【正文】 次攀登。瑞立集團(tuán)、東甌鞋機(jī)、興樂電纜、康奈鞋業(yè)等企業(yè)實(shí)行“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、財(cái)務(wù)先行”的具體方針，從財(cái)務(wù)管理入手，向著現(xiàn)代管理模式邁進(jìn)。（二）我市企業(yè)信息化存在的問題在充分肯定我市企業(yè)信息化工作取得成效的同時(shí)，也應(yīng)看到存在的問題和不足。企業(yè)信息化總體應(yīng)用水平低根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析：一些企業(yè)在信息化硬件、基礎(chǔ)軟件上投入的水平和數(shù)量不低，啟動(dòng)的基礎(chǔ)性管理、綜合性管理信息、生產(chǎn)過程自動(dòng)化、電子商務(wù)應(yīng)用等系統(tǒng)也不少，但系統(tǒng)只部分實(shí)現(xiàn)的企業(yè)居多，系統(tǒng)應(yīng)用深度不夠，導(dǎo)致企業(yè)信息化整體應(yīng)用水平不高、綜合效益得不到應(yīng)有的發(fā)揮的現(xiàn)象，總體效率不佳。企業(yè)信息化投入結(jié)構(gòu)不合理從現(xiàn)階段企業(yè)信息化投入可以看出，企業(yè)信息化建設(shè)投入中存在 “重硬件輕軟件”、“重建設(shè)輕維護(hù)更新”、“重網(wǎng)絡(luò)輕資源”、“重技術(shù)輕管理”等傾向和誤區(qū)。同時(shí)要注意，硬件基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)調(diào)的是“使用”，是不僅僅是“擁有”，也就是說企業(yè)應(yīng)該要最大限度地發(fā)掘信息技術(shù)的潛在價(jià)值。而大多數(shù)企業(yè)只限于使用基本功能，缺乏應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力。從調(diào)查結(jié)果看，不少企業(yè)、特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化有了一定的認(rèn)識(shí)，并都表現(xiàn)出十分積極的態(tài)度。企業(yè)信息化專業(yè)人才特別是復(fù)合型人才缺乏企業(yè)信息化建設(shè)固然首先要有領(lǐng)導(dǎo)層親自推動(dòng)，但沒有系統(tǒng)理解與把握信息化知識(shí)、技能的管理層、技術(shù)層和執(zhí)行層人才隊(duì)伍的密切配合，信息化仍然難以成功。企業(yè)普遍缺乏信息化專業(yè)人才，而且隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理。另外，近幾年一些企業(yè)人才激勵(lì)政策不到位，企業(yè)信息化骨干人才特別是復(fù)合型人才流失嚴(yán)重，這種狀況對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)帶來很大的不利影響。信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)是在陳舊的體制和管理模式下進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，體制改革和管理創(chuàng)新沒有同步進(jìn)行，或進(jìn)行得很不徹底，業(yè)務(wù)流程沒有優(yōu)化、沒有重組，不能引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和模式，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建成后不能正常運(yùn)行或根本無(wú)法運(yùn)行，形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮信息化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，正如有人形容的“在高速公路上還開著拖拉機(jī)”的現(xiàn)象還很多。在信息化安全措施應(yīng)用上，大多是安裝了單機(jī)版殺毒軟件并嚴(yán)格按照供應(yīng)商要求按時(shí)升級(jí)等簡(jiǎn)單的方法。有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)信息系統(tǒng)沒有安裝防火墻；異地備份、2個(gè)及2個(gè)以上的ISP、檔案服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、防火墻等網(wǎng)絡(luò)流量相關(guān)的設(shè)備很少有安全措施；安裝郵件加密系統(tǒng)、重視員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、制定嚴(yán)格的員工信息安全制度等方法的使用上所占比例很低，信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重安全隱患。信息時(shí)代下新的企業(yè)文化尚未形成企業(yè)信息化促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化 (業(yè)務(wù)流程和管理過程的改變)，組織結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)的改變)的扁平化，人員的終身學(xué)習(xí)和企業(yè)之間的合作，形成了新的企業(yè)文化。這說明采用信息技術(shù)后，企業(yè)并沒有對(duì)組織機(jī)構(gòu)作出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的內(nèi)部工作環(huán)境。但通過分析可以看出，大多數(shù)企業(yè)對(duì)如何將信息技術(shù)整合到企業(yè)內(nèi)部和外部(包括與客戶、供應(yīng)商有關(guān)的)相銜接的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，形成跨企業(yè)、跨功能的業(yè)務(wù)流程以便提高企業(yè)整體效益還沒有真正實(shí)現(xiàn)，真正的協(xié)同還沒展開。企業(yè)之間在信息化建設(shè)中缺乏交流，導(dǎo)致不少企業(yè)重復(fù)走彎路在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，目前某市大多數(shù)大中型企業(yè)都已開始進(jìn)行企業(yè)信息建設(shè)，并且有的企業(yè)已進(jìn)行了好幾年，已達(dá)到一定的規(guī)模，同時(shí)也積累了不少企業(yè)信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。二、 企業(yè)信息化的指導(dǎo)思想、基本原則(一) 指導(dǎo)思想按照黨中央和省委、省政府關(guān)于加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、國(guó)際化的要求，堅(jiān)持以企業(yè)信息化為主體，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以市場(chǎng)鏈為紐帶，以企業(yè)管理創(chuàng)新和流程再造為核心，大力推進(jìn)和扶持企業(yè)利用信息技術(shù)改造、改組，提升企業(yè)的設(shè)計(jì)、研制、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)和管理水平，結(jié)合實(shí)施 “數(shù)字某”規(guī)劃，建設(shè)“數(shù)字企業(yè)”，使信息化建設(shè)真正成為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和支撐。堅(jiān)持“超前”與“現(xiàn)實(shí)”相結(jié)合的原則企業(yè)信息化發(fā)展要堅(jiān)持高起點(diǎn)、快發(fā)展，既要密切跟蹤世界信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊跟國(guó)際信息化的進(jìn)程，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，又要立足我市實(shí)際，兼顧各個(gè)行業(yè)，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取適度超前的信息化建設(shè)模式，從解決企業(yè)當(dāng)前存在的突出問題入手，確定有限目標(biāo)，堅(jiān)持量力而行，不做表面文章，不盲目求新求高，重在應(yīng)用，講求實(shí)效。堅(jiān)持全面創(chuàng)新、與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合的原則要把企業(yè)信息化融入企業(yè)流程再造、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、實(shí)現(xiàn)三創(chuàng)新(應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新)的全過程，并與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。堅(jiān)持開放性與安全性相結(jié)合的原則企業(yè)實(shí)施信息化必須最大限度地獲取外部的信息資源，以提高企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外界的兼容性和開放性，同時(shí)，必須從制度上、技術(shù)上保證企業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。 初級(jí)信息化階段即以單項(xiàng)信息化技術(shù)應(yīng)用為主的階段。主要體現(xiàn)在：（1） 初級(jí)生產(chǎn)信息化在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造中應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）或計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）；在生產(chǎn)過程自動(dòng)化中使用可編程控制器（PLC）或計(jì)算機(jī)輔助工藝編制系統(tǒng)（CAPP）等控制技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助檢測(cè)（CAT）技術(shù)。（3） 初級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化建立企業(yè)自己的網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上信息發(fā)布和產(chǎn)品宣傳。在組織管理上，必須建有獨(dú)立的信息化職能機(jī)構(gòu)或設(shè)立企業(yè)信息主管（CIO）)。主要體現(xiàn)在：（1） 中級(jí)生產(chǎn)信息化進(jìn)入制造集成階段。（2） 中級(jí)管理信息化進(jìn)入到管理信息集成階段，基本實(shí)現(xiàn)制造資源規(guī)劃(MRPⅡ)，企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)主要功能，開始實(shí)施供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM）。（4） 信息資源整合利用方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息資源規(guī)劃與整合，建立起企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。高級(jí)信息化階段即以優(yōu)化價(jià)值鏈為核心的協(xié)同設(shè)計(jì)與制造和協(xié)同電子商務(wù)階段。以價(jià)值為核心，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，向網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)與制造階段邁進(jìn)，從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)化為以客戶為核心的電子商務(wù)。（2） 高級(jí)管理信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入到知識(shí)管理階段。（3） 高級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化實(shí)行企業(yè)與企業(yè)電子商務(wù)(BtoB )、企業(yè)與消費(fèi)者電子商務(wù)(BtoC)支付型電子商務(wù)，將網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，并與現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)整合，建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，全程實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化。（二）目標(biāo)根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)；面向需求，立足應(yīng)用；突出重點(diǎn)，有序發(fā)展的思路，確保我市的企業(yè)信息化建設(shè)在全國(guó)同類城市中始終處于領(lǐng)先水平。大型企業(yè)(銷售收入3億以上)全面實(shí)現(xiàn)初級(jí)企業(yè)信息化；60%市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)中級(jí)企業(yè)信息化；在現(xiàn)有省企業(yè)信息化試點(diǎn)(示范)企業(yè)和市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)中培育2家企業(yè)實(shí)現(xiàn)高級(jí)企業(yè)信息化。30%左右小型企業(yè)(銷售收入小于3000萬(wàn))實(shí)現(xiàn)初級(jí)企業(yè)信息化，5%以上小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)中級(jí)信息化。此階段主要要認(rèn)真總結(jié)省、市企業(yè)信息化試點(diǎn)(示范)企業(yè)和市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)在信息化建設(shè)方面取得成功經(jīng)驗(yàn)和試點(diǎn)（示范）推動(dòng)作用。中型企業(yè)全面達(dá)到實(shí)現(xiàn)初級(jí)企業(yè)信息化，50%以上中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)中級(jí)信息化。2010年后展望通過幾年的努力，在我市形成信息化帶動(dòng)工業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制和社會(huì)化服務(wù)的體系，顯著提高支撐信息化改造的裝備能力、技術(shù)能力和服務(wù)能力，促進(jìn)生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置和合理流動(dòng)，使信息化對(duì)工業(yè)化產(chǎn)生顯著的帶動(dòng)作用，努力使我市成為全國(guó)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的示范城市。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)管理信息化利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的流程，實(shí)施財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)流程的信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)化和運(yùn)作過程的規(guī)范化。經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化加快企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，特別要注意開展重點(diǎn)行業(yè)中產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套體系的電子商務(wù)，為相關(guān)中小企業(yè)提供良好的信息交換和信息溝通；考慮與現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)的整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同電子商務(wù)。重點(diǎn)任務(wù)是：機(jī)械、電器、儀器儀表業(yè)（1）應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)等技術(shù)，提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制