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采石場安全管理制度、生產職責、操作規(guī)程-在線瀏覽

2025-02-18 20:18本頁面
  

【正文】 二、處罰 發(fā)生傷害事故根據事故分析后果 ,對負責人員給予處罰 ,情節(jié)嚴重的開除。 違反礦山規(guī)章制度一次罰款 40 元 ,經教育后再進入崗位作業(yè)。 違反安全檢查和事故隱患整改規(guī)定的 ,每次項處罰 50 元。 現場有明顯隱患未查出或查出后不處理的 ,帶隱患作業(yè)的視為違章一次 罰款 30 元。 造成重大事故的 ,根據國家法律規(guī)定 ,由政府追究法律責任。 一、 企業(yè)要組織經常性的安全大檢查 ,特別是節(jié)假日前后、雨季及特殊情況出現時加強檢查力度。 三、 每天上班預先檢查職工是否正確使用個人防化 用品 ,是否違章上崗 ,發(fā)現有違章上崗現象必須堅決制止。 五、 對檢查出的隱患必須有記錄 。對一時不能整改的隱患必須進行監(jiān)控 ,并提出有效的防范措施 ,報上級處理 ,情況危險的及時撤出現場人員。 七、 各類安全檢查資料必須分類裝訂成冊存檔備案。 安全生產例會制度 一、企業(yè)必須建立安全辦公會議制度 ,每月一次 ,由廠 (礦 )長、總經理或分管安全的領導主持專門研究、分析安全生產問題并形成紀要 ,上報下發(fā)。 三、每周召開一次碰頭會 ,在計劃布置檢查、總結、評比生產的同時 ,計劃布置、檢查、總結、評比安全生產工作 ,從組織工作和 制度上體現安全檢查與生產的統(tǒng)一性 ,做到心中有數 ,防范于未然。 五、主要領導或者分管的副職一個月召開一次班組長會議 ,研究、了解、分析上一個月以來的安全工作及整改的事故隱患是否整改完畢 ,還存在什么問題 ,如何抓緊解決。 六、班組長必須堅持班前、班后會議 (上班前 ,下班后 ),上班前會議要根據各組的工作性質、特點 ,如何做好操作 前安全生產的準備工作 。 生產安全事故管理制度 一、為了及時報告、調查、處理職工傷亡和其它各類事故 ,積極采取措施預防事故 ,特做此規(guī)定。 三、凡發(fā)生事故 ,當事人、知情人或現場負責人必須立即逐級或越級向領導報告。 四、輕傷一下所有事故 ,由公司按正常程序進行調查、分析、處理 ,現場作業(yè)人員 ,當事人 ,負責人參加。事故必須嚴格按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。 七、應提供的事故相關材料 :旁證材料 ,現場物品、圖紙、醫(yī)院檢查結果 ,當事人所述情況。 九、在事故調查中有下列情形的人應給予行政處分 :隱瞞事故不報、謊報、故意拖延不報、 故意破壞事故現場、拒絕接受調查、隱瞞事故真相、作偽證等不利于事故調查的行為人。 勞動防護用品發(fā)放、使用管理制度 一、個人勞動用品在整個勞動保護措施中既是一項輔助性措施又是在勞動生產中不可缺少的防范性措施。 二、企業(yè)的安全生產第一責任者要高度認識發(fā)放使用勞動防護用品的重要性和必要性。 三、企業(yè)供銷部門必須做到采購勞動防護用品在質量、規(guī)格、符合國家要求的勞動防護用品。 五、企業(yè)倉管人員在嚴格掌握各種工種勞動防護用品享受規(guī)定的基礎上 ,定期或不定期實核各種人數的前提下 ,保證按有關規(guī)定 ,保證每個崗位、工種的職工按時按量領取到使用的勞動用品。 七、每個從業(yè)人員必須按規(guī)定正確穿戴使用勞動防護用品。 一、職工職業(yè)健康檢查 根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及地方職業(yè)病防治法規(guī)的有關規(guī)定制定 ,定期組織相關人員進行職工職業(yè)健康檢查。 ,并做好分類、登記、查閱、保管工作。 三、職業(yè)病防治 ,增強職工的職業(yè)危害防護意識 ,嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程 ,正確使用和維護個人 使用的職業(yè)病防護用品。 ,設立相應的勞動衛(wèi)生管理組織和專 (兼 )職人員 ,具體承擔職業(yè)病防治工作。 。 、康復和定期復查 。 四、職業(yè)病防治監(jiān)督檢查 ,檢測技 術應科學、規(guī)范 ,結果必須真實、不得弄虛作假。 ,并公布職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查和職業(yè)病情況。 設備安全管理制度 設備安全管理工作必須堅持“安全第一 ,預防為主”的方針 。必須堅持不斷更新改造 ,提高安全技術水平的原則 。 一、設備選購 必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則 ,要求做到設備運行中 ,在能保證自身安全的同時 ,確保操作工和環(huán)境的安全。 安裝、調試、驗收、建立檔案等。 制定設備維護保養(yǎng)責任制。 員工培訓。經考核合格后 ,方可持證上崗。 設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。 為了便于操作工日常維護保養(yǎng) ,由設備管理人員、工程技術人員共同確定設備“點檢”位置和技術要求 ,由部門經理和設備管理人員負責檢查 實施。設備管理人員根據設備零件的使用壽命 ,預先制定出安全檢修周期和檢修內容 ,落實專人負責實施。 四、設備維護保養(yǎng)制度 設備運行與維護堅持“設備專人負責 ,共同管理”的原則精心養(yǎng)護 ,保證設備安全 ,負責人調離 ,立即配備新人。 2)管線、閥門做到不滲不漏。 4)設備要定期更換 ,強制保養(yǎng) ,保持技 ?狀況良好。 6)保持設備清潔 ,場所窗明地凈 ,環(huán)境衛(wèi)生好 五、設備檢查制度 生產部設備維修人員 ,每兩周對生產設備進行檢查一次 ,并將檢查結果記錄在《設備日常保養(yǎng)記錄表》上。備大修前必須制定修理工時 ,停歇時間 ,材料消耗 ,清洗用油及維修費用。 每年年底由礦山主管領導、設 備管理人員、部門經理、維修人員負責 ,按照事先規(guī)定的項目、內容進行檢查打分 ,評定出是否完好、能否繼續(xù)使用 ,提出對責任人的處理意見和改進措施等。 2)設備己過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。 4)設備使用時間不長 ,但有更合理更經濟先進的設備或在生產使用時需要更換的。 符合以上情況的設備均可申請報廢。 2)由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技 ?部審核 ,經副總經理批準、移交財務部辦理報廢結算手續(xù)。 2)設備改造要持謹慎負責的態(tài)度 ,不能輕易蠻干 ,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。按照設備選購 ,設備維護保養(yǎng)、檢修、更新 改造、報廢處理等程序運行。 交接班管理制度 為使公司生產現場交接班工作制度化、規(guī)范化、標準化 ,確保安全生產順利進行 ,公司所有從事三班倒作業(yè)的崗位 ,必須認真執(zhí)行現場交接班制度。 二、在交接班記錄上要寫明本班生產情況、作業(yè)地點及施工要求 ,對當班未完成的工作或未處理完的問題要向下一班介紹清楚。 四、交班者要主動向接班者介紹本班工作情況 ,如有變化必須向接班者交待清楚。 六、聽取交班者介紹上一班情況后 ,接班者按崗位責任制和操作規(guī)程仔細檢查是否正常 ,記錄和工具是否齊全 ,衛(wèi)生是否合格等 ,不合格不接。 八、接班者在接班后出現和發(fā)生的一切問題 ,由接班者負責 ,與交班者無關。倉庫管理員應由持有《爆炸物品工作人員作業(yè)證》的人員擔任。入庫人員嚴禁攜帶火柴、打火機和易燃物品 ,嚴禁在庫區(qū)內吸煙和動火。 三、倉管人員每月定期檢查爆破器材庫 ,包括庫存爆破器材的質量、數量和消防、避雷、門窗、報警等 安全裝置以及庫 (室 )溫、濕度要定期檢查 ,發(fā)現過期或變質的爆破器材要及時清理銷毀 。發(fā)現丟失的必須及時報告和追查。 五、認真執(zhí)行兩人管理 ,兩把鎖 ,兩本賬 ,兩人發(fā)藥制度 ,月底盤點查庫 ,把全月進庫、出庫 ,結存數量報給業(yè)務主管。 (2)堆垛與墻壁距離不小于 米。 (4)炸藥堆高不超過 2 米。 (6)雷管每堆不超過 300 箱。 (8)炸藥與雷管必須分庫存放。各門鎖是否正常 ,賬物是否相符 。避雷設施是否完好 。發(fā)現安全設施失效和有不安全因素時 ,要及時整改或報告?zhèn)}庫 主管處理。 九、嚴格領發(fā)手續(xù)。 十、測試雷管加工藥包必須在藥包加工室內進行 (應離倉庫 25 米以上 ),嚴禁在庫內操作。 十二、對散落在庫地面的炸藥粉末 ,要及時清掃處理。庫區(qū)四 周要有放火隔離帶。 十五、嚴格執(zhí)行公安部門的有關管理規(guī)定。 制定的測量計劃包括 :測量頻率 ,測量范圍位置 ,測量標準 ,測量程序 ,資源配備 ,測量方法與技術。 (2)《安全績效測量計劃》按測量計劃對下列內容進行安全績效測量 :安全、健康目標 ,各項安全、健康檢查完成率 ,設備定期檢查完成率 ,個人防護用品的依從程度 ,職業(yè)危害測量情況 ,事件、事故調查完成率 ,糾正與預防行動完成率及其效果效率 ,安全、健康有關數據統(tǒng)計、分析情況 ,現場安全、健康許可依從情況 ,任務分析及任務觀察情況執(zhí)行情況 ,安全、健康委員會會議情況 ,變化管理回顧情況 ,培訓情況 ,法律法規(guī)依從程度 ,持續(xù)改進標準化系統(tǒng)效力的情況 ,安全、健康投入情況 ,對收集的 測量資料進行分析 ,并用分析結果說明標準化系統(tǒng)的適宜性和有效性。 內部評價人員具備下列能力 :熟悉相關的安全、健康法律法規(guī)、標準 ,接受過安全標準化系統(tǒng)評價技術培訓 ,具備相關的技術知識和技能 ,具備操作內部評價過程的能力 ,具備辨別危險和評估風險的能力 ,具備安全標準化規(guī)范評價所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。 內部 評價發(fā)現的問題采取糾正措施 ,保留內部評價記錄。系統(tǒng)評價包括目的、時間、范圍、人員、組
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