【正文】 備單機核算 臺 帳、設(shè)備 的 折舊臺帳 。 在預算 成 本管 理 方面 ， 需要定額 編 制軟件 ， 在 系 統(tǒng) 中 建 立 公司內(nèi)部 的 定額庫 ， 并 根 據(jù)企業(yè)的 實 際情況予以 更 新保存 ，保 證對成本預 測 和核算的準 確性 ； 建 立 責任成本 管 理系統(tǒng) ， 建 立 工程合同 網(wǎng) 上評審 ， 并 建 立工程合 同 檔案庫 ； 在 經(jīng)營 開 發(fā) 方 面， 系 統(tǒng)中記錄 資 質(zhì)證 書 、營 業(yè) 執(zhí)照 、 資信登記 等 證照信 息 ；建立 資 審 、 標書等文 件 的 范本 ， 還 有 人員信息 基 礎(chǔ)數(shù) 據(jù) 庫 ， 以供編制時 引 用 ； 管理市 場 信息 、 競爭對手 以 及業(yè)績檔 案 信 息， 通過分 析 這些信息制 定 企業(yè)的市 場 策略 ； 通過 系 統(tǒng)進行資 格 預審文件及 標書的網(wǎng)上 評 審 工 作；盡快 建 立好符合建 設(shè) 部特級資 質(zhì) 的要求 。 重 點 對特殊過 程 控制進行檢 查 和監(jiān)督。 項 目 管 理 項 目 管理主要是 對 項目的合 同 、成本預算 、 過程進行 全 面的管理， 有 效規(guī)避項 目 執(zhí)行 風 3 XXX 建設(shè)集團企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 險 ， 控制項目 成 本 。 在 運 營上，信息 化 建設(shè)要支 持 異地分布的 企 業(yè)機構(gòu)和 各 項目部，進 行 快速有效 的 溝通 ， 提 高 運營效率 ， 實 現(xiàn)企業(yè)運 作 的協(xié)同 。 XXX 建設(shè)集 團 的特點 ： 在組 織 結(jié)構(gòu)上 ， 分為 三 層組織 結(jié) 構(gòu) ， 機構(gòu)龐大 ， 人員眾多 ； 在組 織 分 布上， 企 業(yè)機 構(gòu) 、項目 部 跨地域或 國 家，呈現(xiàn)異 地 分布； 在 管理 上 ，強調(diào) 戰(zhàn) 略管理 、風 險 控 制和公司 資 源的整合 ； 在業(yè)務上 ，對 集團直屬項 目 要求進行 統(tǒng) 一管理 ， 對分 、 子 公司 所 屬 項 目要能集 中 監(jiān)控 。 XXX 建 設(shè)集團信 息 化建設(shè)需 求 分析主要 按 層次結(jié)構(gòu)進 行 梳理 ， 主 要 從企業(yè)戰(zhàn)略 層 面 、 企 業(yè)控 制層面、 項 目管理層面 進 行需求分 析。 2021 年 10 月 18 日建設(shè) 部 關(guān)于印發(fā) 《 建筑業(yè)企業(yè) 資 質(zhì)管理規(guī) 定 實施意見》 的 通 知 通 知中明 確 了施工 總 承包企 業(yè) 特級資 質(zhì) 標準 信 息化考 評 內(nèi)容， 具 體參 見 建設(shè)部 網(wǎng) 站 。XXX 集 團有限公 司 企業(yè) 管理 信息 化總 體規(guī) 劃方案 征求 意見稿 二 00八 年 十一 月 1 XXX 建設(shè)集團企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 總體規(guī)劃方 案 1. 引言 編 寫 目 的 本 文 檔是關(guān) 于 XXX 建 設(shè)集 團 有限公 司 （以下簡 稱 XXX 建 設(shè)集 團 ） 企業(yè)管理信 息 化建設(shè) 的 整 體 規(guī)劃 ， 目的 是 通 過規(guī)劃 ， 明 確 XXX 建設(shè)集團管 理 信息化建 設(shè) 的戰(zhàn)略 、 目標 、 方 法 、 體系 整 體架構(gòu) ， 基于 企 業(yè)自 身的 管理特 點 ，在 企 業(yè)戰(zhàn)略 的 維護下 ， 制定 管 理信息 化 建設(shè)的 總 體規(guī) 劃方 案 。 XXX 建 設(shè) 集團的項目管 理 制度、規(guī) 定 等 。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略層 面 的 需 求 建設(shè)目標 ： 以項目管 理 為核 心 ， 以成本 管 理為主線 ， 工 作流程系 統(tǒng) 化 、 規(guī)范化 、 科學 化， 提 高 集團及下 屬 各級單位綜 合 管理能力 和 水平 ， 提高 經(jīng) 濟效益 ， 提升 核 心競爭力 ，通 過企 業(yè) 信 息 資產(chǎn)的管 理 與開發(fā)為企 業(yè) 的可持續(xù) 發(fā) 展提供一個 支 持環(huán)境 。 由此 ， 增 加 了企業(yè)管 理 和運營 對 信息化的 依 賴程度 ， 并 且 對信息化 建 設(shè) 和 內(nèi)容提出 特 殊的需求 。 在 決 策上，信息 化 建設(shè)能夠 實 現(xiàn)及時采集 各 類業(yè)務數(shù) 據(jù) ，并進行有 效 的綜合分 析 ，使 集 團 領(lǐng) 導層能夠 獲 得必要的數(shù) 據(jù) 和信息進 行 決策 。 （ 1）計劃 進 度管 理： 計劃進度的核心是施工計劃及進度管理，目標是輔助決策者 、管 理 者 安排滾動 的 總施工計劃 ， 隨 時 掌握施工 進 程，以 保 證施工按 時 完成 ， 包括 了 施工過程 中 的 資 料存檔和 計 劃 、 統(tǒng)計 、 調(diào)度報 表 的上傳 ， 便于公 司 了解項目 的 整體進度情況 ， 對重 點 工 程 進 行重點關(guān) 注 ；根據(jù)施工 計 劃確定各 項 資源（人力 、 材料、設(shè) 備 、資金）的 計劃 。 在 過程管理中 控 制層與作 業(yè) 層應共享工 程 進展信息 。 材 料 管 理 集 團 對材料的管 理 主要是制 定 物資的相關(guān) 制 度并負責 貫 徹落實，收 集 、提供各 地 方材料 的 價 格信息， 實 現(xiàn)信息的共 享 ，指導項 目 進行材料采 購 ，有必要 時 可對材料實 行 集團采購 。 對 設(shè) 備的費用 在 具體項目的 費 用消耗 ， 需要 按 時 間 （總的 、 各月的 ）、 從總 體 （設(shè) 備 總費 用 ） 到具體（ 某 具體設(shè)備、 某 具體核算 單 元）等屬性 進 行核算 。 成 本 管 理 成 本 管理主要 包 括成本計劃 、 成本控制 、 成本核算、 成 本分析等 環(huán) 節(jié) 。 成本 分 析 ： 實 際成本核算與 合 同預算、標后 預 算及項 目 目標成本比校 分 析、資 源 消 耗 對 比 分析，費 用 分析 等 具 體 主要業(yè)務 有： 項 目 成本核算 單 元的劃分， 確 定成本核 算 粒 度 項 目 部目標成 本 計劃的制定 。實物量計 劃 及完成情 況 的跟 蹤 是 進 度控制的 常 用手段，是 安 排施工計 劃 、確定施工 任 務、確定 資 源調(diào)配的重 要 依 據(jù) 具 體 業(yè)務有 ： 編 制 項目總體 進 度計劃，年 度 進度計劃 、 分項進度計 劃 、階段控制 性計劃等 。 材 料 管理包括 ： 采購管理、 庫 房管理、 帳 務管理 。 （ 3） 賬務 管 理 ： 按時填寫各 種 出入庫 、 轉(zhuǎn)庫 、 盤 點單據(jù) ， 根據(jù)一定的 計 算方法 做 好帳 務 處 理 ，保證物 資 材料帳與財 務 帳相符 。 （ 1） 合 同簽 訂 ： 保證合同內(nèi) 容 完善 、 條 款清 楚 、 責任 明 確 、 手 續(xù) 齊全 ， 并且需 求 項目 部 各 部 門人員參 加。 （ 5）債 權(quán) 債務清結(jié) ： 按照合 同 約定和雙 方 的結(jié)算情況 ， 對應收應 付 賬款做清理 。 （ 3） 使用管理 ： 是 設(shè)備管理 工 作中最重 要 的工作 。并為成 本 管理部門提 供 設(shè)備成本 消 耗數(shù)據(jù) 。 管 理 信 息化 的 戰(zhàn) 略 目標 XXX 建 設(shè)集團管 理 信息化的 核 心問題是 如 何支持主業(yè) 發(fā) 展 ， 通過企業(yè) 信 息資產(chǎn) 的 管理 與 開 發(fā) 為集團實 施 企業(yè)可持續(xù) 發(fā) 展規(guī)劃提 供 支持 。 基 于 這一認識 ， 我們 從 XXX 建 設(shè) 集團的戰(zhàn) 略 定位和 業(yè) 務體系出發(fā) ， 確 定 XXX 建 設(shè) 集 團 的 IT 戰(zhàn)略 目 標為 ： 以 XXX 建 設(shè)集團的 發(fā) 展目 標 、發(fā)展戰(zhàn) 略 以及各職能 部 門、各業(yè) 務 板塊的功能 與 目標 為 基礎(chǔ) ，通 過優(yōu)化項 目 管理流程 ，結(jié) 合行業(yè)信 息 化實踐 經(jīng) 驗和對信 息 技術(shù)發(fā)展趨 勢 的掌握 ，建 立 架 構(gòu)靈活、 擴 展性強、支 持 多元化業(yè) 務 拓展的公司 型 信息化體 系 ，實 現(xiàn) XXX 建設(shè) 集團 主 體 業(yè) 務的精細 化 管理，對內(nèi) 強 化企業(yè)的 執(zhí) 行力，對外 增 強企業(yè)的 核 心競爭力 。 三 大 系統(tǒng)：建立 公 司統(tǒng)一管 理 的數(shù)據(jù)中心 ， 使企業(yè)的 數(shù) 據(jù)資產(chǎn)能夠 轉(zhuǎn) 換為企業(yè) 的 信息資 源 ， 為公 司 各層級的 決 策與 管 理提供服務 。 建 立 企業(yè)決策 層 的決策支持 管 理系統(tǒng) ： 建立 電 子地圖 導 航 ， 實現(xiàn)公司 綜 合信息 查 詢 、 項目 綜合信息 查 詢、多項目 統(tǒng) 計分析、 預 警分析、信 息 監(jiān)控和各 類 臺賬查詢等 。 為業(yè) 務 系統(tǒng)的應 用 和 完 善提供保 證。 9 XXX 建設(shè)集團企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 結(jié) 構(gòu) 圖依 據(jù) XXX 建 設(shè) 集團 的 不同管理 層 次的要求， 分 為三級： 戰(zhàn) 略決策層、 經(jīng) 營控 制 層 、 項目管理 層。 屬 于 戰(zhàn)略決策層 的 企業(yè)經(jīng)營 及 項目管理信 息系統(tǒng)的高 層 應用部分及 決 策支持系 統(tǒng) 等， 通 過 問 題分 析 ，對經(jīng) 營 、成本 等 業(yè)務活動 現(xiàn) 狀， 對 比原 定 的目 標 、計劃與 任 務進 行 分析 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ，分析方 案 ，進行評價 和 選擇 。 因此可 以 考慮先在 局 直屬 項 目上應用 該 系統(tǒng) ， 系統(tǒng) 為 分 、 子公 司 的 項 目管理信 息 化解決方案 預 留接口， 初 見成效后， 進 行全局推 廣 使用 。通 過 管 理 信息化 ，讓 自己的管理 制 度和管理 體 系落實 ， 避 免 管理信息 化 建設(shè)最后只 是 電算化實現(xiàn) 而 已 的低水平 建 設(shè) 。基 于這一認識 ， 在資 源 分配時將 重 點建設(shè)業(yè)務 管 理系統(tǒng) ，通 過 平 臺整合各 業(yè) 務管理系統(tǒng) ， 實現(xiàn)以業(yè) 務 為中心的集 成。 “ 以 用 戶自 身 為 中 心” 與 依 靠 專業(yè) 服 務 商 相結(jié)合 最 終 用戶是決定 系 統(tǒng)成敗的 關(guān) 鍵，要建立 有 效的激勵 和 約束機制， 推 進管理信 息 化，更 重 要 的是形成 一 種良好的氛 圍、 建立具 有 親和力的信 息 化環(huán)境 ，使 員工特別是 管 理層和決 策 層 的 員工形成 對 信息系統(tǒng) 的 高 度依賴 。 管 理 信息化建 設(shè) 以項目管理 為 核心 ， 強調(diào) 精 細化管理 、 信息共享 、