經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃課件-在線瀏覽
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 確定型決策 6. 按決策事件的重復(fù)程度（發(fā)生頻率）分： 程序化決策：每一步驟都有規(guī)范化固定程序的決策，這些程序可重復(fù)使用，以便于解決相同或基本相同的問題。,按照決策的主體分： 群體決策 個人決策,三、決策的原則 決策的原則――滿意而非最優(yōu) 原因――最優(yōu)決策的條件得不到滿足。,四、決策的程序與步驟,決策是一個過程，有內(nèi)在規(guī)律性，應(yīng)按照客觀過程的規(guī)律性劃分為幾個既相對獨立、又前后聯(lián)系的階段進行決策。 市場結(jié)構(gòu) ——壟斷程度較高：以生產(chǎn)為導(dǎo)向； ——競爭程度較高：以市場為導(dǎo)向； 買賣雙方在市場的地位 ——賣方市場條件下：決策的出發(fā)點是組織自身的生產(chǎn)條件與 生產(chǎn)能力； ——買方市場條件下：決策的出發(fā)點是市場的需求情況；,五、 決策的影響因素,（二）組織自身的因素 組織文化 ——保守型組織文化：傾向于維持現(xiàn)狀，決策會遇到很大阻 力； ——進取型組織文化：容易產(chǎn)生給組織帶來變革的行動方案。,（三）決策問題的性質(zhì) 問題的緊迫性 ——時間敏感型決策 ——知識敏感型決策 問題的重要性 ——重要的問題可能引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視； ——越重要的問題越有可能由群體決策，決策的質(zhì)量可能更高； ——越重要的問題越需要決策者慎重決策。,個人能力 ——決策者對問題的認識能力：越強，越有可能切中要害的決策； ——決策者獲取信息的能力：越強，越有可能加快決策速度并提高決策的質(zhì)量； ——決策者的溝通能力：越強，提出的方案越有可能獲得通過 ——決策者的組織能力：越強，方案越容易實施。,（一）德爾菲技術(shù),蘭德公司提出： 用來聽取有關(guān)專家對某一問題或機會的意見； 步驟： ⑴選擇和邀請專家； ⑵告之有關(guān)信息，請其獨立發(fā)表意見并寫成書面材料； ⑶收集意見并進行綜合后反饋，請他們再次發(fā)表意見。,（二）頭腦風(fēng)暴法 創(chuàng)始人：英國心理學(xué)家奧斯本； 特點： 相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思 路，暢所欲言； 目的： 倡導(dǎo)創(chuàng)新思維 四項原則：不加任何評價； 建議越多越好； 越新穎越奇異越好； 可以補充和完善。,（三）哥頓法,其特點是不讓與
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