本預(yù) 測(cè) 和核算的準(zhǔn) 確性 ； 建 立 責(zé)任成本 管 理系統(tǒng) ， 建 立 工程合同 網(wǎng) 上評(píng)審 ， 并 建 立工程合 同 檔案庫(kù) ； 在 經(jīng)營(yíng) 開(kāi) 發(fā) 方 面， 系 統(tǒng)中記錄 資 質(zhì)證 書(shū) 、營(yíng) 業(yè) 執(zhí)照 、 資信登記 等 證照信 息 ；建立 資 審 、 標(biāo)書(shū)等文 件 的 范本 ， 還 有 人員信息 基 礎(chǔ)數(shù) 據(jù) 庫(kù) ， 以供編制時(shí) 引 用 ； 管理市 場(chǎng) 信息 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 以 及業(yè)績(jī)檔 案 信 息， 通過(guò)分 析 這些信息制 定 企業(yè)的市 場(chǎng) 策略 ； 通過(guò) 系 統(tǒng)進(jìn)行資 格 預(yù)審文件及 標(biāo)書(shū)的網(wǎng)上 評(píng) 審 工 作；盡快 建 立好符合建 設(shè) 部特級(jí)資 質(zhì) 的要求 。 集 團(tuán) 以及各下 屬 單位對(duì)材料 的 管理主要 有 兩個(gè)目標(biāo) ： （ 1） 通過(guò)對(duì) 大 宗材料采購(gòu)單價(jià) 、 供 應(yīng)商 、 合同條款的 審 核保證工 程 質(zhì)量并降低 工 程成 本 及合 同風(fēng)險(xiǎn) 。 設(shè) 備 管 理 集 團(tuán) 設(shè)備資產(chǎn)主 要 內(nèi)容包括 設(shè) 備的配置計(jì) 劃 、設(shè)備的 預(yù) 算費(fèi)用、實(shí) 際 費(fèi)用管理 、 設(shè)備 的 臺(tái) 帳 （包 括 固 資和非固 資）、 設(shè)備人員 臺(tái) 帳（ 包 括操作 手 、修理 人 員、 技 術(shù)人 員）、 設(shè)備維保 臺(tái) 帳 、設(shè)備事 故 臺(tái)帳、設(shè)備 轉(zhuǎn) 讓臺(tái)帳、 設(shè) 備單機(jī)核算 臺(tái) 帳、設(shè)備 的 折舊臺(tái)帳 。 對(duì) 設(shè) 備的需用 計(jì) 劃、設(shè)備的 轉(zhuǎn) 讓處置需 要 通過(guò)流程審 批 方式處理 。 4 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 項(xiàng) 目 管 理層 面 的 需 求 結(jié)合 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)的項(xiàng)目 管 理制度， 建 立一套能夠 落 實(shí)公司管 理 制度各關(guān)鍵 控 制項(xiàng) 的 應(yīng) 用 系統(tǒng) 。 成 本 計(jì)劃 ： 依 據(jù)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù) 算， 結(jié)合項(xiàng) 目 實(shí)際情況 ， 確定項(xiàng)目 工、 料 、機(jī) 及間 接 費(fèi)控 制 標(biāo) 準(zhǔn) ，合理確 定 項(xiàng)目部控制 目 標(biāo)成本 。 成 本 核算：包 括 項(xiàng)目產(chǎn)值、 計(jì) 量、各種 資 源消耗、管 理 費(fèi)等費(fèi)用 支 出 。 項(xiàng) 目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 及 業(yè)主計(jì)量支 付 統(tǒng) 計(jì) 項(xiàng) 目 勞務(wù)協(xié)作 合 同的分期結(jié) 算 、完工決 算 、支付 。 計(jì) 劃 進(jìn) 度管理 計(jì) 劃 統(tǒng)計(jì)在公司 的 成本分析 和 進(jìn)度分析中 起 著重要作 用 。 項(xiàng) 目 實(shí)際進(jìn)度 指 標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、 上 報(bào) 等 項(xiàng) 目 計(jì)劃 與進(jìn) 度 的匯總分析 、偏差分析 、 進(jìn)度完成百 分 比分析等 。 材 料 管 理 材 料 成本是項(xiàng) 目 成本中最重 要 的部分 ，所 以 對(duì)材料的管 理 是控制項(xiàng) 目 成本最關(guān)鍵 的 工作 。 （ 1） 計(jì)劃 管 理 ， 如全期材料 用 量計(jì)劃 、 年度 材 料供應(yīng) 計(jì) 劃 、 材料月用 量 計(jì)劃 、 物 資 采 購(gòu) 計(jì) 劃 ，保證材 料 的連續(xù)供應(yīng) ， （ 2） 合同 管 理 ， 進(jìn)行供應(yīng)商 的 調(diào)查評(píng)價(jià) ， 合 理 選擇供 應(yīng) 商 ， 必要時(shí)進(jìn) 行 采購(gòu)招 投 標(biāo) ， 簽 訂 供 貨合同， 進(jìn) 行供料質(zhì)量 控 制及合同 執(zhí) 行進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 。 保證 出入庫(kù)數(shù) 量 的準(zhǔn)確性 。 （ 4） 統(tǒng) 計(jì)分 析 ： 進(jìn)行材料量 差 、 價(jià)差 分 析 ， 材 料采購(gòu) 價(jià) 格統(tǒng)計(jì) 、 材料動(dòng)態(tài)報(bào)表 統(tǒng) 計(jì) 、 勞 務(wù) 協(xié) 作隊(duì)伍領(lǐng) 用 統(tǒng)計(jì)。 合 同 管 理 項(xiàng) 目 部對(duì)合同管 理 主要是承 包 合同、勞務(wù) 分 包合同、 其 它采購(gòu)和供 應(yīng) 合同的管 理 ，具 體 包 括 合同簽訂 、 履行監(jiān)督、 結(jié) 算、糾紛 、 應(yīng)收應(yīng)付賬 款 的清結(jié) 。 （ 2） 履 行 監(jiān)督 ： 對(duì)合 同 實(shí)施 情 況進(jìn)行定 期 檢查 ， 對(duì)問(wèn) 題 提出處理 意 見(jiàn) ， 嚴(yán)格控 制 合同 變 更 及 索賠 。 （ 4）糾 紛 ：爭(zhēng)取索 賠 ，進(jìn)行 糾 紛處理 。 設(shè) 備 管 理 設(shè) 備 管理是保證 進(jìn) 度的關(guān)鍵 因 素，它包括 設(shè) 備計(jì)劃、 進(jìn) 場(chǎng)管理、使 用 管理、經(jīng) 濟(jì) 核算 管 理 、 退場(chǎng)管理 。 （ 2） 進(jìn) 場(chǎng) 管理 ： 做好 設(shè) 備進(jìn) 場(chǎng) 的驗(yàn)收工作 ， 做好設(shè)備 驗(yàn) 收記錄 ， 記 錄 包括機(jī)械 設(shè) 備的 機(jī) 況 、 附屬設(shè)備 技 術(shù)參數(shù)、設(shè) 備 隨機(jī)資料 和 隨機(jī)工具等 。 包 括 運(yùn)行管理 、 保 養(yǎng) 管理 、 維修 管 理 。 （ 4） 經(jīng) 濟(jì) 核算管理 ： 實(shí) 現(xiàn)單 機(jī) 經(jīng)濟(jì)核算 管 理 ， 并將結(jié) 果 上報(bào)公司 ， 完 善機(jī)械設(shè) 備 的核 算 體 系 。 （ 5） 退場(chǎng)管理 ： 退 場(chǎng)之前必 須 做好設(shè)備 的 維修和保養(yǎng) ， 保 證 投入到下 一 個(gè)工地 的 正常 使 用 。 企 業(yè) 信息化的 戰(zhàn) 略思維 ， 企 業(yè) 信息化必 須 服務(wù)于企業(yè) 發(fā) 展戰(zhàn)略 ， 企 業(yè) 要實(shí)現(xiàn)期 戰(zhàn) 略目 標(biāo)， 必 須 依靠信息 技 術(shù)的支持 ，要 把信息管 理 工作提高到 戰(zhàn) 略層面來(lái) 認(rèn) 識(shí) ， 從戰(zhàn)略 的 高度推進(jìn) 企 業(yè) 信 息化進(jìn)程 。XXX 建 設(shè) 集團(tuán)在行業(yè) 內(nèi) 具有非 常 明顯的技 術(shù) 優(yōu)勢(shì) ，但 企業(yè)的生 存 和發(fā)展 僅 僅依靠技 術(shù) 優(yōu)勢(shì)是不夠的 ，還 需要發(fā)展 企 業(yè)的管 理 優(yōu)勢(shì) 。 將先 進(jìn) 的信 息 技 術(shù) 和企業(yè)的 管 理理念進(jìn)行 有 機(jī)結(jié)合 ， 構(gòu)筑 高 水準(zhǔn)的 管 理體系 ， 促使 企 業(yè)不斷 突 破自我 ，企 業(yè) 信 息化必須 服 務(wù)于企業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn)略 。 戰(zhàn) 略 目標(biāo)強(qiáng)調(diào)以 公 司的管控 體 系建設(shè)、自 上 而下地建 立 公司型的企 業(yè) 管理信息 化 體系 ， 重 點(diǎn) 著力于三 個(gè) 方面 ： 建 立 統(tǒng)一的協(xié)同 辦 公平臺(tái)、 實(shí) 現(xiàn)信息資源 共 享、用信 息 化手段建立 企 業(yè)內(nèi)部無(wú) 壁 壘的 溝 通 機(jī) 制 ； 建 立 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與 項(xiàng) 目管理系 統(tǒng) ，通過(guò)信息 化 手段建立 集 團(tuán) — 分子公 司 — 項(xiàng)目部 （ 或集 團(tuán) — 項(xiàng) 目部 ） 的決策 導(dǎo) 向型集 中 管控模式 、 建 立 以項(xiàng)目 管 理為核心 的 業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 、實(shí) 現(xiàn)公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 對(duì)項(xiàng)目的 全 面掌控，通 過(guò) 健全公司 管 控體系提升 企 業(yè)執(zhí)行力 ； 堅(jiān) 持 以人為本的 發(fā) 展思路， 以 網(wǎng)絡(luò)為載體 ， 創(chuàng)建和諧 企 業(yè)文化，加 強(qiáng) 績(jī)效管理 為 創(chuàng)新 人 才 形 成良好的 公 司人文環(huán)境 。 網(wǎng) 絡(luò) 基礎(chǔ)平臺(tái)： 是 公司各種 應(yīng) 用高度集成 和 共享的 公 共 技術(shù)平臺(tái)， 能 夠兼容異 構(gòu) 系統(tǒng) 的 互 聯(lián) 互通和數(shù) 據(jù) 交換、提供 統(tǒng) 一的工作 流 服務(wù) 。 圍 繞 數(shù)據(jù) 中 心規(guī)劃 ， 建設(shè)項(xiàng) 目 管理 信 息系統(tǒng) 、經(jīng) 營(yíng) 管 理系統(tǒng)和 領(lǐng) 導(dǎo)決策支持 系 統(tǒng) 。 建 立 企業(yè)全面 的 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) ： 建 立企業(yè)核 心 業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù) 庫(kù) ， 通過(guò)企業(yè) 管 理信息 系 統(tǒng) ， 充分實(shí) 現(xiàn) 企業(yè) 各種資源共享，數(shù) 據(jù) 信息零距離響應(yīng)，快速 生 成各種圖表，滿(mǎn)足企 業(yè) 管理層 在 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力、物 資 機(jī)械、財(cái)務(wù)管理等實(shí)際 需 求，以極大的提高企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng)管理水 平。 三 套 體系是指 標(biāo) 準(zhǔn)化體系、 信 息安全體 系 和實(shí)施保障 體 系 。 其目的主要 是 建設(shè)和完 善 信息化相關(guān) 重 點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 和 系統(tǒng) 。 按照上述 建 設(shè)目 標(biāo) ，我 們 將圍繞項(xiàng) 目 管理這一核 心 ，從 不 同視 角 （財(cái)務(wù) 、 人力資 源 、設(shè) 備 、 合 同 、 經(jīng)營(yíng) 、 行 政 等 ） 建 立 覆 蓋 項(xiàng)目 管 理 這 一 范 圍 的 管 理 信息 化 體 系 ， 這 是整 個(gè) XXX 建 設(shè) 集團(tuán)管理 信 息化建設(shè)的 核 心 。基 于 這一 系 統(tǒng) ， 信 息 流將從戰(zhàn) 略 層貫穿 控 制層和項(xiàng) 目 層 ， 形成一 個(gè) 通貫業(yè)務(wù) 鏈 的 、 多系統(tǒng) 無(wú) 縫集成 的綜 合 管 理信息系 統(tǒng)。 屬 于 業(yè)務(wù)執(zhí)行層 的 是企業(yè)項(xiàng) 目 管理系統(tǒng)的 現(xiàn) 場(chǎng)業(yè)務(wù)處 理 部分，包括 項(xiàng) 目日常生 產(chǎn) 事務(wù) 處 理 及 財(cái)務(wù)處 理 ，接收上級(jí)計(jì) 劃 、任 務(wù) 、目 標(biāo) ，項(xiàng)目生 產(chǎn) 數(shù)據(jù)上 報(bào) 、項(xiàng)目日常運(yùn) 營(yíng) 控制， 此層 信 息 是最接近 項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)和業(yè) 務(wù) 活動(dòng)的 。 并 利用 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù)處理結(jié) 果 ，經(jīng)過(guò)匯總 、 分析，形 成 有用的信息 ， 與企業(yè)經(jīng) 營(yíng) 層面信息交 叉 匯總分析 ， 為 本 層企業(yè)運(yùn) 營(yíng) 及上級(jí) 戰(zhàn)略 決 策提供信 息 支持 。 管 理 信 息化 建 設(shè) 的 總體 原 則 “ 統(tǒng) 一 規(guī)劃 、 分 步 實(shí)施 ” 的 原 則 統(tǒng) 一 規(guī)劃 、 分步實(shí)施 。 在 統(tǒng) 一規(guī)劃的前 提 下，信息 系 統(tǒng)的建設(shè)必 須 遵照“統(tǒng) 一 標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一 建 設(shè)、統(tǒng)一 管 理，分 步 實(shí) 施 ” 的方針進(jìn)行 實(shí) 施 。 “ 效 益 驅(qū)動(dòng) ， 重 點(diǎn) 突破 ” 的 原 則 信 息 化最終要為 企 業(yè)提高效 益 服務(wù)，但結(jié) 合 企業(yè)目前 的 現(xiàn)狀，企業(yè) 資 源、信息 化 水平 、 信 息 化認(rèn)識(shí)都 會(huì) 制約信息化 進(jìn) 程，需要 有 選擇地實(shí)施 信 息化 。 以 需 求 導(dǎo)向 、 以 流 程為 線 索 、 以業(yè) 務(wù) 為 中 心 從 XXX 建 設(shè)集團(tuán)的 管 理需 求 出發(fā) ， 選 擇影 響 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)關(guān)鍵 成 功因素的環(huán) 節(jié) 重點(diǎn) 突 破 ， 圍 繞 XXX 建設(shè)集團(tuán)自 身 的管理體 系 和管理特點(diǎn) 建 設(shè)，不生 搬 硬套“成品 ” 軟件。 標(biāo) 準(zhǔn) 化流程是管 理 信息化的 前 提，也是精 細(xì) 化管理的 必 由之路。 XXX 建 設(shè)集團(tuán)的 主 業(yè)是項(xiàng)目 管 理 ， 建立 以 項(xiàng)目管理為 中 心的管理 信 息化體系 是 XXX 建 設(shè) 集 團(tuán)管理信 息 化的一個(gè)特點(diǎn) 。 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 以 數(shù) 據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 化 為 重 點(diǎn) 在 信 息化建設(shè)中 只 有完成了 數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化才 有 可能實(shí)現(xiàn) 數(shù) 據(jù)的集成和 共 享，才能 避 免“ 信 息 孤 島 ” 的出現(xiàn) ， 建設(shè)高質(zhì) 量 的數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn) 化體系 ， 是 開(kāi) 發(fā)企業(yè)信 息 資源 、 建立 全 面支持企 業(yè) 信 息 化運(yùn)行 的 IT 資源 平 臺(tái)的 基 本工作 。 因此 ， 數(shù)據(jù)規(guī)劃將貫穿 整 個(gè)管理信 息