【正文】 24周,66,課后作業(yè)：已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網絡圖，計算各工序 的時間參數并確立關鍵路線,67,對關鍵線路法與計劃評審法的評價,關鍵線路法 優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題。它等于代表該活動的箭線的箭頭結點的最遲結束時間。,繪制網絡圖的原則,如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結點用虛箭頭線同網絡始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結點用虛箭頭同終點事項邊接起來。,15,案例1,包餃子,準備餃子餡,準備餃子皮,其他,準備菜,買肉餡,準備調料,切菜,買菜,16,工作分解結構的步驟,項目,子項目,任務,子項目,工作包,任務,任務,任務,工作包,工作包,工作包,工作包,,17,WBS的分解（結構）類型 兩種類型 基于交付物（工作產品） 基于活動、工作過程（任務） 項目計劃的WBS通常是兩種類型的混合,18,WBS的編碼 WBS的層次 WBS具有不同的層次，不同的人關注在不同的層次 項目組成員的直接負責人關注到每個活動 項目經理（項目規(guī)模較小時） 項目組長（項目規(guī)模較大時） 項目高層經理或客戶關注在較高層次的WBS活動 例如需求分析階段、設計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段,19,1.0建辦公樓 1.1基礎 1.1.1挖溝 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墻 1.2.1砌磚 1.2.2裝窗 1.2.3裝門 1.2.4抹灰 1.3屋頂 1.3.1安梁 1.3.2裝懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配線 1.4.2裝照明燈 1.4.3配電盤,實例：如建造一座樓房的WBS表,20,責任分配矩陣 將工作分解結構圖與項目的有關組織機構圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。,4,二、項目進度管理的內容,項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。,9,二、 項目進度計劃的編制過程,項目描述,項目分解,工作描述,工作責任分配的確定,工作先后關系確定,項目活動時間估算,繪制網絡圖,項目進度安排,在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。,1,3,2,網絡圖構成,28,箭線: 代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。,32,（3）網絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路,33,（4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關系保持一致。 3）工程工期：關鍵線路的長度。 計算較為復雜，缺乏數學基礎的人要理解其計算原理也有一定的困難。 ET = (a+4M+b ) /6 上式中: a 對作業(yè)工期的樂觀估計值 M 對作業(yè)工期最可能估計值 b 對作業(yè)工期的悲觀估計值,將上式計算出來的ET值重新代入網絡圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質量?；顒拥淖钤玳_始時間（ES） 是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結點的最早開始時間。用圓圈加上數字表示。,14,工作分解結構圖 概念：將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，