崗位說明書編制培訓(xùn)研討-在線瀏覽
2024-11-22 02:27本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略及目標(biāo)通過崗位職責(zé)予以落實 是價值評估的起點，令組織中崗位的相對價值更加明確、客觀 促使員工與管理人員對于崗位職責(zé)與績效要求取得共識 是招聘工作的基礎(chǔ) 職位說明書的，基本作用是“明確職責(zé)，規(guī)范管理”,專業(yè)知識技能,為什么要撰寫崗位說明書？,編寫崗位位說明書是規(guī)范管理的基礎(chǔ),崗位說明書項目的目標(biāo)分為三個階段：編好、管好、用好。,崗位說明書,明確崗位設(shè)置目的、主要職責(zé)和基本任職要求。崗位說明書編制培訓(xùn)研討,第一部分 崗位說明書相關(guān)知識 第二部分 崗位說明書案例研討 第三部分 崗位說明書編制經(jīng)驗交流,目 錄,在將公司職責(zé)分解到部門的基礎(chǔ)上，需要將部門職責(zé)進一步分解到崗位，并采用崗位說明書的方式將其固化,確定組織架構(gòu),崗位分析,崗位說明書,崗位評估,職等架構(gòu),薪酬制度,部門職責(zé)分解,崗位說明書編制,崗位描述,崗位（描述）分析的意義,崗位（描述）分析的對象是事實,崗位（描述）分析的主要產(chǎn)出 ——崗位分類、部門職責(zé)分解表、崗位說明書,崗位分類,對企業(yè)的全部崗位進行系統(tǒng)分析，按工作性質(zhì)、崗位價值、工作對象等進行歸類，形成系列化的崗位類別。,部門職責(zé)分解表,厘清部門職責(zé)，同時對部門職責(zé)進行分解，落實到部門內(nèi)各職能組，明晰各崗位職責(zé)。崗位說明書是崗位描述的基礎(chǔ)工具和說明性文件。本次是編好崗位說明書，為以后管好、用好職位說明書打下基礎(chǔ)。本次人力資源管理咨詢項目組織大家按照新的思路與方式編寫崗位說明書，明確每一崗位應(yīng)盡職責(zé)，明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色定位，從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 用好崗位說明書：在規(guī)范崗位管理的基礎(chǔ)上，各級管理者都應(yīng)自覺使用崗位說明書這一管理工具，發(fā)揮其應(yīng)有作用，在嚴格的責(zé)任體系基礎(chǔ)上完善企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理和人力資源管理。由于各個崗位都可以使用此詞組，且該詞組無法進行考核，所以應(yīng)避免出現(xiàn) 避免使用專有名詞 X 例如：“施樂”及“XX人事軟件”；因為這類名詞易發(fā)生變化；可替換使用“復(fù)印機”及“人力資源信息系
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1