【正文】 [標簽 :標題 ] 2021 力度。 三、公司管理運作方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。 聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī) 范化的良好狀態(tài)。 雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補拙。 三、推廣 6S工作，完善管理模式 S 的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好 6S管理體系化文件，消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進來，加強團隊精神，努力完成 6S工作。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 16 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 隨著時代的進步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再 接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。與多方同行業(yè)者進行工作交流。其實6S 不是一種形式， 6S 只有起點，沒有終點，進行 6S管理是一項長期、細致而艱苦的工作。保安的監(jiān)督管理，對保安上報的各種表單及日常工作進行審 核、查閱，對有異常的進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理，為公司加強管理。 做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的管理。 人事周報表統(tǒng)計工作：每兩周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。 招聘：根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 安全、后勤工作特別是人員的增加，宿舍、廚房等基礎設施需 要加大力度進行整改和投入。 后勤工作 的好壞直接關系到員工的生產(chǎn)士氣和公司的穩(wěn)定和諧，目前后勤維修人員共計 3人，廚工 3人，負責全廠車間、宿舍、辦公室、電力、安裝、通風、 11 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 維護維修等相關工作， 5 月份以來由于車間設備的陸續(xù)進入及木工車間的正式啟動，后勤維修及安裝工作的 任務加大，后勤服務任務還是較大，但后勤工作人員克服了天氣熱，工作任務重等不良因素，基本完成了后勤保障工作和服務工作，維修 食堂在服務工作中，由于場地，人員等客觀因素，在 5 月份的服務工作中員工提出了一些客觀意見和見議，經(jīng)過與后勤人員溝通，調整了早餐的品種和菜的質量，下半月食堂的質量和 數(shù)量有一定的提升。雖然是玩笑，但它反映出來的問題是人們對安全意識的淡薄，把生命當兒戲，只顧眼前的經(jīng)濟利益而忽視全局的整體利益。從目前珠江三角的人才分配情況來看，現(xiàn)在大、中專生甚至研究生、博士生不缺，反而技工，特別是有經(jīng)驗的技工到處都缺，其一，因為中國隨著經(jīng)濟的發(fā)展，外資、民營企業(yè)到 9 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 處辦廠，需要大量的技術工人，加之有的技術工人是要在特定的工作崗位上經(jīng)過長期的探索才能總結出一套實際經(jīng)驗，這批人還有一定的技能知識、思維靈活、膽大心細，這種人不是一朝一夕就能煉出來的， 而是通過長期的經(jīng)驗積累和豐富的閱歷才能日積月累在實踐中形成，他們這些人在那里都是塊寶，我公司又無人才儲備機制，當車間有的崗位一有波動時，就會影響產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，所以我們在人力的儲備上一定要痛定思痛、狠下決心，一定要在人力規(guī)劃、儲備、培養(yǎng)上走出一條路子，不要讓人才空缺給公司的發(fā)展上形成瓶頸，望公司領導給予人事行政部以支持，各部門給予協(xié)助。公司各級管理在工作及生產(chǎn)的過程中如何 “選人、用人 ”，是公司發(fā)展和壯大的一個關鍵點。 只有加強學習，才能提高為公司服務的效能人力資源行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及 時 “充電 ”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，通過區(qū)域公司培訓等方式不斷補充各方面的知識和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務知識。在協(xié)助配合 其他部門工作上也堅 6 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 持做到了積極熱情不越位；二是在工作計劃中，每月都突出 1－ 2個 “重點 ”工作。上半年，我 們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是變被動為主動。 2021年上半年，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門密切聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。五是保證食堂正常運行。 2021年上半年，公司車輛安全無事故，在公司運行、搶修、接待等用車中，做到了出車前有出門證、出門前有登記、出車返回有匯報。如：公司電力設施的搶修；展廳鋼化玻璃、電動門、側門的維修；維修廁所下水管道，客戶休息室、食堂的修繕改造、公司辦公用電腦、打印機等硬件設施的添臵等等，確保了公司工作、生活所需。上半年共擬稿下發(fā)了 15 份文件。 行政工作 行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同 時，始終要把服務理念貫穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好 “三個服務 ”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 制訂薪酬考核方案，及時發(fā)放員工勞資薪酬，確保了公司員工思想穩(wěn)定。 完善制度，規(guī)范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。為了總結上半年的經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 2021年上半的工作做簡要回顧和總結： 一、行政部團隊現(xiàn)狀 行政部現(xiàn)有人員 5 人，其中行政部長 1 人、統(tǒng)計 1人、行政文秘 1人、保潔 1人，司機 1人；截至目前，行政部在位人員思想穩(wěn)定，熱愛公司，珍惜崗位，安心本職。同時也結合 2021年行政部年度總體計劃方案的部分要點有目的性完成。 2021年上半年我們采取到人才中介中心 、利用內部人員轉介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，共招聘新員工 78人，正式上崗 52人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。 2021年上半年，行政部進一步完善了辦公室員工的《考勤管理制度》 ，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。 2021年公司加入廣匯集團后，大家明顯的感覺是報表多，但是，我們不管工作有多忙、困難有多大，堅持做到了及時、準確上報， 得到了集團公司的一致好評。 2021年上半年，我們把落實公司各項制度作為重中之重，制定和完善了相關管理制度。行政部工作的核心是服務， 2021年上半年我們在繁雜的事物中， 4 / 28 感謝觀看本文 謝謝