農(nóng)村商業(yè)銀行教育培訓(xùn)管理辦法-在線瀏覽
2025-02-18 07:03本頁面
【正文】 ........................... 8 第六章 教育培訓(xùn)結(jié)果的使用 ............................. 8 第七章 其他規(guī)定 ..................................... 10 第八章 附則 ......................................... 10 內(nèi)外部規(guī)章制度索引 ................................... 10 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 第一章 總則 第一條 為推進重慶農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡稱“本行”）教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度 化 ，促進人力資源再開發(fā)， 打 造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，提高全員的綜合素質(zhì) ， 不斷增強企業(yè)的核心競爭力 ， 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，結(jié)合本行實際 ， 制定本辦法。 第二條 教育培訓(xùn)的指導(dǎo)原則和目標 ： 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管 理 、分級負責(zé)、分類培訓(xùn)” 的 原則，以提高教育培訓(xùn)質(zhì)量為核心 ， 以建立教育培訓(xùn)長效機制為重 點，加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式和方法，全面提升員工隊伍的職業(yè)道德素養(yǎng) 、業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)技能，為本行 的快速發(fā)展提供重要的智力支持。 第二章 組織體系 第四條 教育培訓(xùn)的管理組織 ： 總行領(lǐng)導(dǎo)班子 、 總行人力資源部、總行職能部門、總行培訓(xùn)中心、各支行。 第六條 總行人力資源部：全行教育培訓(xùn)的歸口管理部門。 第七條 總行職能部門 ： 本條線相關(guān)知識教育培訓(xùn)的組織實施部門。 第八條 總行培訓(xùn)中心 ： 本行教育培訓(xùn)工作的協(xié)助和后勤保障部門。 第九條 各支行 ：負責(zé)本支行教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施；收集和分析本支行的教育培訓(xùn)需求，制定年度教育培訓(xùn)計劃 ； 根 據(jù)總行和本支行年度教育培訓(xùn)計劃，組織轄內(nèi)各職能部門、分理 處員工參加教育培訓(xùn)；對轄內(nèi)教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和檢查 ， 對教育培訓(xùn)效果進行總結(jié)和評估 ；建 立和完善轄內(nèi)員工的教育培訓(xùn)檔案。 第十一條 學(xué) 歷 （學(xué)位 ）教 育 ： 為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟金融 、 經(jīng)營管理等各種理論知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu) ， 提高業(yè)務(wù)理論素質(zhì) ， 由本行組織或員工自行參加的各類 學(xué) 歷（學(xué)位）課程學(xué)習(xí)。 （一） 崗位資格培訓(xùn)：按照崗位要求，對員工開展的上崗資格培訓(xùn)。根據(jù) “ 先培訓(xùn)、后上崗”的原則，對本行新進員工進行為期 1 個月的崗前脫產(chǎn)培訓(xùn) 。 。 。 重點培 訓(xùn) 相關(guān)金融和法律法規(guī)知識 ， 提高領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)和統(tǒng)籌決策能力。 （三） 理論更新培訓(xùn) ： 為適應(yīng)本行快速發(fā)展和經(jīng)濟金融形勢不斷變化的需要，對員工應(yīng)擁有 的 理論知識進行定期更新和完善。 第四章 教育培訓(xùn)管理 第十三條 教育培訓(xùn)計劃備案制度 。 總行相關(guān)職能部門和各支行應(yīng)于每年 12月上旬將次年教育培訓(xùn)計劃和重慶農(nóng)村商業(yè)銀行教育培訓(xùn)計劃表（附件 1）上報總行人力 資源部匯總和備案后方可組織實施。 員工參加各類集中教育培訓(xùn) 視同出勤，須遵守勞動紀律、培訓(xùn)紀律和考場紀律，具體管理按照《
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