【正文】 神； 負責完成集團公司要求的其他事項和工作 (特別指各子公 司間相互配合，處理好與當?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務等部門的關系及其它社會公共關系 )。 第十條 財務管理權限界定 ： ？？？ 集團公司對財務實行直屬管理 ， 分和 子公司 (及下屬各級 )財務人員均直屬集團公司財務管理部管理，向集團公司負責；財務人員的人事關系、工資、福利待遇等均由集團公司直接管理。 第十一條 子公司間業(yè)務往來管理規(guī)定 子公司間的業(yè)務往來、物資調撥、人力調配與使用必須按照市場規(guī)則辦事； 工程業(yè)務發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應子公司共同 參與投標，以招投標后確定的價格標準優(yōu)先讓集團內的其他子公司承接該項業(yè)務，若參與競標的子公司開價高于市場價格時，有權要求其進行價格讓渡； 若參與競標的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在 5萬元以下的可以自行決定， 5— 10萬元由上級主管決定， 10萬元以上的必須向集團公司總經(jīng)理書面申請并經(jīng)其書面同意后方可采購。 第十三條集團公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權歸集團公司企劃部。集團結構圖如 下 ： 京州 集團結構圖 二、集團公司組織 管理 機構 l、集團公司為集團的核心企業(yè)，集團公司董事 會為集團最高管理機構，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運營等進行決策。 各級部門人員編制如下：董事會 人 (含 名獨立董事 )，監(jiān)事會 人，總經(jīng)理 人，副總經(jīng)理 人，財務總監(jiān) (總會計師 )人，辦公室 人，企劃部 人，人力資源部 人，財務管理部 人， 資金管理中心 人，財務審計部 人，工程審計部 人，網(wǎng)絡中心 人，檢查組 人， 工會 人 (集團公司工會主席兼任各子公司工會主席 )？？？？ 。 ； 董事會 (1)召集 集團 大會并向 集團 大會報告工作； (2)執(zhí)行 集團 大會決議； (3)審議批準集團的長遠發(fā)展規(guī)劃； (4)決定集團的經(jīng)營戰(zhàn)略； (5)審議總經(jīng)理的工作報告； (6)審議批準集團的重要人事任免 (包括：集團公司董 事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、人力資源部、企劃部、辦公室、財務管理部、資金管理中心、財務審計部、工程審計部、網(wǎng) 絡中心、檢查組等集團常設機構主要負責人的任免 )； (7)審議批準集團的結構調整； (8)審議批準集團及各子公司的分配方案； (9)審議批準集團的重大投資項目； 京州集團 京州國際酒店 老區(qū) 建 筑工程有限公司公司 國客大酒店 中江投資公司 某某子公司 某某分公司 (10)審議批準集團的機構設置方案和人事、財務等重大制度； (11)審議批準集團成員企業(yè) (或單位 )的加入、退出； (12)擬定和修改集團的章程，報 集團 大會通過。 監(jiān)事會 (由監(jiān)事會主席與 4名監(jiān)事組成 ) (1)監(jiān)督公司的財務狀況； (2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督； (3)當董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4)在董事會授權范圍內抓好工程業(yè)務發(fā)包和材料招投標的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會臨時會議； (6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營活動中是否有違規(guī)違紀或損害集團公司利益的行為； (7)列席董事會會議； (8)集團公司章程規(guī)定的其他職責。 總經(jīng)理 (1)執(zhí)行董事會決議，主持 全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)： (2)組織實施董事會批準的公司年度工作計劃、財務預算及利潤分配方案； (3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司 規(guī)章制度并組織實施； (4)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管集團公司各職能科室，協(xié)調、配合各子公司搞好生產管理： (5)在董事長委托權限內代表公司簽署有關協(xié)議、合同和處理有關事宜； (6)按照公司規(guī)定的人事權限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人力資源部辦理： (7)加強員工隊伍建設，做好員工思想工作，堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； (8)加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企 業(yè)形象。 財務總監(jiān) (總會計師 ) (1)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和會計法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟核算體系和制度，不斷推行財務現(xiàn)代化管理； (2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營對策，負責擬訂經(jīng)濟核算、財務管理和企業(yè) 內部分配方案等重大 問題的決策草案，擬訂集團年度預算案并組織實施，為集團公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議： (3)對財務管理部和資金管理中心進行歸口管理和協(xié)調： (4)全面主持集團投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務； (5)對各級財務人員進行業(yè)務指導和培訓，對財務機構的調整及財務人員的任免、調動、考核、獎懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團年度財務、成本 (費用 )、信貸計劃，審查、監(jiān)督集團年度財務預算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況及時予以合理調整； (7)組織資金的落實和調配工作，保證生產需要，加速資金周轉； (8)審核與會簽重大經(jīng)濟合同，審核簽署各類對外報表； (9)溝通、協(xié)調與稅務、銀行等部門的關系。 集團公司副書記 (1)在公司黨支部書記的領導下，做好集團范圍內的黨建和后勤管理工作； (2)積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員工的政治思想教育和宣傳工作； (3)負責集團公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團公司辦公室做好重大會議和活動的后勤保障； (4)對集 團范圍內的后勤事務進行宏觀管理，對各土建分公司書記的后勤及黨建工作定期進行檢查，做好對各分公司書記的業(yè)務指導與考核工作； (5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內組織生活，在 “ 七一 ” 期間組織黨員開展有意義的社會活動； (6)負責辦理春節(jié)期間的年貨購置及發(fā)放事務； (7)完成董事長交辦的其它工作。 辦公室主任 (1)在集團公司董事長、總經(jīng)理的領導下做好各項辦公室工作； (2)負責辦公室其他人員的指導、監(jiān)督和管理，對辦公室各項工作負直接領導責任； (3)負責集團公司各種會議的組織和籌備工作； (4)負責公司資質的申報工作，并收集、保管各類優(yōu)質工程證書 ； (5)負責公司各項宣傳工作和先進評比活動； (6)負責集團公司管理人員考勤工 作并監(jiān)督各子公司的考勤工作。 資料員 (1)負責公司各 種文件、檔案的收集、整理、保管工作； (2)負責每個工程項目的資料，如建筑面積，總工期、階段性施工時間、實際動用人數(shù)、裝備、完成的工作量、利潤、竣工證書等的收集工作，以及對工程進行拍照、攝像等一系列工作； (3)負責管理人員的職稱申報工作； (4)在辦公室接聽電話并作好記錄； (5)協(xié)助企劃部做好市場調研、資料收集、評估等工作 。 1企劃 部 (1)組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務架構、經(jīng)營方針和重大投、融資項目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況； (2)組織研究公司的體制、機構設置、人員編制、職權劃分和業(yè)務工作程序，負責制訂和 制訂 各項規(guī)章制度； (3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營方針、規(guī)章制度的實施，建立健全公司運行機制； (4)定期審 核財務、生產、人事報表，監(jiān)控企業(yè)運行情況； (5)對新開發(fā)項目的可行性進行市場調研、環(huán)境分析及公司自身承受能 力的分析，擬訂開發(fā)方案并報董事長審批； (6)參與 集團 大會、董事會的資料準備及會議報告的編寫工作； (7)組織實施各類調研活動，根據(jù)調研中存在的問題提出解決方案，同時為董事長、總經(jīng)理決策提供依據(jù)； (8)辦理子公司設立的前期策劃、工商注冊、組織機構和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導協(xié)助各種管理工作； (9)設計工資及獎勵方案。 1財務管理部 (下設會計科、資產管理科、成本核算科 ) (1)嚴格遵守國家的各項財務法規(guī)，做好集團合并報表的編制及上報工作； (2)根據(jù)國家頒布的會計準則，確定公司的主要會計政策； (3)負責資產評估、固定資產管理和核算工作； (4)根據(jù)公司的利潤目標和各部門的計劃，負責編制財務收支計劃，并向總經(jīng)理或董事會報告； (5)負責制定公司財務人員的培訓計劃，并定期輔導和檢查； (6)合理籌集資金，每月按規(guī)定向各子公司收取上交款 ； (7)全面、宏 觀控制資金使用，抓好經(jīng)濟信息管理工作，安排好要款計劃； (8)負責督促各子公司的財務、預算、材料系統(tǒng)的內外對帳、結帳工作； (9)負責編制利潤分配方案，搞好員工股金分紅； (10)負責企業(yè)納稅籌劃事務，做好與工商、稅務、審計、銀行等有關部門的配合及協(xié)調工作； （ 11） 參與制訂本部門的相關管理制度。 資產管理科 (1)負責公司固定資產的總體管理； (2)審查固定資產購置計劃，監(jiān)督相關采購招投 標工作； (3)監(jiān)督有關部門對固定資產的管理、保養(yǎng)和維護； (4)負責固定資產項目的會計帳務處理、折舊計提； (5)負責新增固定資產的記帳、檔案建立； (6)負責對固定資產的清查工作，并對固定資產的盤盈、盤虧進行帳務處理； (7)負責固定資產的處 置、報廢的帳務處理； (8)參與、配合社會中介機構的資產評估工作。 財務管理部經(jīng)理 (1)接受總會計師 (財務總監(jiān) )的指導與協(xié)調，對企業(yè)全面的會計核算、統(tǒng)計、財務管理工作進行總體指揮； (2)認真貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經(jīng)制度； (3)主持制訂企業(yè)的財務管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管等 方面的工作的規(guī)章制度及實施細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； (4)參與制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，對重大投資決策、經(jīng)濟活動進行財務分析與把關，并對其進行財務監(jiān)督； (5)期主持財務例會，參加公司有關財務方面的會議； (6)閱與財務有關的文件； (7)參與對重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務審核； (8)按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系，并及時對下屬部門問產生的爭議進行協(xié)調； (9)對所屬下級進行人事調配并對其進行業(yè)務水平考核； (10)負責主管范圍內工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查 工作； （ 11） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查下級的各項 工作； （ 12） 代表企業(yè)與政府對口部門進行聯(lián)絡，做好納稅籌劃事務。 現(xiàn)金會計 (1)負責現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準確性； (2)每日進行帳、款盤存，做好日審； (3)對憑證進行日清月結，月結后的憑證交總帳會計收存； (4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確保現(xiàn)金安全； (5)及時和銀行對帳，每月調節(jié)收支差異，嚴格按有關 規(guī)定做好保險箱的管理工作； (6)負責現(xiàn)金支票、轉帳支票的填寫和簽章，嚴格控制空頭、空白支票流出和進入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確性負責； (7)認 真分析研究與甲方簽訂的勞動合同，保證實際工作量和收款同步進行，做好要款工作； (8)嚴格控制資金使用，確保項目生產正 常運營，每月按時發(fā)放職工生活費； (9)按時編制資金計劃和資金周報表。 1法律服務部 (1)充分利用法律武器，積極維護集團合法權益，為集團公司及各子公司代理訴訟、仲裁、聽證及行政復議等法律事務，以及提供其它相關法律服務； (2)了解、掌握各項目部工程進度款、決算款的合同履行情況及施工中的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向子、分公司有關領導提出意見和建議； (3)為各級部門提供法律咨詢，根據(jù) 企業(yè)的實際情況，有計劃地開展普法宣傳、教育工作，經(jīng)常在公司刊物《中南之窗》上發(fā)表法制宣傳文章； (4)參與合同的草擬、評審及簽約把關工作； (5)協(xié)助起草、修正企業(yè)內部管理制度及各類法律文件； (6)參與重大事故、疑難事件的調查、調解、談判、處理等工作； (7)根據(jù)公司領導的安排，做好公司被拖欠工程款的清欠與催要工作； (8)加強溝通與請示工作，每月向公司分管領導匯報工作情況； (9)參與制訂本部門的相關管理制度。 1財務審計部 (由負責人、 1名財務審計員、 2名票據(jù)審批員、 1