【正文】 公害、高品質(zhì)的商品肉牛羊生產(chǎn)的原則； 堅持自愿與自主的原則：農(nóng)戶自愿參加，自我投入，遵守合同； 堅持多方投資、風險共擔、利益共享的原則； 堅持環(huán)境保護原則：基地養(yǎng)殖場要合理規(guī)劃，合理布局，防止環(huán)境污染。 政府負責協(xié)調(diào)服務，制定政策，承辦項目，組織實施。該項目將按“公司 +養(yǎng)戶”的方式運作，按合同生產(chǎn)，市場較為穩(wěn)定。因此養(yǎng)殖要有五年以上的規(guī)劃，研究降低飼養(yǎng)成本的方法，開發(fā)廉價飼料，例如：青貯飼料。沼氣利用作為一項成熟技術(shù)，目前在農(nóng)村廣泛推廣應用，牛羊養(yǎng)殖小區(qū)建設沼氣池既解決了糞便污篇二：養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書（兔子） 一、企業(yè)概況 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □ 服務 √農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗 (包括時間 )： 本人在亞美皮箱公司 (原第二皮件廠 )工作 32 年 .在企業(yè)中 ,在生產(chǎn)、供應銷售、外經(jīng)、多種經(jīng)營等科室工作 23年并在職。在當前保護野生動物行動下，世界上人們對皮毛服裝需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向，養(yǎng)殖動物需求量逐年增高。自 2021 年以來，有逐年上升趨勢。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 獺兔市場需求在一年中有季節(jié)變動。 競爭對手的主要優(yōu)勢： (主要是農(nóng)村散戶 ) ，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： ，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。 四 、市場營銷計劃 產(chǎn)品或服務主要特征 活體獺兔月令五月 體重五斤 (略 ) (1)選址細節(jié)： 地址面積 (平方米 )租金或建筑成本 河北省無極縣黑程道鄉(xiāng)北和莊村 2200多平米土地大約 4畝，每平米 。誰不希望吃綠色食品吃出健康呢？可是隨著農(nóng)藥化肥的普及，飼料添加劑的使用，加上不知道健康知識，使原本綠色天然健康的農(nóng)產(chǎn)品在不知不覺中殘留了農(nóng)藥，失去了原有的營養(yǎng)物質(zhì)，無形之中吃壞了身體。 成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。采收，清洗（干凈水，計劃井水），打撈。 其次， ，安排買苗品種、途徑、時間。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠。 后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立， 去經(jīng)營。本地消費水平雖然不高，但是運輸便利，市場大。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)，引進生產(chǎn)新技術(shù)，改變傳統(tǒng)觀念，爭取走上現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，一體化道路。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝 發(fā)展階段 : 第一階段： 13 畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000 平方左右。 第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂 第四階段：打造綠色食品加工廠 行動規(guī)劃： 首先， 。 。流動資金用政府補助的。 市場：零售以本地為主，批發(fā)以外省為主，本地菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。只能多給，不能少給。故在干旱方面沒有多少風險。我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。 后記：我們是大學生淘金，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念去建立，去經(jīng)營。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險更大， 大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生 物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。我負責 技術(shù)，信息，市場，以及管理。灌溉設施： 2021元電腦已有。溫度計，濕度計。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍， 蝦等。育苗和嫁接。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造本地蔬菜基地。大田多，租金低。風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結(jié)合。 市場：批發(fā)以贛州市為主 ，贛州菜市場及各飯店（特色菜），其他周邊城市為輔。 。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。 發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍 養(yǎng)殖技術(shù)達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。所以只能活體出售，賣給批發(fā)商。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 。 得在養(yǎng)殖過程中更新?lián)Q代，育種征集，使產(chǎn)品近親繁殖退化。二是與國內(nèi)農(nóng)村散戶參與數(shù)量多少有關(guān)系。經(jīng)濟穩(wěn)中有升唯獨京津兩地，兔肉消費市場尚未開發(fā)。這些知識在國外營養(yǎng)學雜志和我國古代醫(yī)書：李時珍 《本草綱目》中均有記載。外經(jīng)、外貿(mào)專業(yè)培訓半年。積極推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的實施，鼓勵和引導散養(yǎng)農(nóng)戶向適度規(guī)模養(yǎng)殖過渡。 價格風險。并且隨著社會的進步，人民生活水平的提高，人們對肉蛋質(zhì)的需求逐漸增加，同時對牛，羊肉的品質(zhì)提出了更高的要求。 管理形式。初期預計養(yǎng)殖仔牛羊各 10 頭，母牛羊各 5 頭，肥牛羊各10 頭，公牛羊 1頭。有利于促進養(yǎng)殖、加工、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)，進一步緩解小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾，提高畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，推進畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利 用率和適口性。如果操作不當，魚也會出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。 六、財務分析 項目總投資 魚塘： 4個，占地 62 畝，共 180萬元 農(nóng)家樂店： 100平米，共投資 20萬元； 增氧機： 8臺，共 26 萬元； 上述投資資金來源全部為自籌，共計 226萬元。 四、 生產(chǎn)規(guī)劃 （ 1） 第一階段：魚塘硬件建設 ①魚塘硬化，增加至 4個，共計面積 80 畝 ②購買增氧機 8 臺 （ 2） ． 8 第二階段：投產(chǎn)期 投入育苗 200 萬尾魚 （ 3） 第三階段：成本回收期 （ 4） 第三階段：利潤增長期和發(fā)展壯大期， 計劃在穩(wěn)定當前產(chǎn)量同時，優(yōu)化養(yǎng)魚的品種，根據(jù)市場需求調(diào)研，新增高營養(yǎng)甲魚等養(yǎng)殖項目，吸引高端消費 者；發(fā)展立體化養(yǎng)殖，充分利用水平養(yǎng)鵝，水庫周邊種點小菜等實現(xiàn)生態(tài)低成本養(yǎng)殖。 本公司是一個專有獨資公司，屬個體工商戶類型。 （二）應對措施 ①加強對不良天氣的預警，及時檢查增氧機的運行情況，若有問題及時報修。 七、風險估計及應對措施 （一）可能存在的風險 因為漁業(yè)養(yǎng)殖是我們渡家園村的基礎(chǔ)項目，垂釣和餐飲要靠養(yǎng)魚來帶動客源，養(yǎng)魚的風險是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的根本風險。 產(chǎn)品策略 開發(fā)高中低多檔次魚類產(chǎn)品，滿足不同收入水平消費者需求；觀賞魚、營養(yǎng)豐富魚類以城市中高收入為主要銷售群體，普通與類品種以農(nóng)村為主要市場。本企業(yè)不足：管理的成本比較高，家族式管理，缺專業(yè)人才，資金緊張。此外，收入提高后，人們對鄉(xiāng)村旅游的消費需求也普遍增家，因此，我們準備以魚產(chǎn)品為基礎(chǔ)發(fā)展集垂釣、旅游、餐飲、娛樂為一體的綜合服務產(chǎn)業(yè)項目。 二、資金使用 資金用在養(yǎng)殖場建設、魚種購買、生態(tài)飼料生產(chǎn)、人員工資等。我現(xiàn)將原有的養(yǎng)殖場擬投入 14 萬元進行技改擴建，利用現(xiàn)在的有利地理條件將原有的死水養(yǎng)殖改變?yōu)榛钏B(yǎng)魚，對原有的飼養(yǎng)池進行擴建，擴建后魚池達到十二畝，年產(chǎn) 魚公斤， 魚公斤， 魚 公斤。企業(yè)除了自己擁有好的產(chǎn)品與服務以外，還要聯(lián)系一批相對 穩(wěn)定的養(yǎng)殖戶 , 提出產(chǎn)品品種、規(guī)格要求 , 逐步形成自己的品牌 , 企業(yè)應注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高和市場信息的獲得。因此，要有一個專門 負責這方面，確保產(chǎn)品這一步得到保證。相對來說，市場面比較廣，客戶選擇比較大。錦鯉體格健美、色彩艷麗、花紋多變、泳姿雄然，具極高的觀賞和飼養(yǎng)價值。水質(zhì)污染對魚類的影響極大，若污染嚴重可能會全部死亡。 經(jīng)營成本 ①魚苗、飼料： 30萬元 /年；水電費、人工費 25 萬元 /年 ②工人？？？人，人均 1600 元 /月， 按全年計算，共計人工費用： 121600—— 148000元； 餐廳月材料費用： 105000—— 120210 元，年共計： 840000——960000元費用總計： 961600—— 1108000 ③固定資產(chǎn)折舊：魚塘使用壽命 15 年，飯店 30 年，增氧機 10年，根據(jù)平均年縣折舊法各 項固定資產(chǎn)年折舊額： 折舊合計 =++4=10萬元 /年 成本合計： 1611600—— 1758000元 營業(yè)收入： ①魚產(chǎn)品：年銷量公斤，正常年份銷售額 35萬元 —— 45 萬元 利稅額： ①營業(yè)收入 — 經(jīng)營成本 =23660001611600=754400元 ②營業(yè)收入 — 經(jīng)營成本 =28020211758000=1044000元 所以項目的利潤區(qū)間在為： 754400元 —— 1044000元 其中：魚產(chǎn)品利潤 =350000（ 450000） 550000=202100（ 100000） 垂釣利潤 =336000（ 432021） 餐飲利潤 =1680000（ 1920210） 961600（ 1108000） 6700=711700（ 805300） 靜態(tài)財務指標分析 投資利潤率 = 正常年份銷售利潤 / 項目總投資 =754400(1044000)/1400000 =54%(75%) 由此可知項目整體上具有很強的盈利能力，但在創(chuàng)業(yè)初期魚產(chǎn)品項目壓力是很大的。 五、銷售策略 銷 售渠道 ①大客戶送貨。目前，企業(yè)正在不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。水質(zhì)污染對魚類的影響極大，若污染嚴重可能會全部死亡。 雖然魚產(chǎn)品項目并盈利但是我們的產(chǎn)業(yè)是個整體，我們依托漁業(yè)養(yǎng)殖項目發(fā)展集餐飲娛樂休閑為一體的綜合服務項目，成本低利潤空間大，因此未來的發(fā)展?jié)摿薮蟆＝ｉT營銷隊伍到新鄉(xiāng)市及外區(qū)域跑市場，拉訂單。本企業(yè)是長垣縣規(guī)模最大的淡水魚養(yǎng)殖基地，有 8 個魚塘，養(yǎng)殖鯉魚、草魚、觀賞魚等 20 多個品種，養(yǎng)殖水面達到 100畝，可供人們垂釣，也可為廣大漁民提供各類優(yōu)質(zhì)魚苗；此外，充分利用鄉(xiāng)村的地理風光及魚塘資源，在魚塘附近建成了集娛樂、渡假、 餐飲與一體的多功能餐廳（玫瑰園渡假餐廳），餐廳按照人們返璞歸 真的消費取向，以農(nóng)家小院的形式呈現(xiàn)。 河南省是一個人口大省，有巨大的消費需求量，但河南適合天 然漁業(yè)發(fā)展的水面很少，所以淡水養(yǎng)魚具有廣闊的市場前景。目前，企業(yè)正在不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。 五、銷售策略 銷售渠道 ①大客戶送貨。通過電視臺、報紙、廣播等渠道開展廣發(fā)的宣傳報道，開展農(nóng)家樂休閑旅游農(nóng)業(yè)項目，吸引城鎮(zhèn)人口來此游玩。養(yǎng)魚是一個具有較高自然風險的項目，天氣的變化對魚的生產(chǎn)生長有很大的影響，在陰雨等天下會出現(xiàn)魚死亡等現(xiàn)象。 篇二： 1漁業(yè)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 姓名： 地址： 行業(yè)： 一、緒論 隨著人們收入水平的提高，對于肉類食品的需求量也在不斷 增加，魚類作為營養(yǎng)豐富的食品已開始廣泛進入平常百姓的餐桌，目前在我國魚類產(chǎn)品的日人均消費在 ，而美日歐等發(fā)達國家的日人均消費量已超過 公斤。如果有條件，還可以出口，利潤空間更大。制定優(yōu)惠舉措，歡迎澄邁縣魚產(chǎn)品商販到魚塘采購。養(yǎng)魚是一個具有較高自然風險的項目，天氣的變化對魚的生產(chǎn)生長有很大的影響，在陰雨等天下會出現(xiàn)魚死亡等現(xiàn)象。 篇三：觀光魚創(chuàng)業(yè)計劃書