企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-14 17:52本頁面
【正文】 。 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法 1. SWOT矩陣分析法（見圖 24）。 S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（ Strengths）； W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（ Weaknesses）； O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會 (Opportunities）； T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（ Threats）。 圖 25 波士頓矩陣圖 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法 2. 投資組合分析 （ 2）通用矩陣（見圖 26）。 重點是解決企業(yè)投資的合理組合與有效回報問 題，企業(yè)總體戰(zhàn)略一般包括三大戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略、 穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。 圖 27 成長戰(zhàn)略的基本類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營原有的產(chǎn)品， 維持原有經(jīng)營目標(biāo)的一種戰(zhàn)略（見圖 28）。 圖 29 緊縮戰(zhàn)略的基本類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 2. 一般競爭戰(zhàn)略的類型 一般競爭戰(zhàn)略是指無論是在什么類型的行業(yè) 里，企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 3. 企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略 企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可以分為主導(dǎo)企業(yè)、 前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)四種情況。 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 主導(dǎo)企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略（見圖 210）。 圖 211 前沿企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 處于競爭力比較弱、逐漸退步地位上的企業(yè)， 宜采取比較保守的競爭方式（見圖 212）。 圖 213 衰落企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 包括四個相互關(guān)聯(lián) 的重要階段，即戰(zhàn) 略分析階段、戰(zhàn)略 選擇階段、戰(zhàn)略實 施階段和戰(zhàn)略控制 階段（見圖 214）。 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)具備的必要條件 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 一、決策的概念和分類 二、企業(yè)經(jīng)營決策的程序 與原則 三、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 一、決策的概念和分類 1. 決策的概念 掌握科學(xué)的決策含義，應(yīng)明確以下要點： 決策是行為的前提或基礎(chǔ)； 決策要有明確的目標(biāo)； 決策要有可行方案； 決策是方案的選優(yōu)過程； 決策是一個分析判斷過程。 表 22 企業(yè)決策的分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 類 別 決策者所處管理層 高層決策、中層決策、基層決策 決策在企業(yè)經(jīng)營中的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 決策問題發(fā)生的重復(fù)程度 程序性決策、非程序性決策 決策目標(biāo)或方法的性質(zhì) 定量決策、定性決策 決策問題所具備的條件 確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策 一、決策的概念和分類 3. 企業(yè)經(jīng)營決策的重要性 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè) 經(jīng)營自
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