【正文】 。本工程耐火等級(jí)一級(jí)，使用年限 50 年，抗震設(shè)防烈度 8 度，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。砼全部采用商品砼，由陜西中色砼有限責(zé)任公司供應(yīng)。 第 一 節(jié) 部 署 原 則 在施工過(guò)程中，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，科學(xué)地組織交叉施工。 四大體系 專項(xiàng)方案 4 第 二 節(jié) 指導(dǎo)思想與工程目標(biāo) 一、指 導(dǎo)思想 我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到，業(yè)主滿意、用戶滿意，以質(zhì)量為中心，按照 GB/T190012020《質(zhì)量管理體系》、 GB/T240011996《環(huán)境管理體系》、GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系》等系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)陜西省一流水平工程。 三、工期目標(biāo) 根據(jù)我公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力，我們完全能在確保質(zhì)量的前提下保證本工程在 xx xx天 內(nèi)完成施工任務(wù)。 四、文 明施工目標(biāo) 建筑工地的文明施工、安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會(huì)上極其重要的窗口，針對(duì)工程基礎(chǔ)階段場(chǎng)地較小的特點(diǎn)，在施工中從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，從現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時(shí)用電用水、施工場(chǎng)地的 四大體系 專項(xiàng)方案 5 規(guī)劃布置出發(fā)，著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司已推廣應(yīng)用的 CIS企業(yè)識(shí)別視覺形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，并進(jìn)一步提高特色及創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為職工的工作、生活提供較好的環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，并作為在施工期間一項(xiàng)十分重要的工作由專人來(lái)抓，將工作落到實(shí)處，做到不擾民，保證周邊單 位正常的生產(chǎn)、生活秩序，做到不損壞綠化，維護(hù)周邊環(huán)境衛(wèi)生，本工程的文明施工目標(biāo)是 確保西安市級(jí)文明工地 。 六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生產(chǎn)生活秩序。 第 三 節(jié) 組 織 機(jī) 構(gòu) 一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理 xx xx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化各生產(chǎn)力要素。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系 ： 四大體系 專項(xiàng)方案 6 二 、 管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé) 施 工 員 預(yù) 算 員 安 全 員 材 料 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 水 電 班 鋼 筋 班 瓦 工 班 混 凝 土 班 木 工 班 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 總 工 現(xiàn) 場(chǎng) 執(zhí) 行 經(jīng) 理 四大體系 專項(xiàng)方案 7 （ 1） 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度 ，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （ 3） 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 （ 4） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 6） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 （ 8） 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。 （ 10） 有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 （ 2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。 （ 4） 經(jīng)常檢查和監(jiān)督工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 （ 6） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較 高的復(fù)雜部位的交底工作。 （ 8） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 （ 10） 開展新技術(shù)推廣工作。 四大體系 專項(xiàng)方案 9 （ 11） 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng) 驗(yàn) .對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 （ 2） 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （ 4） 定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和 “ 誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全 ” 的原則。 （ 6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 （ 8） 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 （ 2） 及時(shí)組織各班組進(jìn)行互檢和交接檢工作，及時(shí)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 （ 4） 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查 ，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。 （ 6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿、砼試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其它原材料的復(fù)試送檢。 （ 2） 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊 工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。 （ 8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 （ 2） 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤 “ 眼、耳、嘴、腿勤 ” ，材料要三比一算 “ 比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格 ” 。 （ 4） 配 合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。 （ 6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；要求進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分類別整理歸檔。 （ 4） 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。 （ 6） 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 四大體系 專項(xiàng)方案 12 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé) （ 1） 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 3） 組織班組進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組 人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 （ 7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 （ 9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 （ 10） 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 四大體系 專項(xiàng)方案 13 （ 2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 （ 4） 在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項(xiàng)目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。 （ 6） 發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。 第 四 節(jié) 施工管理措施 本工程綜合施工階段專業(yè)施工隊(duì)伍將多達(dá)十幾個(gè)，本項(xiàng)目部除在現(xiàn)場(chǎng)組建有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊(duì)伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎(jiǎng)罰分明、 保證工程順利完成。（見附圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。 所有的施工圖紙均由總承包企業(yè)組織統(tǒng)一審核，各專業(yè)分包班組積極參加，并列出各專業(yè)分包班組施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制出各專業(yè)分包班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞、管線走向的規(guī)劃。 現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，在合同中明確各 專業(yè)分包班組在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各專業(yè)分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 四、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理 本工程施工質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各專業(yè)分包班組分 別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。 對(duì)專業(yè)分包班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各專業(yè)分包班組施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制， 對(duì)專業(yè)分包班組的過(guò)程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 五、對(duì) 專業(yè)施工隊(duì)伍的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理 四大體系 專項(xiàng)方案 17 總承包單位對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各 專業(yè)分包班組 的工 期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包分項(xiàng)工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。 六、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊(duì)伍較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá) 1400人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，土建施工將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把 專業(yè)分包班組 的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序 的管理制度。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。 所有的 專業(yè)分包班組 必須按制度要求及時(shí)向總承包單位提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn) 24小時(shí)監(jiān)控錄像。 建議在每周一召開由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加（若有必要各施工隊(duì)伍共同參加）的工程例會(huì)。 在召開 工程例會(huì)時(shí)總承包單位方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計(jì)劃。 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示，并予以貫徹。在做好現(xiàn)場(chǎng)布置的同時(shí)做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，比如施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。 本工程現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械配備 6臺(tái) ST5510塔吊，主體施工至 4層后，在東南西北四側(cè)各增加 2臺(tái)物料提升機(jī)增加垂直運(yùn)輸能力。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。每完成一個(gè)施工段澆搗一次混凝土。 其中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)挖土情況，第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域基本同時(shí)開始，第三施工區(qū)域和第四施工區(qū)域基本同時(shí)開始。其中水電及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業(yè)。外裝飾待主體大屋面及檐溝砼澆筑完成后開始施工。裝飾工程一般工藝流程：內(nèi)墻