汽車4s店5s管理難點-在線瀏覽
2025-02-17 22:19本頁面
【正文】 顯。 1 管理者的決心 在企業(yè) 5S 現(xiàn)場管理導(dǎo)入階段需要改變員工原來無序、散漫的工作方式，需要員工努力增加付出。自然規(guī)律告訴我們，人的一切改變都基于不得不改變，這種不得不改變的壓力越大，改變得越徹底。當(dāng)管理者感受到拒絕改變的壓力而出現(xiàn)動搖時，被管理者拒絕改變的力量便開始為了獲取拒絕改變的最大值而制造諸多的障礙，并最終取得拒絕改變的優(yōu)勢，這就是絕大多數(shù)企業(yè)推行得不成功的根本原因。筆者認為，管理者需要做到如下 幾點： (1)模范帶頭作用。管理者要充分理解和熟知 5S 現(xiàn)場管理的原理和工作要求，從而輔導(dǎo)員工實現(xiàn)提升。管理者對相關(guān)實施要求，在計劃時限內(nèi)實行適時檢查，對員工執(zhí)行情況進行評判、獎懲。通過隨時隨地的現(xiàn)場巡視，對員工執(zhí)行偏差及時糾正、現(xiàn)場整改。 2 制造并保持恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部及外部壓力
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