管理學基礎(chǔ)(三)-展示頁
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 ,分工提高效率,“一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個人切截，一個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原則，即經(jīng)濟原則，以減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 責任與利益的統(tǒng)一?！緶y評】運犯人的船,不論在英國上船裝多少人，到澳洲上岸時再清點人數(shù)支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。,企業(yè)任務(wù)目標的完成，離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，但隨著分工程度提高，協(xié)調(diào)的難度增大，組織效率就會降低。 要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用； 要加強管理職能之間的相互制約關(guān)系。磨出一個圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操作，以及涂色、包裝等。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。但是如果他們都是獨立完成所有工作，他們中沒有一個人一天能制作出20枚針，也許一枚都不行。斯密（1922）《國富論》）,兩 頭 合 作 的 驢,管理幅度：一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。,● ● ●,管理幅度,管理層次,總 經(jīng) 理,人事副總,營銷副總,研發(fā)副總,財務(wù)副總,生
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