項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理教材-在線瀏覽
2024-11-19 22:20本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目不同參與方的后果往往迥然不同。 (2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。 (3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生的可變性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件下可轉(zhuǎn)變的特性。 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要有： (1) 自然及環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。 (3)人為風(fēng)險(xiǎn)。,14.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目，并將其特性記載成文的管理活動(dòng)。 第二步，風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)。,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,SWOT分析法,SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，所謂的SWOT是英文Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡(jiǎn)寫(xiě)。 （2）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成SO策略，制定抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣的V區(qū)。 （4）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合，形成ST策略，制定利用優(yōu)勢(shì)減少威脅戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VII區(qū)； （5）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn)相組合，形成WT策略，制定彌補(bǔ)缺點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VIII區(qū)。 （2）風(fēng)險(xiǎn)表。,專家經(jīng)驗(yàn)法 德?tīng)柗品?Delphi法)是邀請(qǐng)專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的一種方法。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的意見(jiàn)?？梢韵鎸?duì)面帶來(lái)的諸如權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。 ③預(yù)測(cè)的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)特性。,風(fēng)險(xiǎn)定量分析,二、風(fēng)險(xiǎn)定量分析,風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下 進(jìn)行決策的一種量化的方法,風(fēng)險(xiǎn)定量分析的程序 系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息。 使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。 作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 期望值法。,（3）其他風(fēng)險(xiǎn)定量分析法 決策樹(shù)分析 模型和模擬 風(fēng)險(xiǎn)定量分析的成果 （1）量化的風(fēng)險(xiǎn)序列表。 （3）所需的應(yīng)急資源。其分析程序一般是： ①繪制決策樹(shù)圖。從決策節(jié)點(diǎn)引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的都是狀態(tài)枝（或稱概率枝）。,②預(yù)計(jì)未來(lái)各種情況可能發(fā)生的概率。 ③計(jì)算每個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的綜合損益值。損益值只是對(duì)今后情況的估計(jì)，并不代表一定要出現(xiàn)的數(shù)值。 ∑MV(i)=∑（損益值概率值）經(jīng)營(yíng)年限－投資額,④擇優(yōu)決策。將決策樹(shù)形圖上舍棄的方案枝畫(huà)上刪除號(hào)，剪掉。兩者使用年限都是十年，大廠需投資5000萬(wàn)元，小廠需投資2000萬(wàn)元。 【解】(1)繪制決策樹(shù)圖。 建大廠方案綜合損益值為：〔16000.7＋(500) 0.3〕10－5000=4700(萬(wàn)元) 建小廠方案綜合損益值為：(6000.7＋2000.3)10－2000=2800(萬(wàn)元),(3)擇優(yōu)決策 由于建大廠方案的綜合損益值大于建小廠方案的綜合損益值，若不考慮其他因素,建大廠比建小廠效益好。,決策樹(shù)圖,14.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法。 風(fēng)險(xiǎn)排序。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的程序,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，以將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受程度的過(guò)程，其程序如下： 進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響； 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略措施； 研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧和工具； 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃； 提出風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議。,風(fēng)險(xiǎn)的分配,風(fēng)險(xiǎn)分配通常在任務(wù)書(shū)、責(zé)任證書(shū)、合同、招標(biāo)文件中定義，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有高效益的項(xiàng)目。,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施： 回避風(fēng)險(xiǎn)大的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1