項目進度管理知識講稿-在線瀏覽
2024-11-21 22:01本頁面
【正文】 動 例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段,19,1.0建辦公樓 1.1基礎(chǔ) 1.1.1挖溝 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墻 1.2.1砌磚 1.2.2裝窗 1.2.3裝門 1.2.4抹灰 1.3屋頂 1.3.1安梁 1.3.2裝懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配線 1.4.2裝照明燈 1.4.3配電盤,實例：如建造一座樓房的WBS表,20,責(zé)任分配矩陣 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任。,21,工作先后關(guān)系確定（項目活動排序） 強制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整） 組織關(guān)系的確定（有隨意性） 外部制約關(guān)系的確定 得到一張網(wǎng)絡(luò)圖,22,實例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。,25,工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細列表 項目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息,26,確定工作時間的主要方法 專家判斷 類比估計 單一時間估算法：關(guān)鍵路線法 三點時間估算法：計劃評審法,27,繪制網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。 活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。 虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。,3,4,A 10,A,i,j,A：作業(yè)活動代號,29,結(jié)點： 網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。 線路： 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。,繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則,如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。,進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。 （5）應(yīng)將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。,35,36,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下： 根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右 理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動的活動所對應(yīng)的箭線匯集在終止結(jié)點上 草圖繪制完成后，將序號標在結(jié)點上，將活動代號和時間標在箭 線上 檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖 例B：某項工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構(gòu)成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間 如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖 （分析有幾條通路4）,37,1,2,3,4,6,5,7,8,A,15,B,15,C,14,E,6,D,10,G,1,H,30,F,6,I,8,38,E,5,例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線,39,某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單,實例D,40,1,2,3,4,6,10,9,8,5,7,A 3,B 4,C 6,D 8,E 8,F 5,H 6,G 3,J
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