【正文】 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 具體做了以下幾個(gè)方面的工作：一是保證水、電、辦公電話的暢通和硬件設(shè)施的添臵和維修。三是有序管理自用車及試乘試駕車，明確各部 門及相應(yīng)人員責(zé)任。 2021年上半年，面對(duì)剛收購(gòu)以后公司環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的情況，我們對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，保持干凈的同時(shí)每周對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。 5 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 搞好內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率。 只有加強(qiáng)熱情服務(wù)，才能樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣人力資源行政部工作的核心就是搞好服務(wù)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。根據(jù)本月的生產(chǎn)任務(wù)來看。就目前我公司生產(chǎn)人員與非 生產(chǎn)人員的比例為 1： 2，比常規(guī)比例高出 40%，但是我們認(rèn)為我公司管理人員的隊(duì)伍相當(dāng)龐大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責(zé)劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以有的部門認(rèn)為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過幾個(gè)月的磨合來看，部門與部門之間只要管理不到位，責(zé)任不明確，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺，一當(dāng)在利益面前就會(huì)當(dāng)仁不讓，在領(lǐng)導(dǎo)面前講條件、說大話，同事之間相互指責(zé)，這那里能用落實(shí)好 “人少、高效 ”的目標(biāo)呢？由于國(guó)家的宏觀控制在變，以前珠江三角是人才涌動(dòng)，甚至有的人說：中 國(guó)什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開始向長(zhǎng)江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有發(fā)展就必須 未雨綢繆，居安思危。 本月車間工傷安全情況比上月有所增加，我們公司是以五金、木工、包裝、模特為一體的制造公司，在 10 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 生產(chǎn)制作和包裝的過程中，由 于新進(jìn)員工對(duì)機(jī)械性能不熟悉、安全意識(shí)防范不強(qiáng)、思想不重視、安全事故在以往是見怪不怪，甚至有人開玩笑說： “做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的 ”。工傷人員如下： 三、加強(qiáng)后勤工作和服務(wù)工作的建設(shè)，以滿足生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。 加強(qiáng)對(duì)公司制度執(zhí)行力度的推進(jìn)與管理，部門的溝通與責(zé)任的 12 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 建立是目前橫亙?cè)谌耸滦姓?工作中最大難點(diǎn)。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職 工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。并對(duì)新進(jìn)和離職人員每 2 周作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)，時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。每月對(duì)宿舍氺、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，堅(jiān)決予以查實(shí) 并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又 從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，反饋信息。 監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理。 公司會(huì)議的記錄和整理。就上年度的 6S工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。 四、 ISO9000審核及驗(yàn)廠應(yīng)對(duì) 建立健全公司文件分類管理，跟進(jìn)驗(yàn)廠所需資料，驗(yàn)廠工時(shí)的及時(shí)核算，關(guān)注驗(yàn)廠新增審核項(xiàng)及新勞動(dòng)法規(guī)定。2021新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。另外建立新員培訓(xùn)資料，通過培訓(xùn)讓新員工認(rèn)識(shí)到公司 的企業(yè)文化。對(duì)于基層員工，多試幾種招聘渠道，找出適合我們公司的招聘方法。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。 做好與外聯(lián)各項(xiàng)工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)的工作更為通暢。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。因此，進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，本年工作將以此為中心。 擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是本年行政人事部工作的重心。方圓人事行政部副經(jīng)理，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我成長(zhǎng)空間、機(jī)會(huì)和信心；現(xiàn)將 2021年人事行政部總結(jié)如下： ★ 人事行政部簡(jiǎn)述 人事行政部 主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)和人力資源事務(wù)，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、例會(huì)管理，人員招聘、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的相關(guān)輸、員工生活福利等。 ★ 人事工作總結(jié) 人力資源管理方面 人力資源是人事行政部一項(xiàng)重要工作，做好人力資源的管理工作是人事行政部的重中之重，在 2021年，公司入職并穩(wěn)定工作的員工 21人，分別時(shí)代聯(lián)域入職7 名，方圓信息入職 14 名；離職員工 18 人，分別時(shí)代聯(lián)域離職 4人，方圓信息離職 14人；從中可以看出聯(lián)域的人員相對(duì)是較穩(wěn)定 的。 人事檔案管理工作 23 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，包括員工臺(tái)賬、及試用期合同、勞動(dòng)合同等檔案內(nèi)容，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；并同時(shí) 做好勞動(dòng)合同、試用期合 同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 制度建設(shè) 2021 年公司在制度建設(shè)方面卓有一定的成效，本年度完善了《例會(huì)管理制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、新編《員工手則》、《員工勞動(dòng)合同》等系列相關(guān)制度，重在制度的灌徹執(zhí)行，制度的監(jiān)督執(zhí)行也將是人事 行政部明年的工作重點(diǎn)。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商 進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響； 辦公易耗品的保障。水電暖問題影響公司正常工作，堅(jiān)持出現(xiàn)問題及 時(shí)解決，直到問題解決為止。今年資產(chǎn)管理主要做 了以下方面工作： 原有資產(chǎn)：對(duì)公司以前的資產(chǎn)主要做好核對(duì)工作，保證每年做一次大范圍的 普查，把存在的問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作； 新置資產(chǎn)：首先，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度，做到誰(shuí)用誰(shuí)簽字 誰(shuí)保管，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。 例會(huì)制度執(zhí)行 每周參加公司二級(jí)部門例會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄及客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)及會(huì)議布置任務(wù)的跟進(jìn)；此項(xiàng)工作因我部門的介入，業(yè)務(wù)部門例會(huì)效果在會(huì)議的召開時(shí) 間及入會(huì)人員和會(huì)議氣氛方面有所提高，但在會(huì)議中任務(wù)布置的執(zhí)行上須加強(qiáng)跟進(jìn)及協(xié)調(diào)，同進(jìn)需要加強(qiáng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)的了