【正文】 、財務(wù)分析 項目總投資 魚塘： 8個，占地 12畝，共 80 萬元 飯店： 150 平米，共投資 20 萬元； 增氧機： 12 臺，共 40 萬元； 上述投資資金來源全部為自籌，共計 140萬元。 原因：魚產(chǎn)品養(yǎng)殖是個具有較長生產(chǎn)周期的事業(yè)，初始投資額大，且在生產(chǎn)過程需要巨大的原料、 人力等的投入，經(jīng)營成本比較高，我們預(yù)計魚產(chǎn)品項目前 3 年可能會連續(xù)虧損， 3 年后隨著對養(yǎng)魚技術(shù)的深入掌握，和對市場大力開拓，預(yù)計會逐漸扭虧為盈。養(yǎng)魚是一個具有較高自然風(fēng)險的項目，天氣的變化對魚的生產(chǎn)生長有很大的影響，在陰雨等天下會出現(xiàn)魚死亡等現(xiàn)象。養(yǎng)魚是一個要求有較高技術(shù)的事業(yè)，要掌握養(yǎng)魚 的基本經(jīng)驗。 ③水面污染。 （二）應(yīng)對措施 ①加強對不良天氣的預(yù)警，及時檢查增氧機的運行情況，若有問題及時報修。 篇三：觀光魚創(chuàng)業(yè)計劃書 青 島 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 觀光魚創(chuàng)業(yè) 計劃書 專業(yè)班級 農(nóng)機化 1201 姓名（學(xué)號） 呂義經(jīng) 20212809 時間 2021 年 11月 5日 目 錄 第一部分 ?????????????公司基本情況 第二部分 ??????????????? 產(chǎn)品介紹 第三部分 ????????????行業(yè)及市場情況 第四部分 ???????????????營銷策略 第五部分 ???????????????投資預(yù)測 第六部分 ???????????????財務(wù)分析 第七部分 ???????????????撤出機制 一、公司基本情況： 項目名稱：觀光魚銷售 項目單位：觀光魚銷售有限公司 地址：山東省青島市城陽區(qū) 主營業(yè)務(wù)：各品種觀光魚以及相關(guān)產(chǎn)品 二、產(chǎn)品介紹： 產(chǎn)品簡介： 觀賞魚，以錦鯉、金魚為主 。 產(chǎn)品特點： 作為一種觀賞魚，特別強調(diào)形象美，再者是魚的健康，容易養(yǎng)活，生命力強。錦鯉是一種名貴的大型觀賞魚，被譽為“水中活寶石”和“觀賞魚之王”。 產(chǎn)品形式： 以銷售成品魚為主。在許多旅游景點、商廈、賓館、娛樂和展覽場所，都可以看到它們的倩影。我國觀賞魚的快速發(fā)展始于 20 世紀(jì) 80 代末 90 年代初，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，觀賞魚已成為主要的消費品之一，市場廣闊，但是此行業(yè)已有很多商家在做，存在一定的競爭壓 力。 四、營銷策略： 市場分析： 本公司的觀賞魚主要的目標(biāo)銷售對象是青島地區(qū)大小批發(fā)商零售商、小批發(fā)商、各企事業(yè)單位、工礦企業(yè)、住戶終端。觀賞魚有一定生命周期，客戶更新?lián)Q代也會很快，雖然現(xiàn)在銷售觀光魚的商家很多，但市場仍然很樂觀。一個好的營銷策劃，能夠是自己的企業(yè) 在激烈的競爭中出奇制勝，能夠使自己的企業(yè)由尋常變非凡，由弱小變強大。 產(chǎn)品分析： 我們公司的觀賞性魚類要保證魚種的數(shù)量，能夠滿足市場需求。同時觀賞性魚類重在給人欣賞，我們在保證了魚的數(shù)量，質(zhì)量的前提下，還要保證魚的種類豐富，能夠滿足不同人的需求。 價格分析： 價格在激烈的市場的競爭中起著重要的作用，如何定位自己的價格，在一定程度上影響著自己的市場占有額。同時我們還應(yīng)該認識到，光靠低價去占據(jù)市場是一種不現(xiàn)實的想法，要想在價格上戰(zhàn)勝競爭者，還要有自己的品牌，建立自己公司的獨特優(yōu)勢品牌，利用自己公司的品牌優(yōu)勢去占據(jù)更多的市場。觀賞魚消費特點決定了營銷模式的選擇。企業(yè)經(jīng)過市場細分 , 明確目標(biāo)消費群體 , 選擇合適的營銷模式和促銷手段。觀賞魚產(chǎn)業(yè)要發(fā)展 , 必須重視市場 ,選擇合適的營銷模式充分發(fā)揮市場的潛力。中期將以論壇、手冊、展示、觀賞魚寄養(yǎng) 養(yǎng)魚知識科普等方式，采用此方式可以贏得商鋪、公共設(shè)施、政府、養(yǎng)魚愛好者等顧客源，開發(fā)更多的客戶，擴大市場，并占據(jù)一定的市場份額，并且增加對 篇四：生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 1. 生態(tài)養(yǎng)魚創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)人 ***，女，身份證編號： ****，現(xiàn)年 **歲，已婚，家住******，家中四人，有二個女兒尚未成年，多年來我一直從事種養(yǎng)業(yè)，種過果樹 10 年，從事小規(guī)模養(yǎng)魚已有 5年，在這五年中學(xué)到了養(yǎng)魚技術(shù)，所養(yǎng)的魚品質(zhì)好，一直受到市場歡迎， 人們生活水平的大幅提高，使得人們對食品衛(wèi)生安全的要求越來越高 .這就要求廣大的食品業(yè)者提供出愈加高品質(zhì)的綠色食品。魚肉又是本地老百姓餐桌上的僅次于豬肉的主菜，有著其他食物所難以替代的位置。 一．我的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 1．養(yǎng)魚。年利潤達到 4 萬元。 生物鏈養(yǎng)殖。一噸價值幾十元的糞便，可產(chǎn)生數(shù)千元的產(chǎn)值，其生產(chǎn)成本將大大降低。 我的目標(biāo)，一是和鄉(xiāng)畜牧站聯(lián)手，請鄉(xiāng)畜牧站技術(shù)人進行技術(shù)指導(dǎo)與魚病防治，聯(lián)合并發(fā)展中小養(yǎng)殖戶，與近鄰的養(yǎng)殖戶一起共享養(yǎng)魚技術(shù)，進行統(tǒng)一的技術(shù)管理，進行統(tǒng)一的進種、銷售、增強 競爭力，用自已的養(yǎng)殖場做榜樣，有計劃的發(fā)展新的農(nóng)戶參與養(yǎng)魚，逐漸組建成一個 管理規(guī)范，統(tǒng)一技術(shù)，公司化經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)生態(tài)養(yǎng)魚合作社。合計約 14 萬元。 相信經(jīng)過我用誠信與汗水不懈的努力定能獲得創(chuàng)業(yè)的成功，并能帶動附近農(nóng)戶一起參與，最終達到共同致富的目的。 創(chuàng)業(yè)計劃人：宋良素 2021 年 5月 29日 附：魚池照片 篇五：漁業(yè)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 (6000 字 ) 玫瑰園生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 姓名： 地址：河南省 行業(yè)：養(yǎng)殖、餐飲 2021 年 1月 6日 一、緒論 隨著人們收入水平的提高，對于肉類食品的需求量也在不斷增 加，魚類作為營養(yǎng)豐富的食品已開始廣泛進入平常百姓的餐桌，目前在我國魚類產(chǎn)品的日人均消費在 ，而美日歐等發(fā)達國家的日人均消費量已超過 公斤。 河南省是一個人口大省，有巨大的消費需求量，但河南適合天然漁業(yè)發(fā)展的水面很少，所以淡水養(yǎng)魚具有廣闊的市場前景。 二、企業(yè)簡介 企業(yè)名稱：縣玫瑰 村， 2021 年 8 月注冊成立，注冊資本 30萬 ，現(xiàn)有魚塘 8個，年產(chǎn)值 35 萬左右。 三、市場分析 據(jù)調(diào)查了解縣人均魚類產(chǎn)品消費約為 12 公斤 /人 /年，按縣現(xiàn)有人口 30 萬人計算，年消費總量約 360 萬公斤?；閱始奕?、逢年過節(jié)、飯店日常聚餐，可以說魚類產(chǎn)品在百姓的餐桌上將日益頻繁出現(xiàn)，已成為必不可少的文化節(jié)日菜。本企業(yè)是縣規(guī)模最大的淡水魚養(yǎng)殖基地，有 8 個魚塘，養(yǎng)殖鯉魚、草魚、觀賞魚等 20 多個品種，養(yǎng)殖水面達到 100 畝，可供人們垂釣，也可為廣大漁民提供各類優(yōu)質(zhì)魚苗；此外，充分利用鄉(xiāng)村的地理風(fēng)光及魚塘資源，在魚塘附近建成了集娛樂、渡假、餐飲與一體的多功能餐廳（玫瑰園渡假餐廳），餐廳按照人們返璞歸真的消費取向，以農(nóng)家小院的形式呈現(xiàn)。 四、 生產(chǎn)規(guī)劃 （ 1） 第一階段：魚塘硬件建設(shè) ①建設(shè) 8個魚塘，面積 12畝 ②購買增氧機 12 臺 ③ 建設(shè)玫瑰園休閑娛樂餐廳 （ 2） ． 8 第二階段：投產(chǎn)期 投入育苗 100 萬尾魚 （ 3） 第三階段：成本回收期 （ 4） 第三階段：利潤增長期和發(fā)展壯大期，計劃在穩(wěn)定當(dāng)前產(chǎn)量同時，優(yōu)化養(yǎng)魚的品種，根據(jù)市場需求調(diào)研，新增高 營養(yǎng)甲魚等養(yǎng)殖項目，吸引高端消費者；發(fā)展立體化養(yǎng)殖，充分利用水平養(yǎng)鴨、魚塘兩邊種植桑樹養(yǎng)蠶等實現(xiàn)生態(tài)低成本養(yǎng)殖。以集團公司食堂為主要銷售目標(biāo)，把縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)作為主要銷售對象，實現(xiàn)訂單式穩(wěn)定銷售。制定優(yōu)惠舉措，歡迎縣魚產(chǎn)品商販到魚塘采購。建立專門營銷隊伍到新鄉(xiāng)市及外區(qū)域跑市場，拉訂單。 促銷策略 ①媒介、廣告宣傳。 ②建立垂釣協(xié)會。 經(jīng)營成本 ①魚苗、飼料： 30萬元 /年；水電費、人工費 25 萬元 /年 ②餐廳廚師 4人： 15002021元 /人；廚師幫手 7人： 800900元/人 ；服務(wù)員 6 人： 600700 元 /人 按全年正常營業(yè)時間 8 個月計算，共計人工費用： 121600—— 148000元； 餐廳月材料費用： 105000—— 120210元，年共計： 840000——960000元費用總計： 961600—— 1108000 ③固定資產(chǎn)折舊：魚塘使用壽命 15 年，飯店 30 年，增氧機 10年，根據(jù)平均年縣折舊法各項固定資產(chǎn)年折舊額： 折舊合計 =++4=10萬元 /年 成本合計： 1611600—— 1758000元 營業(yè)收入： ①魚產(chǎn)品：年銷量公斤，正常年 份銷售額 35萬元 —— 45 萬元 ②垂釣： 20 元 /人 /次，日垂釣人次 70—— 90 人，按正常季節(jié)可垂釣時間為 8個月，年收入為： 336000—— 432021元 ③餐飲：正常日銷售額 7000—— 8000元，按正常經(jīng)營時間 8個月計，年營業(yè)額共計： 1680000—— 1920210元 營業(yè)收入合計： 2366000—— 2802021元 利稅額： ①營業(yè)收入 — 經(jīng)營成本 =23660001611600=754400元 ②營業(yè)收入 — 經(jīng)營成本 =28020211758000=1044000元 所以 項目的利潤區(qū)間在為： 754400元 —— 1044000元 其中：魚產(chǎn)品利潤 =350000（ 450000） 550000=202100（ 100000） 垂釣利潤 =336000（ 432021）餐飲利潤 =1680000（ 1920210）961600（ 1108000） 6700=711700（ 805300） 靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析 投資利潤率 =正常年份銷售利潤 /項目總投資 =754400(1044000)/1400000 =54%(75%) 由此可知項目整體上具有很強的盈利能力，但在創(chuàng)業(yè) 初期魚產(chǎn)品項目是虧損的，利潤率是負的，而魚產(chǎn)品相關(guān)的垂釣和餐飲項目卻據(jù)有很高的盈利能力。 雖然魚產(chǎn)品項目并盈利但是我們的產(chǎn)業(yè)是個整體，我們依托漁業(yè)養(yǎng)殖 項目發(fā)展集餐飲娛樂休閑為一體的綜合服務(wù)項目，成本低利潤空間大，因此未來的發(fā)展?jié)摿薮蟆? ①自然風(fēng)險。 ②技術(shù)風(fēng)險。如果操作不當(dāng)，魚也會出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。水質(zhì)污染對魚類的 影響極大，若污染嚴重可能會全部死亡。②加強與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和漁業(yè)局的溝通和聯(lián)系，不斷提高養(yǎng)魚的技術(shù)水平③加強對水質(zhì)的監(jiān)控，對水中物質(zhì)的含量定期進行檢測，防患于未然。從現(xiàn)在國家的國情來看，我們國家現(xiàn)在耕地資源比較稀缺，人均耕地不到 畝，水資源也是比較低的，我們國家現(xiàn)在 13 億人口，專家預(yù)計二三十年之后可能要達到 16 億，這樣大的人口，要解決吃飯問題，解決食物的安全問題，靠糧食不行，靠水產(chǎn)漁業(yè)有很大的潛力，所以我們必須發(fā)展?jié)O業(yè)、發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，能夠通過漁業(yè)、水產(chǎn)業(yè)，在一定程度上幫助解決食物的安全問題。此外，收入提高后，人們對鄉(xiāng)村旅游的消費需求也普遍增加，也會帶動周邊各個相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。商業(yè)法定名稱是特種養(yǎng)殖場，法定地址是 XXX。我們的主要辦事機構(gòu)位于 xx 省 xx 縣 xx 水庫。而xx 縣距離 xx 市很近，交通便利， xx 市可作為一個大的魚產(chǎn)品的市場，市場容量巨大?；閱始奕?、逢年過節(jié)、飯店日常聚餐，可以說魚類產(chǎn)品在百姓的餐桌上將日益頻繁出現(xiàn)，已成為必不可少的文化節(jié)日菜。 本企業(yè)不足：管理