上半年物業(yè)人事行政部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 樣板房治理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清 潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房治理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。其次，加大倉庫對物料的治理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3 行政治理 員工餐廳 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。分析原因，主要存在以下方面的原因： 1）工作目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范。 推行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。在四月，組織了主管以上的員工前往 ....參觀，學(xué)習(xí)別人的治理經(jīng)驗，找出自身不足。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。上半年人員異動情況如下： 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。 在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預(yù)計效果。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 上半年物業(yè)人事行政部 工作總結(jié) 年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我們更加清楚了治理的方向與思路，并在實際治理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項工作基本按既定計劃如期得到開展。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。 2 人事治理 人員編制： 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整： 人員招聘； 物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 員工培訓(xùn) 上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率 1
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