【摘要】第十一章企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)一、單選題,2009年其未能為銷售及其他收入的現(xiàn)金流作出合理、切實(shí)的估計(jì),導(dǎo)致該公司不能如期歸還貸款,從而為其帶來財(cái)務(wù)危機(jī),增加其倒閉風(fēng)險(xiǎn)。這里增加其倒閉風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是()。,屬于業(yè)務(wù)重組的方式是()。,管理者信奉“企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模越大,就越能立于不敗之地”的思想,并且無限制地、盲目地進(jìn)行“章魚足式”的擴(kuò)張
2025-05-25 20:22
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件?公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件?第二章戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略選擇組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選
2025-02-05 15:37
【摘要】第二章·電影的表層讀解表層讀解:對電影語言的基本元素(包括電影的非獨(dú)立元素)及其基本句法形式的讀解是深層讀解的基礎(chǔ)為我們的感受尋找客觀現(xiàn)實(shí)附著物各個細(xì)微部分堅(jiān)實(shí)具體把
2024-12-14 21:49
【摘要】1第二章數(shù)值數(shù)組及其運(yùn)算數(shù)值數(shù)組(NumericArray)和數(shù)組運(yùn)算(ArrayOperations)始終是MATLAB的核心內(nèi)容。自,由于其“面向?qū)ο蟆钡奶卣?,這種數(shù)值數(shù)組(以下簡稱為數(shù)組)成為了MATALB最重要的一種內(nèi)建數(shù)據(jù)類型(Built-inDataType),而數(shù)組運(yùn)算就是定義在這種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上的方法
2024-10-24 13:37
【摘要】第二章生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略及其組成一.企業(yè)戰(zhàn)略及其組成2022/3/132戰(zhàn)略缺失——中國企業(yè)普遍的痛國內(nèi)的很多上市公司由于其成長性和不成熟性,經(jīng)常面臨轉(zhuǎn)型或變革問題。一些處于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和主業(yè)不清的企業(yè),甚至于一些自身的股票已經(jīng)成了垃圾股的企業(yè),將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視為救命稻草,不
2025-04-11 00:33
【摘要】高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心第二章戰(zhàn)略分析(十一)經(jīng)典例題詳解一、單項(xiàng)選擇題【例題1·單選題】下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。(2014年),企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的【答案】B【解析】在波士頓矩陣中,橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率,是以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的
2024-09-14 17:55
【摘要】.....戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第1節(jié)一般宏觀環(huán)境分析——PEST分析(掌握)一般宏觀環(huán)境:圍繞在企業(yè)周圍的因素。關(guān)鍵要素包括:1.政治和法律因素。(politicalfactors)2.經(jīng)濟(jì)因素。(economicalfa
2025-06-04 23:09
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第7頁共7頁【考點(diǎn)五】辯護(hù)(1)按照辯護(hù)產(chǎn)生方式,可將辯護(hù)分為自行辯護(hù)、委托辯護(hù)、指定辯護(hù)三種。(2)可以指定辯護(hù)人的情況:有公訴人出庭的案件,被告人由于種種原因沒有委托辯護(hù)人的,人民法院可以為其指定辯護(hù)人。(3)應(yīng)當(dāng)指定辯護(hù)人的情況:被告人是盲、聾、啞或未成年人而沒有委托辯護(hù)人的,以及被
2025-02-02 05:32
【摘要】第二章風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)三、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義四、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序五、風(fēng)險(xiǎn)處理的方法前面一章的內(nèi)容,我們學(xué)習(xí)什么是風(fēng)險(xiǎn)定義、要素、特征、成本以及風(fēng)險(xiǎn)的分類,我們學(xué)習(xí)這些內(nèi)容并不是為了簡單的了解風(fēng)險(xiǎn),而是為了怎么去管理風(fēng)險(xiǎn),也就
2025-02-26 07:30
【摘要】 ?? 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案簡答題一、簡答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有 如下幾件事需要解決;請問:以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由。)1.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法院。答:此題是就貨款問題發(fā)生爭
2025-03-06 22:31
2025-03-07 04:19
【摘要】UnitTwo一、WorkingwithwordsandExpressiongs1.1)Alotofchidrenarenear-sighted.Wecannotemphasizetheimportanceofprotectingoureyestoomuch.2)Theirexperimentstretchedoverap
2025-05-22 00:54
【摘要】第二章《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》基本理論一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》(簡稱ERM框架)的頒布1992年COSO發(fā)布的《內(nèi)部控制——整合框架》雖然被許多企業(yè)采用,但理論界和實(shí)務(wù)界紛紛提出改進(jìn)建議,認(rèn)為其對風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)不夠,使得內(nèi)部控制無法與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。2001年,COSO委托普華永道開發(fā)一個對于管理層評價和改進(jìn)他們所在組織的企業(yè)內(nèi)部控制的簡便易行的框架。在此期間出現(xiàn)了安然
2025-05-31 00:49
【摘要】第二章、風(fēng)險(xiǎn)管理流程概念:1、風(fēng)險(xiǎn)酒后開車殺人害己.swf(risk):發(fā)生特定危害事件的可能性以及事件結(jié)果的嚴(yán)重性(HSE管理體系中的定義)。2、風(fēng)險(xiǎn)評價(hazard-assessment):依據(jù)現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,對危害分析做出判斷的過程(HSE管理體系中的定義)。3、風(fēng)險(xiǎn)管理(risk-manageme
2025-02-23 00:50
【摘要】第一篇:課后作業(yè)二 在教學(xué)實(shí)踐中,您一定有很多成功之處,結(jié)合課程內(nèi)容,請談一 談您自己的教學(xué)成功經(jīng)驗(yàn)? :自己組織語言作答,字?jǐn)?shù)至少50字,簡述即可。 :課后作業(yè)提交后即可得分,本項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為...
2024-10-25 11:47