【管理類】管理學(xué)基礎(chǔ)四-展示頁(yè)
2025-01-27 01:00本頁(yè)面
【正文】 人 、 財(cái) 、 物的合理分配；分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性 、 主動(dòng)性的必要組織條件 。 一般考慮以下因素： 因 素 集權(quán) 分權(quán) 企業(yè)規(guī)模的大小 小 大 企業(yè)產(chǎn)品種類的多少 少 多 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的數(shù)量、區(qū)域分布 少、集中 多、分散 企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍 小 大 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一體化 多元化 3/28/2023 1 【案例】歷史上過分集權(quán)的慘痛教訓(xùn) ?【印加效應(yīng)】印加帝國(guó) 20萬軍隊(duì)被西班牙征服者 比查羅 的 168人分遣隊(duì)打敗。 3/28/2023 2 【測(cè)評(píng)】張總的煩惱 ?問題： A、張總不重視管理咨詢； B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況； C、張總可能過于集權(quán)； D、張總重視民主管理。所以，從理論上講， C是正確的，過分集中必然導(dǎo)致下屬遇到事情都必須請(qǐng)示匯報(bào)。 ? 21世紀(jì)最成功的企業(yè)將會(huì)是 “學(xué)習(xí)型組織” ，因?yàn)槲磥? 唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力 比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 學(xué)習(xí) （是一 種企業(yè)的能力，能夠發(fā)現(xiàn)問 題，糾正問題，解決問題的 能力） 得更快 。組織的發(fā)展創(chuàng)新不是為了成功，而是為了生存。” ? 【管理寓言】溫水煮青蛙 【案例】美國(guó)汽車市場(chǎng)的故事 ? 【彼德原理】（第九章） 組織的發(fā)展 【推薦書目】 《第五項(xiàng)修煉》 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 3/28/2023 5 彼德 它的結(jié)構(gòu)、管理問題和關(guān)心的主題都與我們教科書上標(biāo)準(zhǔn)的典型制造企業(yè)沒有多少相似性。那樣的話，典型的企業(yè)將會(huì)是 以知識(shí)為基礎(chǔ)的、主要
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