【正文】 內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率。 三、幾點體會 只有加強基礎(chǔ)管理，才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部重要工作之一。 只有加強熱情服務(wù)，才能樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣人力資源行政部工作的核心就是搞好服務(wù)。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣；三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。 四、存在的不足 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié) 人事行政部 5月份工作報表 2021 年 5 月肇慶金馬陳列道具有限公司人事行政部工作如下： 一、以生產(chǎn)任務(wù)為已任，加大進人和招人的力度。根據(jù)本月的生產(chǎn)任務(wù)來看。公司在市場競爭激烈的情況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身發(fā)展道路，就主要取決于我們公司在發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑， 只要找到 “人 ”與 “事 ”的最佳結(jié)合點必然是越用越好用，用才的實質(zhì)是通過正確評估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來的，只要發(fā)展的趨勢好，有60%的可塑性，就應(yīng)該大膽地用，在公司我們沒有一套形之有效的用人機制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的依據(jù)欠缺，在 人事管理制度上也不完善，沒有很好的評估機制， 8 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 所以沒有競爭自然就引發(fā)不出潛力。就目前我公司生產(chǎn)人員與非 生產(chǎn)人員的比例為 1： 2，比常規(guī)比例高出 40%，但是我們認(rèn)為我公司管理人員的隊伍相當(dāng)龐大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責(zé)劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以有的部門認(rèn)為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過幾個月的磨合來看，部門與部門之間只要管理不到位，責(zé)任不明確，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺，一當(dāng)在利益面前就會當(dāng)仁不讓，在領(lǐng)導(dǎo)面前講條件、說大話，同事之間相互指責(zé)，這那里能用落實好 “人少、高效 ”的目標(biāo)呢？由于國家的宏觀控制在變，以前珠江三角是人才涌動，甚至有的人說：中 國什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開始向長江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有發(fā)展就必須 未雨綢繆，居安思危。 二、員工的安全意識需有待加強，消防及安全責(zé)任意識需責(zé)任到部門。 本月車間工傷安全情況比上月有所增加，我們公司是以五金、木工、包裝、模特為一體的制造公司，在 10 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 生產(chǎn)制作和包裝的過程中，由 于新進員工對機械性能不熟悉、安全意識防范不強、思想不重視、安全事故在以往是見怪不怪，甚至有人開玩笑說： “做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的 ”。人事行政部將在六 月份中旬對公司的安全責(zé)任進行劃分和落實安全責(zé)任制 “嚴(yán)防死守 ”，堅決杜絕思想上的麻痹大意 “各部門齊抓共管，層層落實 ”，我部制訂了《安全防范的措施和獎懲》制度，在六月份需經(jīng)各級管理人員討論通過實施。工傷人員如下： 三、加強后勤工作和服務(wù)工作的建設(shè)，以滿足生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。 四、公司證件的辦理及外圍關(guān)系處理需協(xié)調(diào)和跟進； 5月以來，由于公司金工車間投入生產(chǎn)，加之營業(yè)執(zhí)照已正式辦理，政府機關(guān)對我公司的監(jiān)察和檢查也隨之增強，目前安監(jiān)局、政府聯(lián)合工作組、稅務(wù)局、居委會、公安局、環(huán)保局等相關(guān)政府部門都對公司進行過走訪，我們都禮節(jié)性地給予接等和溝通，同時也在政府的指導(dǎo) 以上是本月度 5 月份的工作匯報，我們在人事行政工作中還有下列事務(wù)亟待解決。 加強對公司制度執(zhí)行力度的推進與管理，部門的溝通與責(zé)任的 12 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 建立是目前橫亙在人事行政 工作中最大難點。 員工薪酬的合理化分配是今后工作中的一項最要任務(wù) 人事行政部 2021年 /05/03 行政人事部年度工作總結(jié)及工作計劃 時光如梭， 2021年很快就過去了，我們迎來了 2021嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職 工作。對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進行一番 “盤點 ”，也算是對自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作情況總結(jié)如下： 一、人事管理方面 建立、健全、規(guī)范認(rèn)識檔案。辦理新進、離職等手續(xù)。對離職人員辦理離廠手續(xù)。并對新進和離職人員每 2 周作周報表統(tǒng)計，時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。通常采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息，網(wǎng)上招聘，勞動市場招聘等各種辦法攬用人才。每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。適時檢查宿舍用電器情況并進行紀(jì)律整頓，通告，對有異常的進行處理。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予以查實 并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又 從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風(fēng)。 14 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，反饋信息。 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進行處理。 、公司財產(chǎn)、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理。 公司會議的記錄和整理。 15 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。就上年度的 6S工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。 6S管理工作和所有的管理工作一樣，有一個循序漸進的過程，是在不斷摸索、積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，只有更好。 四、 ISO9000審核及驗廠應(yīng)對 建立健全公司文件分類管理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的及時核算，關(guān)注驗廠新增審核項及新勞動法規(guī)定。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。2021新的一年意味著新