【正文】 的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。 2021年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。另外建立新員培訓(xùn)資料，通過培訓(xùn)讓新員工認(rèn)識到公司 的企業(yè)文化。 四、完善績效考核制度，提高工作效率 針對公司績效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正，多跟員工溝通，了解員工心里的想法，適當(dāng)做些員工調(diào)查，就考核結(jié) 17 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 果跟員工面談，使員工了解自身的欠缺點(diǎn)及考核的重要性。對于基層員工，多試幾種招聘渠道，找出適合我們公司的招聘方法。只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天會更好。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 2021年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 做好與外聯(lián)各項(xiàng)工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。 二、人事工作方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì) 。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。對我們來說，既是壓力也是動力，我 們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，本年工作將以此為中心。 三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是本年行政人事部工作的重心。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會越做越強(qiáng)。方圓人事行政部副經(jīng)理，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我成長空間、機(jī)會和信心；現(xiàn)將 2021年人事行政部總結(jié)如下： ★ 人事行政部簡述 人事行政部 主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)和人力資源事務(wù)，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、例會管理，人員招聘、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的相關(guān)輸、員工生活福利等。人事與行政的區(qū)別 人事崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)人事方面的管理工作 ,從對人員的招聘配置、入職培訓(xùn)、輔助業(yè)務(wù)部門 績效考核擬定、勞動關(guān) 系管理、制度建設(shè)、員工福利保障等方面開展進(jìn)行。 ★ 人事工作總結(jié) 人力資源管理方面 人力資源是人事行政部一項(xiàng)重要工作，做好人力資源的管理工作是人事行政部的重中之重，在 2021年，公司入職并穩(wěn)定工作的員工 21人，分別時代聯(lián)域入職7 名，方圓信息入職 14 名；離職員工 18 人，分別時代聯(lián)域離職 4人，方圓信息離職 14人；從中可以看出聯(lián)域的人員相對是較穩(wěn)定 的。 人員招聘 人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，需及時有效的將需求人員招聘到位， 但今年人員招聘遇到了前所未有的困難，一方面是趕上了第一批 90后的入職時代，他們面對自身衣食無憂的生活還是很期望和向往高起點(diǎn)的薪酬和單位的，致使他們眼高手低，對工作比較挑剔，同時公司對他們的工作態(tài)度各方面也并不認(rèn)可，此項(xiàng)問題是外因不是公司單方面可以左右的；另一方面求職人員的共同特征就是相對好的薪水，沒有相對較好的薪酬，人事招聘的契合度便會降低，此項(xiàng)問題應(yīng)該算是內(nèi)因，通過我 們內(nèi)部調(diào)整可以有所改善，人事行政部意識到問題后向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，將新入職的員工工資做了提升，調(diào)整后在后期的招聘中也略見成效。 人事檔案管理工作 23 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，包括員工臺賬、及試用期合同、勞動合同等檔案內(nèi)容，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；并同時 做好勞動合同、試用期合 同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 社保及公積金的繳納工作 及時按月申報(bào)和繳納員工的保險(xiǎn)與公積金，為離職和入職的員工進(jìn)行增減，保證人員的穩(wěn)定和員工的利益。 制度建設(shè) 2021 年公司在制度建設(shè)方面卓有一定的成效，本年度完善了《例會管理制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、新編《員工手則》、《員工勞動合同》等系列相關(guān)制度，重在制度的灌徹執(zhí)行，制度的監(jiān)督執(zhí)行也將是人事 行政部明年的工作重點(diǎn)。 ★ 行政事務(wù)總結(jié) 考勤管理工作 2021 年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng) 員工日常管理的重要舉措，為此公司實(shí)行了上下班打卡的考勤制度。由于這項(xiàng)工作涉及每個人的利益。在今年內(nèi)，擬寫了關(guān)于公司員工上下班考勤管理制度，基本上形成較規(guī)范的制度，通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了員工上下班工作紀(jì)律。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商 進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響； 辦公易耗品的保障。依據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要，及時采購并做好保管、領(lǐng)用 等管理工作。水電暖問題影響公司正常工作，堅(jiān)持出現(xiàn)問題及 時解決，直到問題解決為止。 公司 ADSL 網(wǎng)費(fèi)、員工話費(fèi)的及時繳納，保障了公 26 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 司工作的正常運(yùn)作。今年資產(chǎn)管理主要做 了以下方面工作： 原有資產(chǎn)：對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作，保證每年做一次大范圍的 普查，把存在的問題及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作； 新置資產(chǎn)：首先，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度，做到誰用誰簽字 誰保管，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請，領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)經(jīng)理及 總經(jīng)理審批程序，對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理； 員工資產(chǎn)卡片式登記：采用了個人名下固定資產(chǎn)卡片式管理，以個人為單位登記其 在公司名下 資產(chǎn)，方便統(tǒng)籌內(nèi)部資產(chǎn)的管理。 例會制度執(zhí)行 每周參加公司二級部門例會，并做好相關(guān)會議記錄及客觀的監(jiān)督、評價(jià)及會議布置任務(wù)的跟進(jìn)；此項(xiàng)工作因我部門的介入，業(yè)務(wù)部門例會效果在會議的召開時 間及入會人員和會議氣氛方面有所提高，但在會議中任務(wù)布置的執(zhí)行上須加強(qiáng)跟進(jìn)及協(xié)調(diào)，同進(jìn)需要加強(qiáng)對各部門業(yè)務(wù)的了解。 訪客接待工作：當(dāng)有代理商、客戶來訪時，做到禮 28 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 貌接待，并及時通知相關(guān)人