管理學基礎(三)-在線瀏覽
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 產(chǎn)副總,● ● ●,4.管理幅度與管理層次原則,管理幅度的大小，既取決于上級主管的能力和精力，也取決于這個主管所處的管理層次。 丘納斯上級所轄下屬人數(shù)與所需處理潛在關系公式： 【管理小工具】C = N [ 2 N1 +（N 1）],當下屬人數(shù) N = 2 時： C = 6 當下屬人數(shù) N = 3 時： C = 18 當下屬人數(shù) N = 4 時： C = 44,管理層次的確定，必須考慮有效管理幅度的制約。喬叟對摩西說：“你這樣做不太好。你不應該自己一個人做這件事。重大事項仍然由摩西自己來決定，但瑣碎的事情就由那些選出的代表來作出裁決。從那之后，他帶領以色列人向迦南進發(fā)的任務就輕松了許多。舊約》第二章“出埃及記” ）,管理幅度、管理層次與管理規(guī)模的關系,相互制約關系：管理幅度管理層次 = 組織規(guī)模 管理幅度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； 組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比； 管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。【命令一元化原則】 權力制衡：指無論哪一級領導人，其權力運用必須受到監(jiān)督——執(zhí)行與監(jiān)督權分離。 在同一層次的領導班子中，
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