戰(zhàn)略管理與風(fēng)險控制第二章-在線瀏覽
2025-02-05 15:37本頁面
【正文】 國向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 貸款的可得性 可支配收入水平 居民消費 (儲蓄 )傾向 利率 通貨膨脹率 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 政府預(yù)算赤字 消費模式 失業(yè)趨勢 勞動生產(chǎn)率水平 匯率 證券市場狀況 外國經(jīng)濟(jì)狀況 進(jìn)出口因素 不同地區(qū)和消費群體間的收入差別 價格波動 貨幣與財政政策 社會和文化因素 P21例 社會文化因素 ? 人口因素 人口因素包括企業(yè)所在地的居民的地理分布 及密度、年齡、教育水平、國籍等。 ? 消費心理 抓住消費者的消費心理，針對不同的顧客需 求提供不同類型的產(chǎn)品。 ? 文化傳統(tǒng) 國家或地區(qū)在較長的歷史時期形成的一種社 會習(xí)慣。 案例一 :保健品行業(yè) PEST分析及其發(fā)展思路 ，政府主管部門的更迭也帶來保健品行業(yè)新變化 從經(jīng)濟(jì)的角度看，市場競爭日益激烈，跨國公司成為行業(yè)領(lǐng)頭羊 。 從技術(shù)的角度看，保健品行業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)和銷售發(fā)生了全新變化 。 “ 九五 ” 期間 ,我國的勘察設(shè)計行業(yè)從單位的生產(chǎn)經(jīng)營體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制三個方面進(jìn)行了深入的改革和探索 ,出臺了一系列法規(guī)條例 ,從市場、質(zhì)量、資質(zhì)、注冊、招投標(biāo)等方面都做到有法可依。長期來看 ,建筑設(shè)計行業(yè)的資質(zhì)管理、招投標(biāo)制度、項目全程監(jiān)理和工程事故追究等制度的完善將對行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。其次 ,隨著市場的開放 ,將促使行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)業(yè)人員進(jìn)一步更新觀念 ,通過合作和交流學(xué)習(xí) ,了解國外事務(wù)所先進(jìn)的管理方式、運作方式 ,以提升專業(yè)和服務(wù)水平 ,增強自身競爭實力。據(jù)有關(guān)資料 ,我國現(xiàn)有勘察設(shè)計單位 12023家 ,年營業(yè)額為 360億元 ,折合 ,而世界排名第一的美國貝歌特工程公司一家。 案例二 :對建筑裝飾設(shè)計行業(yè)的 PEST分析 二 、經(jīng)濟(jì)因素 “ 九五 ” 期間 ,上海實際完成全社會固定資產(chǎn)投資總量為 9597億元 ,據(jù)預(yù)測,“ 十五 ” 期間投資總規(guī)模將達(dá)到 10000億元左右 ,具體與建筑裝飾設(shè)計行業(yè)有關(guān)的重大項目有航空港、鐵路第二客站的建設(shè)、城市景觀工程和標(biāo)志性的文化設(shè)施 ,這對景觀設(shè)計和室內(nèi)裝飾的創(chuàng)新發(fā)展提供了很好的方向指示。我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的典型特征便是城市化 ,近年來我國城市人口的快速增長 ,顯示出我國城市化發(fā)展的速度和潛力 ,這也為我國建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展給予了很大的空間。尤其是 2023年上海將舉辦世界博覽會 ,對建設(shè)規(guī)模和建設(shè)水平都有了更高的要求。 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 ? 行業(yè)是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體 ? 行業(yè)環(huán)境是指對處于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會產(chǎn)生影響的環(huán)境因素的集合 二、行業(yè)環(huán)境的分析方法 三、目的 行業(yè)生命周期法 波特的五力模型 判斷行業(yè)環(huán)境中影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素：行業(yè)中的機(jī)會和 威脅因素及程度？ 評價企業(yè)能否進(jìn)入該行業(yè)或在該行業(yè)中能否獲得持續(xù)的發(fā)展？ 行業(yè)生命周期 P23 市場份額 需求增長率 產(chǎn)品品種 競爭者數(shù)量 判斷指標(biāo) 生命周期的 各階段 起步期 成長期 成熟期 衰退期 企業(yè)規(guī)模 行業(yè)發(fā)展 行業(yè)生命周期 P23 生命周期的 各階段 起步期 成長期 成熟期 衰退期 投入期 成長期 成熟期 衰退期 起步期 ? 企業(yè)的規(guī)?？赡芊浅Ｐ?，關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展有不同的看法 ? 產(chǎn)品的類型、特點、性能和目標(biāo)市場不斷變化 ? 市場中充滿著各種新發(fā)明的產(chǎn)品和服務(wù) ? 產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相對緩慢 ? 管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市，并定期審核投資項目和監(jiān)控競爭對手技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展情況。 成長期 ? 行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在 ? 管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場份額 ? 企業(yè)需要大量資金支持高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計劃，因此現(xiàn)金比較短缺 ? 設(shè)置競爭壁壘，防止競爭者進(jìn)入市場。 ? 行業(yè)內(nèi)競爭激烈，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分。 ? 在后期要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機(jī)會，通過探索新市場或研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò)張，或開發(fā)不同特色和功能的新產(chǎn)品來繼續(xù)發(fā)展。 ? 最終，行業(yè)活動水平隨公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可 能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)。 邁克爾 在其經(jīng)典著作 《競爭戰(zhàn)略》 中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。新進(jìn)入 者越容易進(jìn)入市場，行業(yè)的獲利能力就越容易被消弱。 ? 替代產(chǎn)品通過以下方面影響一個行業(yè)的盈利性： 設(shè)置價格上限 改變需求量 迫使企業(yè)投入更多資金并提高服務(wù)質(zhì)量 同業(yè)競爭者的競爭強度
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