第十二章全球供應(yīng)鏈物流管理-在線瀏覽
2024-11-20 04:19本頁面
【正文】 ,與第三方物流商合作 原因：世界范圍內(nèi)的競爭，要求跨國公司必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包，以更低的成本獲取比自己制造價值更高的資源。 第三方物流商：指為公司提供全部或部分物流服務(wù)的外部供應(yīng)商。在此過程中第三方物流商即非生產(chǎn)方，又非銷售方，而是在從生產(chǎn)到銷售的整個物流過程中進(jìn)行服務(wù)的第三方，它一般不擁有商品，只是為客戶提供倉儲、配送等物流服務(wù)。第四方并不實際承擔(dān)具體的物流運(yùn)作活動。 ●第四方物流（Fourth Party Logistics，即4PL，F(xiàn)PL）負(fù)責(zé)第三方物流安排之外的功能整合，因為全球性供應(yīng)鏈管理，單靠第三方物流來組織，整合，不可能做到包羅萬象，除了要保持速度及有效運(yùn)作，它必須圍繞本身性質(zhì)和重整來經(jīng)營，采用合作而不是直接控制的方法，來獲得能力。,第四方物流運(yùn)作模式,全球供應(yīng)鏈物流體系,六大服務(wù)體系： 一、 國際貨物運(yùn)輸體系,12.2,二、國際商品儲存體系,三、國際商品裝卸與搬運(yùn)體系,四、國際商品的流通加工體系,五、國際商品包裝體系,六、國際配送體系,12.3,第3節(jié).全球供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作與組織 P346 運(yùn)作的必要性 （1）經(jīng)濟(jì)組織的全球擴(kuò)張 （2）企業(yè)競爭的時空界限日益模糊 （3）企業(yè)外包、外購業(yè)務(wù)不斷增長 （4）跨國公司努力實施全球戰(zhàn)略,完善全球供應(yīng)鏈物流運(yùn)作系統(tǒng)的條件 （1）以全球市場需求為中心 （2）快速的產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品交付 （3）不斷擴(kuò)展、創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域 （4）不斷創(chuàng)新配送渠道,全球供應(yīng)鏈物流運(yùn)作的局限性 ?距離更長、中間商更多，全球化作業(yè)周期更長 ?庫存單位數(shù)增加、物流單證流傳范圍更廣、存貨地點更多等使全球化物流更加復(fù)雜 ?對信息系統(tǒng)的要求更高了 ?要努力發(fā)展和維持全球化的制造、物流和營銷聯(lián)盟,全球供應(yīng)鏈物流運(yùn)作目標(biāo)：P348 為每個國際目標(biāo)市場開發(fā)最優(yōu)的物流體系 實現(xiàn)目標(biāo)所需的工作： →環(huán)境分析 → 計劃 →組織構(gòu)建 →計劃實施 →物流計劃的控制,全球供應(yīng)鏈物流的規(guī)劃： ?物流結(jié)構(gòu)策劃：需根據(jù)各種活動特性來劃分，如配送時間、服務(wù)方式等 ?物流流程優(yōu)化：管理好各個操作的次序，優(yōu)化整個流程比單個環(huán)節(jié)重要 ?物流組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：建立合理的組織網(wǎng)絡(luò)，對沒有任何附加價值的工作
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